電視行業(yè)競爭激烈 松下全面告別中國制造

極客網(wǎng)2月12日（北京）松下作為傳統(tǒng)的電視廠商，在中國一直都有很強的影響力。但是，未來，松下在中國區(qū)域內(nèi)的電視生產(chǎn)和制造業(yè)務徹底結束。加上前幾年，松下已關閉在中國的等離子電視工廠，這意味著在激烈的彩電市場競爭沖擊下，松下電視已全面退出中國生產(chǎn)。

年前，受鄧小平邀請，松下成為首家進入中國內(nèi)地的外資企業(yè)。此后，以松下為代表的日本電子企業(yè)在中國家電市場上風生水起。但最近幾年，隨著中、韓家電的崛起，松下大有江河日下之勢。

松下失敗了嗎？對此，業(yè)內(nèi)有觀點認為，松下等日企在激烈競爭下陷入低谷，不得不退出。專家則認為，選擇逐漸退出利潤微薄的B2C（企業(yè)對客戶）業(yè)務，強勢培植B2B（企業(yè)對企業(yè)）產(chǎn)業(yè)，這是東芝、日立、索尼共同的選擇。

松下在華“輝煌不再”

近日，松下中國正式宣布，已于2015年1月底終結山東松下電子信息有限公司事業(yè)。這個公司于1995年成立，其從1996年開始生產(chǎn)顯像管電視機至今已有19年之久。關閉它，意味著松下在中國區(qū)域內(nèi)的電視生產(chǎn)和制造業(yè)務徹底結束。

年，松下關閉在上海的等離子電視工廠。此前2009年和2013年，松下先后兩次轉讓了北京松下彩色顯像管有限公司股權。

松下表示，工廠關閉后，中國市場將以“委托生產(chǎn)”的形式繼續(xù)銷售松下電視。但業(yè)內(nèi)認為，核心生產(chǎn)線的逐漸退出表明，松下對其彩電業(yè)務甚至整個家電板塊都在失去信心。

松下進入中國，緣起于松下創(chuàng)始人松下幸之助與中國改革開放總設計師鄧小平的一次會談。1978年，鄧小平應邀訪問日本。資料顯示，10月28日這天，鄧小平一行冒著細雨乘車來到松下的大阪茨木電視機廠。在與松下會談時，鄧小平說：“今后我們要搞現(xiàn)代化了，在自力更生的基礎上，準備吸收外國的技術和資金。沒有電子工業(yè)，現(xiàn)代化無法實現(xiàn)，因此我希望你們的電子工業(yè)到我們那去。”松下幸之助不假思索地答道：“無論什么，我們都將全力相助。”

那次會談后，1979年6月松下幸之助訪華。其間，松下與中國政府簽訂《技術協(xié)作第一號》協(xié)議，向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設備。1987年，松下與北京市和電子部等下屬的4家企業(yè)合資成立北京松下彩色顯像管有限公司，是當時投資（248億日元）規(guī)模最大的中日合資企業(yè)。

松下之后，東芝、日立、索尼等一批日本電子企業(yè)巨頭登陸中國，到上世紀90年代，日本家電產(chǎn)品在中國市場上如日中天。

“無心戀戰(zhàn)”家電業(yè)務

有業(yè)內(nèi)資深人士對新京報記者說，目前中國市場上，松下的彩電銷量已可以忽略不計，冰箱銷量50-60萬套，空調(diào)銷量100萬套左右，洗衣機的市場表現(xiàn)最好，銷量大概200多萬臺，市占率7%左右。“松下在家電業(yè)務上，已經(jīng)無心戀戰(zhàn)”。目前松下在中國的銷售額為600億元人民幣（1兆日元），占松下全球收入的13%。

從備受國民追捧的外資洋牌，淪落到可“忽略不計”的尷尬局面，原因也很復雜。

奧維云網(wǎng)總裁文建平對新京報記者說，當年在家電轉型升級中，日本企業(yè)集體迷失方向。比如在2004年前后，松下東芝索尼都選擇做等離子電視，但等離子產(chǎn)業(yè)鏈的封閉導致其更新速度慢，最終敗給了韓國、中國臺灣主導的LED電視。

松下方面稱，在超薄型電視競爭愈發(fā)激烈的過程中，本公司做出了難以繼續(xù)自行生產(chǎn)的經(jīng)營判斷。中國電子商會副秘書長陸刃波說，隨著中、韓家電企業(yè)的崛起，產(chǎn)業(yè)競爭愈加激烈，利潤也愈加稀薄，日本企業(yè)選擇把科技含量不高、勞動密集型產(chǎn)品的制造交給別人，把研發(fā)和品牌留在自己手中，也是對的。

近年來，松下的彩電業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)，截至2014年3月的2013財年，松下電視已連虧六年。2012、2011兩年，松下的總凈虧損額超過150億美元。

日企依舊保持技術優(yōu)勢

隨著松下關閉工廠、日立退出家電、索尼賣樓填虧等消息出現(xiàn)，“唱衰”日本電子企業(yè)的聲音日漸發(fā)酵。但是，這些昔日的巨頭們真的敗了嗎？

仔細分析一下會發(fā)現(xiàn)，雖然日本企業(yè)在終端消費電子上的優(yōu)勢不再，但它們依然在核心零部件、上游化學材料方面保持強勢。比如夏普的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……這些不可或缺的零配件都隱藏在其他品牌產(chǎn)品內(nèi)部，就連風靡全球的蘋果產(chǎn)品內(nèi)部也不乏日本零部件。

日企在有意識地收縮利潤微薄且競爭激烈的B2C制造，同時持續(xù)在B2B上發(fā)力，后者則是整個產(chǎn)業(yè)鏈上核心技術和利潤所在。

中國社科院日本經(jīng)濟學會理事、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學家白益民對新京報記者說，日本企業(yè)的發(fā)展，一直是精耕細作，它缺少資源，勞動力不占優(yōu)勢，就把優(yōu)勢集中在高精尖領域。白益民說，過去我們曾以日本、德國制造業(yè)為學習的榜樣，他們的技術是集成性和改良性技術，需要時間的積累和試錯。但這些年，中國已經(jīng)不具備這樣的產(chǎn)業(yè)氛圍，我們偏向于走美國模式，IT軟件產(chǎn)業(yè)先行，在核心制造業(yè)領域與日、德又拉開了差距。

日企全面轉型

年，津賀一宏擔任松下總裁，大力裁減不景氣的業(yè)務，將業(yè)務重點從消費電子產(chǎn)品轉向家用電器、汽車電池、太陽能和照明設備等。

津賀一宏在演講中透露，松下2018年將實現(xiàn)10兆日元的目標，其中成長期許最高的是住宅、汽車和面向行業(yè)的“B2B解決方案”業(yè)務。屆時，家電業(yè)務的占比會稀釋到20%。

反映到中國市場，今后，松下五大事業(yè)將助力解決中國的社會問題。比如家電、住宅業(yè)務解決大氣污染問題；汽車業(yè)務解決交通擁堵問題；商務方案業(yè)務解決老齡化、醫(yī)療、安全保障、人工成本上升等問題；住宅、商務方案業(yè)務解決能源緊張問題。元器件業(yè)務則支持上述業(yè)務的開展。

據(jù)悉，松下已經(jīng)向青島市提供了擁堵判斷軟件和車輛感知系統(tǒng)，解決擁堵問題。松下的安防系統(tǒng)，也已在北京、廣州、上海等地機場應用。

在津賀一宏看來，如今的中國，經(jīng)濟總量已躍居世界第二位，但大氣污染、老齡化、人工成本上升、安全保障等社會問題也在增加。這些方面，松下都可以有所作為。

為解決環(huán)境問題，松下已開始研究氫能源利用技術、安全飲用水生產(chǎn)技術、柴油機廢氣凈化技術，還要與特斯拉合建電動汽車電池廠。

其他日本電子企業(yè)也在積蓄和打造更為尖端的核心競爭力。比如，較早就向B2B（商用）領域轉型的東芝、日立在核電和電梯產(chǎn)業(yè)各自有著不可替代的優(yōu)勢。曾有東芝內(nèi)部人士對新京報記者說，現(xiàn)在最怕人們對東芝的印象還停留在當年做家電的時代。

去年7月，索尼宣布將投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產(chǎn)能，增強對智能手機、平板電腦等移動終端的部件供給。10月，索尼又推出用于車載攝像頭的影像傳感器，拓展車載市場。

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