蘋果在手機(jī)增加買買買功能 但和雙十一沒啥關(guān)系

趕在周末，蘋果悄悄上線App Store下的“購(gòu)物分類”,正式把幫用戶“買買買”的那些應(yīng)用從“生活”欄升華到你第一眼就能看到的地步。雖然這種調(diào)整在全球155個(gè)地區(qū)同時(shí)展開，但恰逢雙十一前后，世界買買買和中國(guó)買買買撞在一起，這一拍即合后面真有些故事。

購(gòu)物優(yōu)選：骨子里蘋果還是那么傲嬌

這年頭連中國(guó)大媽都開始抱著手機(jī)盯著雙十一，而所謂君子遠(yuǎn)庖廚，對(duì)于買買買和電商，似乎始終都不太高冷。但從Apple Pay再到這次分類，“買”無(wú)疑是蘋果甚至全球的關(guān)鍵詞，而為了讓這件事看起來(lái)更有意思，蘋果在應(yīng)用中心里加入了“購(gòu)物優(yōu)選”分類。

作為一個(gè)剛?cè)雽W(xué)半年的大一新生，小郭用一個(gè)月的大魚大肉換了一臺(tái)新手機(jī)；然而在雙十一鼓動(dòng)下，他仍舊在周二沒課的這個(gè)下午漫無(wú)目的翻著淘寶。雖然他心里想的是，隔壁二帥那件新襯衣為什么淘寶就看不到。這似乎是目前移動(dòng)端普及后一部分人和電商共同面對(duì)的難題，在滿足大部分用戶“便宜”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)后，如何讓生活在網(wǎng)上精致一些。

很明顯蘋果作為“B格表征之一”也在思考這個(gè)問(wèn)題，所以優(yōu)選購(gòu)物里放了“YOHO! 有貨”、“良倉(cāng)”、“春播”、以及“豆瓣?yáng)|西”.雖然起步時(shí)間不同，販?zhǔn)燮奉惒灰?，不過(guò)這里面仍舊有蘋果自己一套準(zhǔn)則：大約就是偏小眾，比較文藝范。

一：蘋果的金線

春播的創(chuàng)始人王昕是前門戶網(wǎng)站聯(lián)席總裁、良倉(cāng)的陳皎皎去年還以雜志主編身份出席講演，而有貨作為這些APP里面資歷最老的，如今依然有自己的媒體；毫無(wú)疑問(wèn)，這些傳播者出身的創(chuàng)業(yè)人都有些共同點(diǎn)--用APP推薦一些生活態(tài)度。

“1.我們定位年輕潮流用戶、2.我們有著自己的媒體資源”YOHO!“,有貨創(chuàng)始人梁超在談及被蘋果選中的原因時(shí)先拋出了這兩點(diǎn)。作為一家潮流媒體，YOHO! 有貨在這幾年做的不僅僅是把布料打包買個(gè)好價(jià)錢，僅在2008年音樂(lè)節(jié)線下推廣，這家企業(yè)就燒掉了2500萬(wàn)人民幣，雖然這種年輕任性在當(dāng)年投資層面風(fēng)波不斷。

成立不到一年，王昕談到的春播這個(gè)生活類電商平臺(tái)時(shí)表示”我們的目標(biāo)是為了給大眾一個(gè)安全放心的餐桌“.身為一個(gè)八歲孩子的母親，這個(gè)創(chuàng)業(yè)人在聊到整個(gè)平臺(tái)建立初衷時(shí)，更像是那些朋友圈里曬愛心午餐的母親。而為了”安心健康食品平臺(tái)，春播擁有自己的品控監(jiān)測(cè)室，檢驗(yàn)專業(yè)度達(dá)到了第三方食品檢測(cè)平臺(tái)水平“

相比較以上兩家，身在設(shè)計(jì)圈陳皎皎很顯然對(duì)設(shè)計(jì)更敏感。甚至說(shuō)良倉(cāng)之下，匯聚了一批有著輕度戀物癖和對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)尚細(xì)微到生活細(xì)節(jié)的人。善于引導(dǎo)用戶，善用意見領(lǐng)袖，比如山本耀司先生在這里推薦了他戴的帽子，韓寒分享了他讀的書和他開的車。

很顯然，”讓人們飲食更安心健康、讓年輕人穿出自己的態(tài)度“似乎才是這兩家產(chǎn)品入選的原因。你可以不關(guān)心糧食、菜價(jià)，但是他一定要傳達(dá)一種生活態(tài)度，這是一切的前提。

二：裝機(jī)量背后的一些事

YOHO! 有貨目前80%的訂單來(lái)自移動(dòng)端、這其中有70%是iOS用戶；春播在今年8-10月訂單中，iOS用戶占比30%,安卓用戶為13%,iOS帶來(lái)的客戶明顯要多于安卓。梁超對(duì)這件事的解釋是”我們定位潮流年輕用戶“,可能和蘋果用戶契合度更高。

看待這個(gè)問(wèn)題，春播創(chuàng)始人王昕則感慨比較多。”我們創(chuàng)業(yè)到如今，口碑營(yíng)銷其實(shí)占比很大，大部分是PC用戶發(fā)現(xiàn)有了APP才裝的“,”后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)用戶大概都能帶來(lái)6個(gè)新用戶，很自然就轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端上“.所以相比較燒錢補(bǔ)貼那種粗放型，春播更看重”用戶購(gòu)買頻次和質(zhì)量“.

無(wú)獨(dú)有偶，良倉(cāng)團(tuán)隊(duì)更善于社交媒體運(yùn)作，實(shí)際上他們看中的是準(zhǔn)確用戶，而不是積累泛泛的數(shù)字?；谝陨显颍紓}(cāng)在iOS的訂單量大約是安卓的9倍，客單價(jià)也相應(yīng)地高一些。

三：這次是雙贏

截止到發(fā)稿前，針對(duì)”如何在蘋果購(gòu)買排行榜刷出好成績(jī)“這種教程已經(jīng)上線，這大概就是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)”速度“的詮釋。不過(guò)”泥沙俱下“和”蘿卜快了不洗泥“這兩個(gè)詞也都試用面頗廣，對(duì)于這次選入蘋果推薦，各位創(chuàng)始人均表示”這是個(gè)驚喜“并沒有其他太多憂慮。畢竟”精品“這么久，他們確實(shí)需要”泥沙俱下“這個(gè)量級(jí)的推廣來(lái)把一部分”可以抓住的用戶轉(zhuǎn)化“,很顯然一部分時(shí)間靠口碑營(yíng)銷的他們，此前沒有這種層面的推廣。

而對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，躺在應(yīng)用商店里無(wú)人問(wèn)津的應(yīng)用和”京東天貓“這種應(yīng)用大部分時(shí)間無(wú)法再給用戶驚喜，更休提標(biāo)榜態(tài)度。所以蘋果這次把”購(gòu)買“單獨(dú)拿出來(lái)做些精選，無(wú)關(guān)乎雙十一，更多是為了樹立格調(diào)。

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