亞馬遜CTO：2025年及未來五大技術(shù)趨勢預(yù)測

12月26日消息，亞馬遜首席技術(shù)官 Werner Vogels博士發(fā)表《2025年及未來五大技術(shù)趨勢預(yù)測》的署名文章。他提到，未來幾年，科技將不僅僅是用來創(chuàng)造積極影響的工具，它將徹底重新定義我們對“成功”的理解，并給出五大技術(shù)趨勢預(yù)測：

1、未來的勞動者將以使命感為導(dǎo)向

2、能源效率推動新時代創(chuàng)新

3、技術(shù)推動真相的揭示

4、開放數(shù)據(jù)，助力構(gòu)建去中心化災(zāi)難韌性

5、以意圖為導(dǎo)向的消費技術(shù)日益普及

以下為文章全文：

我們身處一個科技快速發(fā)展的時代，同時面臨著前所未有的社會挑戰(zhàn)。在此背景下，如何利用科技造福社會成為一個承載著道德責(zé)任和盈利機(jī)會的雙重課題。從清潔能源創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展開辟新路徑，到各種工具利用人工智能打擊虛假信息，我們正見證著科技以啟發(fā)性的方式增強(qiáng)人類創(chuàng)造力。以意圖驅(qū)動的科技正在崛起，并且重新塑造我們與數(shù)字世界的關(guān)系，它更加強(qiáng)調(diào)專注與身心健康，而非單純地爭奪注意力。同時，以使命感為導(dǎo)向的勞動者也在嶄露頭角，他們的動力不僅來源于經(jīng)濟(jì)回報和職業(yè)晉升，更源于內(nèi)心深處對世界發(fā)展帶來積極影響的渴望。未來幾年，科技將不僅僅是用來創(chuàng)造積極影響的工具，它將徹底重新定義我們對“成功”的理解。

未來的勞動者將以使命感為導(dǎo)向

未來的勞動者將以使命感為導(dǎo)向。那些能夠洞察這一變化，并且擁抱這種轉(zhuǎn)變的組織與企業(yè)，將更有可能在長期競爭中脫穎而出。

在全球面臨可持續(xù)性、社會公平、食品安全與經(jīng)濟(jì)安全以及負(fù)責(zé)任的AI使用等緊迫挑戰(zhàn)之際，一場更加重視人類福祉的職業(yè)趨勢正在職場中悄然發(fā)生。無論是各行各業(yè)還是不同年代，勞動者的價值觀和職場偏好都在發(fā)生顯著變化，越來越多的人開始追求那些能夠?qū)ι鐣铜h(huán)境產(chǎn)生積極影響的工作機(jī)會。

這一趨勢的證據(jù)清晰可見。研究表明，如今構(gòu)成全球勞動力主體的千禧一代和Z世代，更加重視工作中的意義與價值，而非僅僅追求金錢回報。哈佛商學(xué)院的一項最新研究顯示，大學(xué)畢業(yè)生愿意為了具有社會公益影響的工作而接受較低的薪酬。更值得注意的是，這種傾向并非年輕人獨有，研究也表明，各年齡段的員工都越來越傾向于選擇那些能夠帶來積極社會影響的崗位。

在美國和歐洲，以可持續(xù)發(fā)展為核心的職業(yè)正迅速崛起，成為增長最快的職業(yè)類別之一。根據(jù)LinkedIn發(fā)布的2024年“快速增長職位”榜單，環(huán)境健康與安全經(jīng)理和可持續(xù)發(fā)展分析師等職位的需求增長尤為迅猛。這一趨勢不僅是求職者的自發(fā)選擇，需求同樣起到了關(guān)鍵的推動作用。例如，隨著技術(shù)成本的降低、政府政策的扶持以及對清潔能源解決方案需求的激增，向可再生能源轉(zhuǎn)型的趨勢正在加速發(fā)展，這不僅促進(jìn)了行業(yè)的變革，也進(jìn)一步證實了“行善亦可盈利”的理念。

因此，傳統(tǒng)職業(yè)正在逐步與可持續(xù)發(fā)展和社會影響的理念相融合，催生了一批結(jié)合傳統(tǒng)技能與環(huán)境、社會責(zé)任的新型混合崗位。在亞馬遜，我注意到越來越多的工程師主動投身于具有社會公益影響力的項目。無論是致力于開發(fā)節(jié)能算法以提高數(shù)據(jù)中心效率的工程師，設(shè)計碳中和建筑的建筑師，還是專注于可持續(xù)投資的金融專家，企業(yè)責(zé)任與社會責(zé)任的界限正變得越來越模糊。

與以往更注重個人自由和經(jīng)濟(jì)增長的代際群體不同，千禧一代和Z世代對不平等、心理健康和氣候變化等問題表現(xiàn)出了更多的關(guān)注。作為數(shù)字時代的原住民，他們深知科技是解決這些全球性挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。這表明，職業(yè)理想和社會價值觀正在經(jīng)歷一場根本性的重塑。

為了在未來職場中保持競爭優(yōu)勢，各行各業(yè)的企業(yè)必須調(diào)整策略，吸引并留住那些受使命感驅(qū)動的員工。這要求企業(yè)不僅要創(chuàng)造具有積極社會影響力的崗位，還要將可持續(xù)發(fā)展的原則融入現(xiàn)有職位，并真正將環(huán)境、社會和治理（ESG）價值觀融入核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。那些能夠賦予員工有意義的工作并激勵他們推動積極變革的企業(yè)，將能夠吸引優(yōu)秀的人才。同時，這些企業(yè)也將在社會與環(huán)境因素日益影響企業(yè)績效的時代中，走在成功前沿。

最終，未來的職場將更加重視“使命”的追求，甚至可能超越對“利潤”的追求。未來的員工不僅受金錢驅(qū)動，更渴望通過自己的工作為世界帶來積極變化。那些能夠洞察并把握這一轉(zhuǎn)變的組織，將在未來幾十年中蓬勃發(fā)展。

能源效率推動新時代創(chuàng)新

隨著全球能源需求的迅猛增長、氣候變化日益嚴(yán)峻，能源的生產(chǎn)、存儲和消費方式正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。核能的進(jìn)一步開發(fā)和可再生能源的持續(xù)增長，為構(gòu)建未來能源體系奠定了堅實基礎(chǔ)。屆時，能源基礎(chǔ)設(shè)施將成為創(chuàng)新的催化劑，而非制約因素。

兩年前，我預(yù)見到智能能源技術(shù)將引發(fā)創(chuàng)新的浪潮，特別是在儲能、分布式電網(wǎng)和智能消費系統(tǒng)領(lǐng)域。這一預(yù)見是為了應(yīng)對全球能源危機(jī)和新冠疫情帶來的空前挑戰(zhàn)。然而，在過去兩年中，情況發(fā)生了翻天覆地的變化。隨著生成式AI的崛起和各行業(yè)電氣化的推進(jìn)，對能源的需求也與日俱增。這些變化加劇了對更強(qiáng)勁、更具擴(kuò)展性的能源解決方案的迫切需求。

在過去的十年中，風(fēng)能和太陽能等可再生能源在規(guī)?；涂煽啃苑矫嫒〉昧孙@著進(jìn)步，這標(biāo)志著我們在向清潔能源轉(zhuǎn)型的道路上取得了重要的進(jìn)展。它們在減少碳排放和推動能源生產(chǎn)的分散化方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。以中國為例，2023年可再生能源占到了總能源裝機(jī)容量的37%，預(yù)計到2028年，可再生能源在全球能源供應(yīng)中的比重將達(dá)到42%。盡管可再生能源發(fā)展迅速并被廣泛應(yīng)用，但它們?nèi)詿o法滿足日益增長的能源需求。因此，我們迫切需要一種持續(xù)、模塊化、全天候的能源補(bǔ)充方案來填補(bǔ)這一缺口。

核能作為一種充滿前景的能源解決方案，正逐漸回歸公眾視野。我們并非簡單地回歸傳統(tǒng)核能模式，而是轉(zhuǎn)向小型模塊化反應(yīng)堆（SMRs）等創(chuàng)新技術(shù)。這些反應(yīng)堆相較于傳統(tǒng)核電站更為緊湊、靈活，且更易于維護(hù)和運營。例如，亞馬遜已在該領(lǐng)域進(jìn)行了重大投資，包括領(lǐng)導(dǎo)X-Energy公司5億美元的融資輪，旨在開發(fā)SMRs，并與Energy Northwest合作在華盛頓州開發(fā)SMRs。這表明大家對核能潛力的信心正在恢復(fù)。同時，制造技術(shù)的進(jìn)步，如局部電子束焊接技術(shù)，能夠?qū)⒑思壓附拥臅r間從一年縮短至約一天，大幅縮短建設(shè)周期。在地震頻發(fā)地區(qū)，如日本原子能機(jī)構(gòu)進(jìn)行的抗震安全技術(shù)研究，也將使核電成為一種更安全的選擇。更值得關(guān)注的是，SMRs能夠為現(xiàn)有的電網(wǎng)接入點提供再生能源，例如退役的煤電廠，為填補(bǔ)關(guān)鍵能源需求并減輕電網(wǎng)壓力提供了一條加速路徑。

面對能源挑戰(zhàn)，我們不僅需要關(guān)注能源生產(chǎn)，還要重新思考能源消費方式。隨著計算能力需求的增長，尤其是生成式AI在各行業(yè)的廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)中心的能源消耗問題日益凸顯。目前，美國數(shù)據(jù)中心消耗了其全國電力的4%，預(yù)計未來五年內(nèi)這一比例將上升至9%。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)升級現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，轉(zhuǎn)向超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心，這可以通過提高效率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低約25%的能耗。此外，下一個前沿領(lǐng)域?qū)ò褦?shù)據(jù)中心設(shè)計為電力可調(diào)節(jié)的負(fù)荷中心，使其能夠根據(jù)實時電網(wǎng)需求調(diào)整能耗。這不僅能優(yōu)化能源使用效率，還能增強(qiáng)電網(wǎng)的穩(wěn)定性和韌性。

這場能源轉(zhuǎn)型不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，還需要培養(yǎng)一支技術(shù)精湛的專業(yè)隊伍，涵蓋核能工程師、技師、電網(wǎng)管理專家和材料科學(xué)家等各類人才。教育、培訓(xùn)和技能再提升計劃的投資至關(guān)重要，它們對于培養(yǎng)適應(yīng)未來能源行業(yè)的專業(yè)人才具有決定性作用。這一轉(zhuǎn)型將通過創(chuàng)造高薪、高技能的工作崗位，并推動各行業(yè)的創(chuàng)新，重塑經(jīng)濟(jì)格局。最終，我們將迎來一個不再受能源需求制約的新時代。借助科技創(chuàng)新和技術(shù)精湛的專業(yè)人才，清潔能源將開辟創(chuàng)新的新紀(jì)元，重新定義可能性，并推動我們邁向一個可持續(xù)、清潔的能源未來。

技術(shù)推動真相的揭示

近年來，虛假信息的快速傳播引起了廣泛關(guān)注。未來人工智能工具將引領(lǐng)一場技術(shù)革命。這將幫助記者、研究人員和普通公民在調(diào)查過程中加速事實核查，減少錯誤信息的傳播范圍，顯著縮短辟謠時間，從而更好地揭示真相。

隨著信息傳播速度達(dá)到“點擊即發(fā)”，我們已經(jīng)從過去數(shù)周或數(shù)月的新聞周期轉(zhuǎn)變?yōu)榧磿r傳播時代。社交媒體已經(jīng)成為新聞傳播和消費的主要渠道，信息真?zhèn)伪鎰e的難度達(dá)到了前所未有的高度。在這個“速度至上”比“準(zhǔn)確無誤”更為重要的時代，公眾對傳統(tǒng)媒體和新聞機(jī)構(gòu)的信任正面臨嚴(yán)峻的考驗。其帶來的影響是：相當(dāng)一部分人群（52%）難以分辨真假信息，這導(dǎo)致了錯誤信息的廣泛傳播和公眾質(zhì)疑情緒的蔓延。然而，如果網(wǎng)絡(luò)信息的鏈?zhǔn)絺鞑ブL了這場危機(jī)，那么人工智能技術(shù)將是解決這一問題的關(guān)鍵。

在過去的十年中，開源情報（OSINT）已成為揭開復(fù)雜調(diào)查、發(fā)現(xiàn)隱藏在欺騙之下的真相的重要工具。然而，這一過程通常是繁瑣的手工勞動，需要數(shù)周、數(shù)月（甚至數(shù)年）才能取得成果。相比之下，傳播錯誤信息的人通過一條推文、一張經(jīng)過處理的圖片或視頻就能迅速達(dá)到目的，這造成了信息生態(tài)系統(tǒng)的嚴(yán)重失衡。這種差異突顯了對更有效工具的需求，以打擊虛假信息和糾正錯誤信息。

我們正處于一場重大變革的前夜，這場變革將把強(qiáng)大的工具交到普通消費者手中，從而徹底重塑信息流動的權(quán)力格局。從實時的眾包事實核查工具到嵌入學(xué)術(shù)背景的新聞增強(qiáng)系統(tǒng)，技術(shù)正在成為對抗信息誤導(dǎo)的強(qiáng)有力武器。以TrustNet瀏覽器擴(kuò)展為例，這款創(chuàng)新工具承諾為網(wǎng)頁內(nèi)容提供實時的、群體智慧驅(qū)動的事實核查服務(wù)；GeoSpy則利用照片中的數(shù)據(jù)，快速匹配地理特征，精確到國家、城市甚至更小的區(qū)域。同時，諸如Proem這樣的生成式AI系統(tǒng)，通過為日常新聞補(bǔ)充相關(guān)的學(xué)術(shù)知識，為核實信息提供了有力支持。對這一領(lǐng)域的投資也在持續(xù)增長，今年已有超過2.5億美元資金投入到開發(fā)解決方案的初創(chuàng)企業(yè)中。市場預(yù)測顯示，OSINT行業(yè)的市值在未來十年內(nèi)有望達(dá)到數(shù)十億美元，這反映了其影響力正從新聞業(yè)擴(kuò)展到企業(yè)品牌管理和政府運營等多個領(lǐng)域。

未來幾年，事實驗證工具的開發(fā)和普及將有效遏制虛假信息的泛濫。這些工具不僅有助于重建公眾對傳統(tǒng)新聞的信任，還將提高數(shù)字媒體服務(wù)的言論質(zhì)量。消費者、致力于保護(hù)品牌聲譽(yù)的企業(yè)以及追求信息透明度的政府都將從中獲益。

作為技術(shù)從業(yè)者，我們肩負(fù)著重塑信息格局的使命。通過創(chuàng)新并構(gòu)建能夠檢測與阻止虛假信息的工具，我們能顯著增強(qiáng)社會對數(shù)字欺詐的防御力。這一努力的目的明確：不僅要利用技術(shù)連接世界，更要確保信息的公正與可信。

開放數(shù)據(jù)，助力構(gòu)建去中心化災(zāi)難韌性

災(zāi)害韌性正在經(jīng)歷超本地、社區(qū)驅(qū)動數(shù)據(jù)引領(lǐng)的徹底變革。這種轉(zhuǎn)變將災(zāi)害管理從自上而下的被動模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?、去中心化、以社區(qū)為中心的新模式。

從臺風(fēng)帶到澳大利亞叢林，全球自然災(zāi)害的頻率和強(qiáng)度持續(xù)攀升。現(xiàn)有響應(yīng)系統(tǒng)常因數(shù)據(jù)碎片化或難以獲取而受阻，特別是在脆弱和偏遠(yuǎn)地區(qū)。例如，在美國東南部的赫琳娜和米爾頓颶風(fēng)中，內(nèi)陸地區(qū)因被認(rèn)為風(fēng)險較低而未及時獲得關(guān)鍵資源。這些事件凸顯，在災(zāi)害加劇的時代，及時且易于獲取的數(shù)據(jù)對于企業(yè)而言，不僅是錦上添花，更是關(guān)乎存亡的核心資源。

構(gòu)建有效的災(zāi)害韌性往往依賴于結(jié)構(gòu)化框架中的數(shù)據(jù)采集與利用。盡管自上而下的救援行動在資源調(diào)動上具有優(yōu)勢，但往往缺乏應(yīng)對緊急情況所需的靈活性和迅速反應(yīng)能力。我們正見證以社區(qū)為中心的平臺發(fā)展，這些平臺賦予個人掌控安全的能力。隨著智能手機(jī)的普及，社區(qū)現(xiàn)在有能力收集各種實地信息。例如，2022年澳大利亞利斯摩爾發(fā)生洪災(zāi)期間，居民利用社交媒體和谷歌工作表協(xié)調(diào)救援工作，創(chuàng)建了一個臨時的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)。此外，更多基于社區(qū)的應(yīng)用程序正在涌現(xiàn)，比如用于追蹤野火的Watch Duty應(yīng)用程序，它們使居民能夠報告實時情況并指導(dǎo)響應(yīng)措施。"

這些基層的自發(fā)行動正在發(fā)展成去中心化的韌性系統(tǒng)。邊緣計算和衛(wèi)星連接技術(shù)的進(jìn)步，使得即使在極端條件下也能實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)采集和處理。這一技術(shù)進(jìn)步不僅是加快數(shù)據(jù)獲取，更是將決策權(quán)還給受災(zāi)最嚴(yán)重的人群。這種模式確保急救人員和居民能直接獲得可操作的洞察，無需等待集中式系統(tǒng)的響應(yīng)。

實現(xiàn)這一未來需要社區(qū)、地方政府和人道主義組織的緊密合作，這也是我啟動Now Go Build CTO Fellowship項目的原因之一。作為資深科技領(lǐng)導(dǎo)者，我深感有責(zé)任指導(dǎo)和支持那些利用技術(shù)解決社會和環(huán)境挑戰(zhàn)的組織和個人。首批成員包括人道主義開源地圖團(tuán)隊（HOT），該團(tuán)隊動員全球超過50萬名志愿者繪制脆弱地區(qū)的地圖，以及Help.NGO，他們使用亞馬遜云科技的服務(wù)，部署無人機(jī)并執(zhí)行邊緣計算，進(jìn)行實時災(zāi)區(qū)測繪，在傳統(tǒng)通信系統(tǒng)出現(xiàn)故障時為當(dāng)?shù)鼐仍藛T提供高分辨率圖像和實時數(shù)據(jù)。

將數(shù)據(jù)和決策權(quán)交還給社區(qū)，不僅提升了災(zāi)害響應(yīng)能力，還建立了一個增強(qiáng)準(zhǔn)備能力的災(zāi)害管理網(wǎng)絡(luò)。面對災(zāi)害頻發(fā)的現(xiàn)實，這種從被動應(yīng)對到主動出擊，由數(shù)據(jù)驅(qū)動的去中心化災(zāi)難韌性，不僅是我們期待的技術(shù)解決方案，更可能是技術(shù)發(fā)展過程中的必然選擇。最終，通過采納以社區(qū)為中心、數(shù)據(jù)優(yōu)先的模式，我們正在塑造一個技術(shù)增強(qiáng)人類韌性的未來，賦予社區(qū)自信和自主的能力，使其能從容應(yīng)對日益不可預(yù)測的現(xiàn)實世界。

以意圖為導(dǎo)向的消費技術(shù)日益普及

一種微妙的轉(zhuǎn)變正在發(fā)生，它正在重新定義我們與消費技術(shù)的關(guān)系。隨著越來越多的人希望從無休止的信息轟炸中找到避難所，出現(xiàn)了一些設(shè)備，它們優(yōu)先考慮的是正念、專注和深入思考，而不是一連串短暫的刺激。預(yù)計2025年及以后，技術(shù)將不再是干擾我們的因素，而是成為幫助我們提高專注力和進(jìn)行深度思考的有力工具。

在電子設(shè)備成為我們信息接收主渠道的時代，爭奪用戶注意力已發(fā)展成一個價值數(shù)十億美元的龐大產(chǎn)業(yè)。每一次滑動、每個標(biāo)題、每個通知，都是為了吸引我們的注意力而精心設(shè)計的。這種對用戶注意力無休止追逐的行為，已然引發(fā)了用戶焦慮、抑郁以及注意力分散等負(fù)面影響。從2009年到2022年，美國青少年每天使用社交媒體的比例從50%激增至95%，心理健康狀況也隨之惡化。72%的美國高中教師認(rèn)為學(xué)生頻繁使用手機(jī)導(dǎo)致注意力不集中的問題已經(jīng)成為一個重大隱患?！懊绹膲毫Α闭{(diào)查發(fā)現(xiàn)，頻繁查看手機(jī)的人承受更高壓力。而 TikTok 的內(nèi)部文件顯示，用戶只需使用 35 分鐘就會上癮。這些趨勢凸顯了我們迫切需要重新審視與技術(shù)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)有意識和專注地使用技術(shù)的重要性。

面對數(shù)字干擾的挑戰(zhàn)，一場以“有意識地斷網(wǎng)”和“審慎選擇技術(shù)使用”為主旨的運動正在全球興起。多地學(xué)校實施手機(jī)禁令，效果顯著。例如，波特蘭Grant高中的學(xué)生在午餐時恢復(fù)了面對面交流，課堂專注度提升，校園欺凌減少。成年人中也興起了“強(qiáng)制斷網(wǎng)”的趨勢，如阿姆斯特丹的Offline Club，為人們提供了一個遠(yuǎn)離數(shù)字干擾的空間，迅速吸引了超過15萬人關(guān)注。這些舉措標(biāo)志著我們思考和使用技術(shù)的方式發(fā)生了更廣泛的轉(zhuǎn)變。

亞馬遜云科技的文檔寫作流程是一個典型例子：不論職位高低，員工都被期望將好點子落實成文字，撰寫出有說服力的敘述。文檔準(zhǔn)備好后，大家會聚集一起，靜默閱讀并做筆記，然后討論。這個過程要求每個人專注任務(wù)，真正做到“在場”。隨著人們在日常生活中對技術(shù)的依賴加深，預(yù)計將有更多組織采納這種策略，強(qiáng)調(diào)深度思考和批判性思維。

創(chuàng)新者們正關(guān)注這一變化，一股新興的、以目的為驅(qū)動的設(shè)備潮流正在崛起，旨在促進(jìn)有意識的使用和深度思考狀態(tài)，即“心流”。電子書閱讀器如Kindle長期鼓勵我們沉浸于閱讀。現(xiàn)在，這一趨勢正擴(kuò)展到更大范圍：極簡手機(jī)僅保留通話和短信功能；照相機(jī)專注于拍照而不是上傳到社交媒體；獨立音樂播放器讓我們享受音樂，遠(yuǎn)離消息和通知的干擾。

這種轉(zhuǎn)變不是要放棄數(shù)字連接，而是要我們有意識地選擇如何使用技術(shù)，讓它助力我們的目標(biāo)，而不是僅僅分散注意力。這是一個微妙的平衡。我個人每周會留出一個下午來學(xué)習(xí)，關(guān)閉手機(jī)和電子郵件，專心閱讀學(xué)術(shù)論文或研究最新的亞馬遜云科技服務(wù)。同樣，眾所周知，許多高效能的高管也會在一天開始時把手機(jī)置于一邊，集中精力提升認(rèn)知能力，這種做法得到了斯坦福大學(xué)生活方式醫(yī)學(xué)專家的認(rèn)可。

這些做法與荷蘭的“niksen”概念相呼應(yīng)——即有目的的閑暇，或稱“什么也不做的藝術(shù)”。對美國人而言，這類似于冥想式的白日夢。這種方法強(qiáng)調(diào)，在復(fù)雜世界中，擁抱簡單有助于技術(shù)與我們的核心價值觀和心理健康重新連接。通過回歸意圖導(dǎo)向，我們可以提升與技術(shù)的關(guān)系，改善電子設(shè)備的使用，確保其成為賦能我們的工具，而非干擾注意力的源頭。

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