用友三季財報虧損3.55億 觸底能否反彈？

「超客營銷」與 U8+產(chǎn)品完成了整合，實現(xiàn)了 U8+企業(yè)管理的 CRM 輕應(yīng)用；3U(U 易聯(lián)、U 訂貨、U 商城) 整體對接優(yōu)普云平臺 OpenAPI，對接了超客營銷，打通了「超客營銷」與 U8+一體化；

「友云采」集成了用友 NC、U9 產(chǎn)品。對于共享服務(wù)類的云業(yè)務(wù)，電子發(fā)票服務(wù)平臺進一步對接了 NC 財務(wù)共享等產(chǎn)品；

「友人才」與用友 HCM 形成混合云一體化解決方案，在 HCM 人力資源管理基礎(chǔ)上，提供 HR 共享服務(wù)中心解決方案。

企業(yè)社交與協(xié)同辦公類的云服務(wù)業(yè)務(wù)，「企業(yè)空間」與 NC、U8+實現(xiàn)了深度集成應(yīng)用，也與 3U 等產(chǎn)品實現(xiàn)融合；

「工作圈」實現(xiàn)了與暢捷通 T+產(chǎn)品的無縫集成。

從上面描述中可以看出，用友多年來的云業(yè)務(wù)一直沒有形成合力，與原有業(yè)務(wù)一直處于皮合肉不合狀態(tài)，而從這次對接進一步說明，用友的云業(yè)務(wù)已初步完成了對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合。告別多年各自為政自食其力的戰(zhàn)略布局。

大家可以試猜下會誰會最終成殺出重圍成為用友云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主力軍呢？

金融正逐步完成戰(zhàn)略拼圖 ?用友第三支勢力顯現(xiàn)

用友第三個版圖就是進軍金融產(chǎn)業(yè)，2014年用友友金所成立，當時很多人都看不懂用友為什么要從一家軟件公司滲透到金融領(lǐng)域，為此，也有人給用友也稱呼用友“不務(wù)正業(yè)”。

從友金所后用友重點打造的就是暢捷支付，目的是為企業(yè)提供金融與財務(wù)、管理軟件相結(jié)合的創(chuàng)新產(chǎn)品，根據(jù)客戶在不同階段所遇到的信息化金融服務(wù)問題，提供專業(yè)高效的資金管理解決方案，實現(xiàn)資金流，信息流與業(yè)務(wù)流的無縫整合， 提供“企業(yè)錢包”、資金 +、互聯(lián)網(wǎng)支付、移動支付、POS收單等企業(yè)金融服務(wù)及產(chǎn)品。

2016年7月用友的銀行布局也開始浮出水面，中關(guān)村銀行的申設(shè)方案已上報到銀監(jiān)會，初步確定十余家民間資本企業(yè)為意向發(fā)起人。其中用友軟件是背后最大的股東。

加上，用友的幸福投資和用友的金融事業(yè)部，用友金融的戰(zhàn)略拼圖已逐漸清晰。

關(guān)于用友為什么要做金融？王文京表示：一是企業(yè)客戶需求。企業(yè)生存發(fā)展離不開金融的支持，用友為企業(yè)提供軟件、云服務(wù)，也更貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)，能夠了解客戶的金融需求，如果在提供軟件、云服務(wù)過程中將金融服務(wù)一并提供給客戶，這對客戶來說是非常便利的，而且隨著前面兩大業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，未來金融服務(wù)還有較大空間。二是金融業(yè)變革趨使。當前的金融服務(wù)呈現(xiàn)出場景化、數(shù)據(jù)化的發(fā)展趨勢，這種趨勢就是讓金融服務(wù)隨處可得、隨時可得、隨需可得。用友提供企業(yè)軟件、云服務(wù)基于很多場景，比如，為企業(yè)提供針對支付場景的服務(wù)，這也為用友提供了一個可以做金融服務(wù)的機會。

利潤持續(xù)下滑 內(nèi)部壓力加大

從財報顯示來看，報告期內(nèi)整體營業(yè)收入 26.33 億元，同比增長 16.0%。其中，軟件業(yè)務(wù)收入增長 10.7％，由于軟件毛利率提升，歸屬上市公司股東凈利潤、扣除非經(jīng)常性損益和股權(quán)激勵成本后的凈利潤同比減虧；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-3.55 億元，虧損額同比減少 4009.04 萬元；扣除非經(jīng)常性損益和股權(quán)激勵成本后的凈利潤為-2.47 億元，虧損額同比減少 7506.75 萬元。

雖然虧損額同比相對減少，最后一季會實現(xiàn)收入逆襲，但壓力絕對不比往年輕松，明年挑戰(zhàn)是如何獲取更多的利潤，因為沒有一家公司會保持長期只投入不要求回報。

用友明年的壓力主要會來自于哪些呢？

第一, 全分銷戰(zhàn)略還能否執(zhí)行下去？用友在這兩季的財報中提及的并不多。

第二，SaaS到底是不是用友的最大對手？其實用友內(nèi)部也在評估 SaaS對未來主體業(yè)務(wù)的沖擊。所以用友SaaS 和云端戰(zhàn)略一直采取以周邊包圍城市的策略。

第三，內(nèi)耗依然嚴重，如何整合成難題。用友各個事業(yè)部，產(chǎn)品部都有自已的云應(yīng)用戰(zhàn)略，光移動 app 就多達近百種，這里面還包含一些重復(fù)開發(fā)和構(gòu)建，因為大家都在圈地，誰也不想將自已的業(yè)務(wù)拱手讓于他人。

第四，就是利潤壓力。