角逐市場(chǎng)，奇魚(yú)微辦公牽手美妝節(jié)大IP毛戈平

都說(shuō)化妝是種基本禮儀，

是對(duì)人起碼的尊重

但我想說(shuō)，

尊重?!挺貴的

一旦女生們出門要化妝

那可是大工程了

不止要早起1個(gè)小時(shí)

化妝品還很貴呢

有網(wǎng)友粗略統(tǒng)計(jì)了下

每次化妝的成本

100元每次

上面這些，還不算隱形開(kāi)銷

保養(yǎng)品、做頭發(fā)、美甲、健身等

所以，今天上班，如果一個(gè)妹子和你工作對(duì)接，洗了頭化了淡妝戴起來(lái)隱形眼鏡，就變成了“會(huì)呼吸的人民幣”，請(qǐng)不要惹她生氣，氣他哭泣，畢竟，妝一花，100塊就沒(méi)有了。

不過(guò)，作為劉曉慶版《武則天》的御用化妝師，毛戈平團(tuán)隊(duì)就給足了妹子們“面子”，不僅研發(fā)國(guó)產(chǎn)高端彩妝，風(fēng)靡在演藝圈和時(shí)尚圈，還開(kāi)起了化妝培訓(xùn)學(xué)校，不斷向全球傳遞著“東方美學(xué)理念”。作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式造型設(shè)計(jì)師，毛戈平先生更是將“東方美學(xué)”推向世界。

對(duì)于一家公司而言，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷壯大，可能就會(huì)出現(xiàn)很多“幸福的煩惱”，比如，為了跟上團(tuán)隊(duì)發(fā)展的速度，需要提高效率、簡(jiǎn)化流程，對(duì)于從事培訓(xùn)行業(yè)并迅速成長(zhǎng)的毛戈平來(lái)說(shuō)，更是如此。

自2000年建校以來(lái)，連續(xù)在北京、上海、浙江杭州、四川成都、重慶、河南鄭州、湖北武漢、廣東深圳、山東青島建立了9所分校。毛戈平學(xué)校視“創(chuàng)建中國(guó)一流的化妝培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)”為已任，通過(guò)科學(xué)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌管理、文化建設(shè)的完善和提升，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的連鎖模式，樹(shù)立了行業(yè)典范。

那么，作為美妝培訓(xùn)行業(yè)的獨(dú)角獸，毛戈平團(tuán)隊(duì)又是如何提高效率、助力業(yè)務(wù)的呢?

學(xué)員多，培訓(xùn)周期長(zhǎng)，跟進(jìn)進(jìn)度精準(zhǔn)把控

毛戈平藝術(shù)學(xué)校聲名在外，面對(duì)眾多學(xué)員，不同的專業(yè)，不同的教學(xué)內(nèi)容，不同的老師，以及學(xué)員不同的學(xué)習(xí)階段，都需要精準(zhǔn)對(duì)接，全程把控。

微辦公特有的一體化配置，從招生專員錄入意向?qū)W員信息開(kāi)始，到后期的簽訂入學(xué)合同、跟進(jìn)學(xué)習(xí)情況及最后的相關(guān)證書(shū)的發(fā)放，進(jìn)行全方位的統(tǒng)一管理。

通過(guò)強(qiáng)大的客戶管理，對(duì)招生過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化與跟單的質(zhì)量監(jiān)測(cè)。招生專員手機(jī)端直接進(jìn)行線索錄入，記錄意向?qū)W員個(gè)性化信息，設(shè)置定期自動(dòng)提醒回訪，與對(duì)方保持良好的溝通與聯(lián)系，提升轉(zhuǎn)化率完成招生。然后，上傳學(xué)員資料附件，添加聯(lián)合跟進(jìn)人給財(cái)務(wù)和相應(yīng)的帶班老師，并對(duì)其進(jìn)行編輯授權(quán)，通過(guò)不斷變更負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)學(xué)員從招生到入學(xué)到畢業(yè)不同階段的管理，操作簡(jiǎn)單方便，流程清晰明了。

同時(shí)，每一個(gè)學(xué)員都是毛戈平用心服務(wù)的客戶，學(xué)員資料、學(xué)員作業(yè)以及學(xué)員的反饋等，跟進(jìn)人都可以隨時(shí)收集、存放在客戶管理中。老師上課時(shí)、出差途中，都可以快速找到學(xué)員電話、郵箱等信息，及時(shí)了解學(xué)員情況，方便隨時(shí)溝通。

學(xué)員管理還可以按照不同的專業(yè)班級(jí)去歸類，捋清各部門學(xué)員規(guī)模，同時(shí)也能針對(duì)各自部門開(kāi)展外出實(shí)習(xí)訓(xùn)練以及日常的管理，把每個(gè)學(xué)員的各方面情況都拎得清清楚楚。

部門多、分校范圍廣，線上審批2分鐘搞定

聊到傳統(tǒng)教育培訓(xùn)行業(yè)的行政管理，局內(nèi)人總是一堆痛點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)出差在外，審批流程耗時(shí)耗力，跨部門審批難以聯(lián)動(dòng);申請(qǐng)、報(bào)銷等海量表單造成用紙量成本高、流轉(zhuǎn)速度慢、協(xié)同效率低;多數(shù)分校區(qū)行政管理分散，總校管理層無(wú)法掌控。

但在毛戈平培訓(xùn)學(xué)校

不存在的

從全國(guó)各地分校到總校領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)表單兩分鐘以內(nèi)全部走完。辦公室大堆的紙張不見(jiàn)了蹤影，公司省錢，員工省事。所有的審批都記錄在案，財(cái)務(wù)不用擔(dān)心弄丟表單和票據(jù)。查找單據(jù)不用低頭翻，電腦端直接篩選，關(guān)鍵詞搜索即可。總校分?？梢苑诸悮w檔各種表單，總校也可以對(duì)分校進(jìn)行監(jiān)管。

同時(shí)，學(xué)員的反饋對(duì)于日后優(yōu)化課程內(nèi)容和教學(xué)管理也非常重要。而多數(shù)情況下，學(xué)員的反饋往往散落在QQ、微信、郵件等不同的溝通平臺(tái)上，日后查找起來(lái)非常困難。通過(guò)微辦公審批功能，老師可以事先在微辦公中創(chuàng)建好各類反饋表模板，便可以將零零散散學(xué)員反饋快速整合在一起。

微辦公公告功能，使得重要通知可以根據(jù)總校區(qū)、分校區(qū)的不同部門的不同業(yè)務(wù)需求發(fā)布，公告的接收對(duì)象可以按照校區(qū)、部門進(jìn)行設(shè)置，并有已讀未讀標(biāo)示，行政人員再也不用一個(gè)個(gè)打電話確保通知到人了。

"作為致力于傳遞美學(xué)精神打造國(guó)內(nèi)美妝品牌的獨(dú)角獸公司，每一個(gè)學(xué)員的學(xué)習(xí)和今后的發(fā)展情況都是我們首要目標(biāo)，我們?cè)谑褂梦⑥k公一年以來(lái)，在工作的便利性上的確起到了很大的作用，對(duì)于我公司對(duì)學(xué)員的管理也起到了很大的幫助，更提高了我們的教學(xué)和管理水平，獲得學(xué)員的普遍認(rèn)可。"杭州毛戈平形象設(shè)計(jì)藝術(shù)有限公司第一分公司執(zhí)行校長(zhǎng)趙志超這樣提到。

同時(shí)，趙校長(zhǎng)還特別提到，微辦公的全國(guó)實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)從前期深入細(xì)致的需求調(diào)研，到認(rèn)真細(xì)致的部署及操作培訓(xùn)，都能進(jìn)行快速響應(yīng)，迅速解決。說(shuō)實(shí)話，對(duì)于微辦公全國(guó)各地的實(shí)施團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)記不清多少次得到客戶的特別嘉獎(jiǎng)了，在此，給一線實(shí)施服務(wù)的同學(xué)們點(diǎn)贊。

其實(shí)，能成為“藝術(shù)大師”的心頭好

不僅需要內(nèi)在實(shí)力，

更是需要外在顏值的好伐?

別鬧，你知道的，我說(shuō)的是UI設(shè)計(jì)

功能滿分，顏值滿分

奇魚(yú)微辦公就是這樣致力于把企業(yè)管理從面子到里子都發(fā)揮到極致，致力于提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的企業(yè)。我們秉承積極實(shí)用的技術(shù)觀，用前沿的技術(shù)解決手段，將來(lái)自微軟、阿里、百度等一線互聯(lián)網(wǎng)公司的核心成員的團(tuán)隊(duì)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)方案，從而解決企業(yè)的管理難題。

一年以來(lái)，微辦公助力毛戈平培訓(xùn)學(xué)校

發(fā)現(xiàn)美，塑造美，傳播美

帶著美的享受

我們將更加努力服務(wù)于更多的民族品牌

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。