近幾年來隨著我國的金融投資領(lǐng)域的火熱，每隔一兩年就會(huì)有一批新的金融機(jī)會(huì)出來，也讓很多的企業(yè)躍躍欲試，希望抓住資本運(yùn)營的機(jī)會(huì)。然而在金融火爆的背后，卻也深埋著很大的隱患，一波波的金融熱點(diǎn)過去之后，卻留下了遍地的狼藉，給很多的企業(yè)留下了爛賬窟窿，讓企業(yè)主們叫苦不迭。近日，博商學(xué)院助理院長曾任偉在談到中小企業(yè)的在如何抓住金融領(lǐng)域的機(jī)遇時(shí)，對于中小企業(yè)提出了一些建議分享。
曾任偉表示，企業(yè)投資是發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，然而在目前中小企業(yè)中存在著顯著地投資金融亂象，很多民營企業(yè)家盲目的追逐所謂的金融機(jī)會(huì)熱點(diǎn)，以投機(jī)的心態(tài)千方百計(jì)希望欺騙投資人以及股民的錢，沒有基本的誠信道德；有些企業(yè)拿短期的錢來進(jìn)行長期投資導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，還有一些企業(yè)盲目的多元化投資，涉足各種產(chǎn)業(yè)，卻沒有自己的核心競爭力而無法做大等等。而正是因?yàn)榇嬖谥@樣的種種亂象，導(dǎo)致企業(yè)很難有效利用金融資本快速、健康的發(fā)展，致使雖然金融投資領(lǐng)域相當(dāng)火爆，然而真正對于實(shí)業(yè)的發(fā)展助力有限，甚至還會(huì)造成負(fù)面效用。
曾任偉強(qiáng)調(diào)道，中小企業(yè)需要正確的、理性地對待投資的作用，在利用資本的力量的同時(shí)，要確保打鐵還要自身硬。從商業(yè)模式的角度上，曾任偉提出企業(yè)需要有明確的行業(yè)定位、高質(zhì)量的企業(yè)客戶，提高產(chǎn)品的差異性以及溢價(jià)能力，擁有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式以及穩(wěn)定的現(xiàn)金流，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系等7個(gè)方面的任務(wù)，說明企業(yè)只有在擁有自身硬實(shí)力的前提下，才能夠在金融資本的行業(yè)中更加游刃有余，更好的跟金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行對接，讓資本高效助力企業(yè)的發(fā)展。
此外，曾任偉還著重說明了企業(yè)心態(tài)的問題，提出企業(yè)要有投資心態(tài)而不是投機(jī)心態(tài)。他提到民營企業(yè)有四個(gè)階段，謀財(cái)階段、謀事階段、成事階段以及謀萬世階段，不同階段的企業(yè)擁有著不一樣的理念和心態(tài)，也決定著未來的成長機(jī)會(huì)和償債能力。僅僅謀財(cái)?shù)钠髽I(yè)只能擁有短視投機(jī)的心態(tài)，并不能真正成事，而只有真正以謀事為目的的企業(yè)，才能擁有長遠(yuǎn)的眼光，將投資用在更關(guān)鍵的地方，比如企業(yè)能力建設(shè)、文化建設(shè)、模式打造、人才培育等方面，幫助企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，在未來擁有巨大的發(fā)展性，這樣的企業(yè)也是被金融機(jī)構(gòu)所歡迎的合作對象。
面對著目前火熱的金融行業(yè)，中小民營企業(yè)更需要謹(jǐn)慎、理性地對待，打好基礎(chǔ)提升企業(yè)的創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合、運(yùn)營以及客戶導(dǎo)向能力，并建立中長期可持續(xù)的融資規(guī)劃，堅(jiān)守住自身，而不要被一些所謂的新熱點(diǎn)、新機(jī)會(huì)帶著走，這樣才能夠真正的發(fā)揮金融優(yōu)勢，讓其實(shí)現(xiàn)反哺實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。
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