服務(wù)全球千萬智能體脂秤用戶，PICOOC有品究竟做對了什么？

近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及和人工智能的飛速發(fā)展，國內(nèi)消費者對于智能硬件產(chǎn)品的需求也在節(jié)節(jié)攀升。對于健康類智能硬件產(chǎn)品來說，智能體脂秤一直是不可忽視的存在。

根據(jù)《中國智能體脂秤行業(yè)市場深度調(diào)查研究及投資咨詢報告》顯示，2018年消費者對于智能體脂秤的需求量較去年增加32%，這證明智能體脂秤已成為智能健康行業(yè)的大勢所趨。對于國內(nèi)消費者而言，也意味著大健康時代正在加速到來。

市場的快速發(fā)展必將產(chǎn)生更多的行業(yè)亂象，智能體脂秤市場同理。和成熟市場不同的是，大部分新興智能硬件實際上都屬于在較短時間快速興起的產(chǎn)物。雖然智能體脂秤市場小米、華為、聯(lián)想、海爾等各個品牌林立，但卻沒有一個真正的行業(yè)標準出現(xiàn)。這樣的結(jié)果導致消費者使用不同的智能體脂秤產(chǎn)品后，所得出的測量結(jié)果都相去甚遠。當眾多體脂秤品牌在國內(nèi)爭奪的不可開交時，入局最早的PICOOC有品早已把目光放在了全球市場。

PICOOC有品成立于2013年，從推出首款產(chǎn)品Latin以來，就以行業(yè)“顛覆者”之姿迅速成為爆款，并成功領(lǐng)跑整個智能體脂秤行業(yè)。當時正是國內(nèi)智能體脂秤市場的重要轉(zhuǎn)折點，因為入局最早，PICOOC有品顯然要付出更多的時間、精力和資本去教育市場。憑借著對于產(chǎn)品的精工細作，PICOOC有品先后拿到了騰訊與京東的2100萬美元融資。在用戶口碑上，PICOOC有品在京東平臺的好評率高達99%，說其是國內(nèi)市場領(lǐng)跑者，并不為過。

成績有多優(yōu)秀，就會有多焦慮，這是一種居安思危的體現(xiàn)。有了先發(fā)優(yōu)勢和領(lǐng)先的行業(yè)地位以后，PICOOC有品并沒有止步于國內(nèi)市場。而是把智能體脂秤產(chǎn)品拓展到了德國、韓國、俄羅斯等20多個國家和海外市場，全球服務(wù)超過1000萬用戶。目前PICOOC有品在韓國與俄羅斯市場占有率最高，韓國市場做到了行業(yè)第一?？梢钥闯觯藝鴥?nèi)市場以外，PICOOC有品的目的是實現(xiàn)全球化擴張。

能在海內(nèi)外取得如此成就，這歸功于PICOOC有品“用戶第一”的企業(yè)價值觀。奉行以用戶為中心這一點，PICOOC有品在研發(fā)產(chǎn)品時，注重點更多在于產(chǎn)品的質(zhì)量，而非數(shù)量。在體脂秤產(chǎn)品的硬件方面，PICOOC有品選用點式傳感器，其好處在于對比于市面上的面式傳感器，點式傳感器的精度更高更精準。在體脂秤的秤腳上，PICOOC有品采用的“萬向式”秤腳可以過濾掉秤面傾斜所造成的測量誤差。而在連接上增強了藍牙+Wifi雙連接的功能。并且最近升級了30項身體數(shù)據(jù)分析功能，讓消費者可以多方位掌控身體變化。

在體脂秤品質(zhì)方面，PICOOC有品增加了高于行業(yè)水平的跌落測試，為的就是消費者收到產(chǎn)品打開快遞一瞬間，產(chǎn)品能夠完好無損的呈現(xiàn)。在質(zhì)檢標準上，當其他企業(yè)都用機器抽檢時，PICOOC有品首次采用了人工抽檢，雖然成本提高，但卻能夠確保產(chǎn)品品質(zhì)的最大化，PICOOC有品希望用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品賦予用戶最健康的生活方式。

在體脂秤測量數(shù)據(jù)準確性與專業(yè)性方面，PICOOC有品聚合人體體征數(shù)據(jù)，運動行為數(shù)據(jù)，飲食與營養(yǎng)數(shù)據(jù)等模型構(gòu)建和算法分析。建立了一個健康數(shù)據(jù)系統(tǒng)PHNS，并聯(lián)合來自芝加哥大學生理科學實驗室的研究人員，據(jù)此進一步細分人體成分模型。共同研發(fā)出包括高加索人種、蒙古利亞人種、尼格羅人種、拉丁人種等多人種身體成分分析模型，這為PICOOC服務(wù)全球用戶提供了堅實的基礎(chǔ)。這也意味著在人種算法與數(shù)據(jù)分析層面，PICOOC有品保持著業(yè)界領(lǐng)先地位與行業(yè)優(yōu)勢。

時至今日，智能體脂秤行業(yè)仍處于快速成長階段，但在全民健康與科技革新的影響下，也同樣愈發(fā)收到消費者的重視與青睞。時代的飛速發(fā)展，沒有人能夠獨善其身。可以預見的是，智能體脂秤的角色與重要性將會日益凸顯，PICOOC有品正在為行業(yè)和全球用戶打開一扇新的大門。

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