騰訊架構(gòu)調(diào)整，云業(yè)務(wù)戰(zhàn)略升級

騰訊調(diào)整新的架構(gòu)了，很多人還加了一個(gè)情感詞，“終于又”。

這次調(diào)整在B端業(yè)務(wù)上可謂是大刀闊斧，在新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)最為引人注目，這意味著，在ToC端積累多年的騰訊，將進(jìn)一步拓張深化，重點(diǎn)布局To B(business)和To G(government)業(yè)務(wù)，并且不再是內(nèi)部賽馬式的分兵種作戰(zhàn)，而是BG化的集團(tuán)軍作戰(zhàn)。

云被BG化是靴子終于落了地

其實(shí)，對于這種變化，外界早有預(yù)感。騰訊發(fā)力B端業(yè)務(wù)最主要背景是過去20年中累積了很多勢能。

今年8月，馬化騰在接受人民日報(bào)采訪時(shí)就坦言：中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)升級迭代加速，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂。

很快，他在《給合作伙伴公開信》中，23次提到了“云”，將騰訊云定調(diào)為騰訊優(yōu)勢能力的集合平臺，暗示騰訊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的端倪。

在馬化騰釋放出架構(gòu)調(diào)整的信號后，騰訊內(nèi)網(wǎng)就掀起了熱烈的討論：多年來，根基在ToC端的騰訊以產(chǎn)品為導(dǎo)向，倡導(dǎo)賽馬機(jī)制，鼓勵(lì)各部門相互競爭和創(chuàng)新，也因此誕生了微信、王者榮耀這些頂級的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，將騰訊的發(fā)展帶上新的臺階。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大勢下，騰訊云是至關(guān)重要的的基礎(chǔ)服務(wù)，業(yè)務(wù)求變之前需組織先變。這次調(diào)整，是靴子落了地。

其實(shí)，圍繞業(yè)務(wù)的升級而進(jìn)行的組織變動(dòng)對騰訊而言并不稀奇，自騰訊1998年創(chuàng)立至今，就已進(jìn)行過2次主動(dòng)的大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整——即“自我進(jìn)化”，每次都發(fā)生在新的技術(shù)浪潮到來之際。

更何況，騰訊的這次主動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整，和阿里、京東、華為等企業(yè)的云轉(zhuǎn)身相比，有著更為深遠(yuǎn)的意義——騰訊提出要打造面向行業(yè)的融合大平臺和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級。

而對于騰訊云來說，雖然與騰訊一直擅長的社交，內(nèi)容以及現(xiàn)象級游戲相比，未必有那么高光，但是從趨勢和基礎(chǔ)服務(wù)看，將云服務(wù)BG化運(yùn)營勢在必行。因?yàn)?，在目前的技術(shù)發(fā)展中，云服務(wù)將不再是單一的服務(wù)，而是一整套ABC(AI、Big Data、Cloud Computing，也就是人工智能，大數(shù)據(jù)，云服務(wù))綜合服務(wù)體系，成為個(gè)人生活、企業(yè)經(jīng)營、工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，而很顯然在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，業(yè)務(wù)最為多元的騰訊公司，歷經(jīng)20年的發(fā)展布局，將最大可能的享受到云服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的紅利。

不會也不能錯(cuò)過的機(jī)遇

騰訊顯然不會也不愿意錯(cuò)過這場紅利。2017年底，馬化騰在年度員工大會上坦承：“現(xiàn)在的騰訊需要更多To B的能力。”劉熾平還補(bǔ)充到：“很多人說我們只有To C的基因，沒有To B的基因，我是不相信這個(gè)說法的。”

再遠(yuǎn)一點(diǎn)：近兩年時(shí)間里，無論是馬化騰力推的產(chǎn)品還是出席的活動(dòng)，幾乎都與2B業(yè)務(wù)相關(guān)。在國外，亞馬遜、谷歌、Facebook的邏輯是利用2C的基礎(chǔ)蠶食B端市場。游擊戰(zhàn)打完總該要打陣地戰(zhàn)，騰訊企圖利用支付和云計(jì)算爭奪2B市場。但是隨著螞蟻金服和阿里云的崛起，阿里已然在2B筑起堅(jiān)實(shí)的壁壘。

眼下看來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)云、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們做出的集體判斷。如果將視線轉(zhuǎn)向國際，這也是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下注點(diǎn)。

而在現(xiàn)實(shí)的背景下，C端消費(fèi)增長放緩，B端增長則才剛開始。在國內(nèi)，2017年下半年全國“用云量”總量較上半年環(huán)比增長66.5%，年化增長率133.1%。2018一季度增速再上臺階，較去年同期同比增長138.6%。

2017年6月的“云+未來”上，直接將“電”所帶來的電氣化革命與“云”帶來的數(shù)字化升級相提并論。他說：“云是產(chǎn)業(yè)革新的源動(dòng)力、云是新型社會管理的主平臺、云是人工智能的強(qiáng)載體”。

2017年底的員工大會上，馬化騰說：“在管理方面，我們面臨最大的問題是內(nèi)部的組織架構(gòu)，現(xiàn)在的騰訊需要更多2B的能力，要在組織架構(gòu)上進(jìn)行從內(nèi)到外系統(tǒng)性地梳理”。

在2B業(yè)務(wù)上爭奪市場，意味著騰訊可以繼續(xù)做著增量市場的生意。從業(yè)務(wù)基礎(chǔ)層面來說，騰訊云已經(jīng)深耕多年并且有一份不錯(cuò)的成績單。依托騰訊游戲、視頻領(lǐng)域的行業(yè)老大地位，騰訊云先從垂直行業(yè)入手，但很快就擴(kuò)展到金融、電商、交通等192個(gè)業(yè)務(wù)場景，全面滿足產(chǎn)業(yè)上云需求。

云平臺和AI業(yè)務(wù)的競爭力是取決于自身的技術(shù)實(shí)力，發(fā)力更晚的騰訊，更需要集中力量的投入，而這時(shí)，過去在B端業(yè)務(wù)和云端業(yè)務(wù)力量分散的騰訊，提升競爭力的第一步是把自身團(tuán)隊(duì)搭建好，形成組合拳勢在必行。

對于云業(yè)務(wù)來說，這是一場眾互聯(lián)網(wǎng)大佬都在 all in的戰(zhàn)爭，在過去的幾年，騰訊沒有輸，而站在新的被BG化的騰訊云，則面臨必須贏的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在新的整合已經(jīng)形成，對于云業(yè)務(wù)來說，過去的內(nèi)部資源堵塞已經(jīng)疏通，到了一展身手的時(shí)候了。

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