暴風(fēng)科技宣布新戰(zhàn)略：今年推出暴風(fēng)電視

未來統(tǒng)帥創(chuàng)智家的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品將以“暴風(fēng)”品牌運(yùn)營

在樂視、小米拼力廝殺的智能電視市場，暴風(fēng)科技成了最新攪局者。

“電視是我們百分之百要做的事情。”7月6日，暴風(fēng)科技CEO馮鑫在接受媒體采訪時(shí)如是說。

暴風(fēng)科技不僅與日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音宣布成立合資公司，還發(fā)布公告稱擬以自有資金1.35億元，收購青島新日日順物流服務(wù)有限公司持有的深圳統(tǒng)帥創(chuàng)智家科技有限公司(下稱“統(tǒng)帥創(chuàng)智家”)30.37%股權(quán)。未來統(tǒng)帥創(chuàng)智家的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品將以“暴風(fēng)”品牌運(yùn)營。

不過，“暴風(fēng)TV”這款產(chǎn)品的面市時(shí)間目前仍是未知數(shù)。馮鑫告訴記者，暴風(fēng)TV今年肯定會推出，“之前也定了一個時(shí)間點(diǎn)但把握不大”，而暴風(fēng)的智能電視究竟靠什么吸引用戶，馮鑫表示曾在內(nèi)部有過探討，但要等暴風(fēng)TV拿出來再說。

停牌的暴風(fēng)科技能否靠“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”躲過股市震蕩，尚不得而知。但馮鑫對記者表示，暴風(fēng)股價(jià)之前確實(shí)有點(diǎn)高，股市里有漲有跌很正常。

7月7日起，暴風(fēng)科技因籌劃重大事項(xiàng)，將繼續(xù)停牌。

如何造電視?

在馮鑫看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”一定要背靠實(shí)體產(chǎn)業(yè)有價(jià)值的核心競爭力，并且徹底完成三個改造：一是以互聯(lián)網(wǎng)的海量用戶為基礎(chǔ)，二是以互聯(lián)網(wǎng)品牌為訴求，三是以互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)為定義，這樣才能從根本上完成“互聯(lián)網(wǎng)+”的模型塑造。“此次四方合作的暴風(fēng)TV就是互聯(lián)網(wǎng)+的一個經(jīng)典模型。”馮鑫表示。

具體而言，暴風(fēng)怎么做電視?

目前來看，它打出的“牌”包括暴風(fēng)科技、日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音四家通過在內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、硬件研制、物流服務(wù)等方面資源的深度對接。

用暴風(fēng)TVCEO劉耀平的話說，“暴風(fēng)是我們第一張王牌，用戶的流量;第二張是三諾的影音播放技術(shù);第三張是互聯(lián)網(wǎng)電視團(tuán)隊(duì);第四張則是股東企業(yè)資源，包括生態(tài)資源。”

不過，馮鑫對記者透露，這個合作在兩個月前自己都沒有想到。

他稱，上市前自己的思考是，在傳統(tǒng)電視廠商里，TCL和海爾開放性更好。在劉耀平的牽線以及多種機(jī)緣巧合之下，四家最終達(dá)成了合作協(xié)議。

與小米最初靠MIUI圈用戶、樂視靠內(nèi)容圈用戶的路線不同，劉耀平把暴風(fēng)做電視的模式總結(jié)為“2+3模型”：“2”是指互聯(lián)網(wǎng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn);所謂“3”包括三點(diǎn)：一是供應(yīng)鏈，二是物流和服務(wù)，三是體驗(yàn)店。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺失供應(yīng)鏈、物流、線下渠道和售后服務(wù)等硬實(shí)力，需要巨大投入和長周期積累，獨(dú)立完成所有要素資源投入幾乎不可能。”劉耀平說。

從這個角度來看，根據(jù)合資公司協(xié)議，日日順將為暴風(fēng)TV提供物流、售后、渠道等資源，另外日日順云店?duì)I銷網(wǎng)的30000家體驗(yàn)店及17000個社區(qū)服務(wù)中心也將為暴風(fēng)TV提供支持。

抓住電視轉(zhuǎn)型入口

事實(shí)上，傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)廠商的關(guān)系由合作走向合資，是今年互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的一大特點(diǎn)。此前奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏向記者分析說，這是基于雙方的訴求：一方面，隨著國內(nèi)彩電市場進(jìn)入盤整期，傳統(tǒng)電視廠遇到瓶頸，銷量、利潤、運(yùn)營都增長困難;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)視頻公司受樂視啟發(fā)，也想切入彩電終端，以更好地抓住用戶流量的入口。

從推出虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡“暴風(fēng)魔鏡”到進(jìn)軍智能電視，暴風(fēng)希望講出什么樣的“故事”?

在馮鑫看來，目前暴風(fēng)已突破5000萬日活用戶，未來通過硬件平臺以及看、聽、讀、寫將日活用戶提升1億，接下來的目標(biāo)將是O2O。公開資料顯示，此前“統(tǒng)帥”品牌電視2014年完成銷量約41萬臺。

不過，在樂視、小米等強(qiáng)勁競爭對手面前，暴風(fēng)TV仍需證明自己如何才能脫穎而出。

馮鑫判斷道，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視沒有到爆發(fā)期，特別是產(chǎn)品成熟度和服務(wù)成熟度并不高，從這個角度來說，互聯(lián)網(wǎng)電視的藍(lán)海剛剛開始。

目前，對于如何做電視馮鑫已有一些初步想法：例如，在內(nèi)容合作上，暴風(fēng)也希望像小米電視與多家視頻網(wǎng)站展開合作模式，此外奧飛動漫將在一定程度上為暴風(fēng)在IP上背書;而在商業(yè)模式上，馮鑫認(rèn)為內(nèi)容付費(fèi)一定要有，他個人傾向年費(fèi)、單片付費(fèi)都要有，但對用戶而言不能有太高門檻。

趕上了A股盛宴的暴風(fēng)運(yùn)氣不錯。無論是目前暫時(shí)停牌，還是互聯(lián)網(wǎng)公司大規(guī)模私有化回歸，留給暴風(fēng)在資本市場上的稀缺資源的窗口期很長。事實(shí)上，此前拆VIE回A股的暴風(fēng)也曾遭遇過一次空前的暫停。馮鑫稱，自己的經(jīng)驗(yàn)就是“一條道跑到黑”。

“我還是堅(jiān)持認(rèn)為，做toC業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，回歸國內(nèi)上市是不可逆的過程。”馮鑫對本報(bào)記者表示，牛市、熊市對上市企業(yè)都有影響，更多的是影響利用資本操作的效率和成本;但對于希望長期在資本市場的企業(yè)而言，無論遇到熊市還是牛市都很正常，最重要的是要把基本面做好。

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