(來源:億邦動力網(wǎng))
2018年的兩個消息,讓素來低調(diào)的騰訊優(yōu)圖進入更多人的視野。
2018年9月6日,騰訊高級執(zhí)行副總裁湯道生在首屆計算機視覺峰會上宣布,騰訊優(yōu)圖實驗室升級為騰訊計算機視覺研發(fā)中心,不設(shè)KPI,聚焦并加強在計算機視覺領(lǐng)域的投入。
2018年9月30日,騰訊宣布將原有的7個事業(yè)群合并重組為6個事業(yè)群,騰訊優(yōu)圖實驗室從原有的SNG(社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群)轉(zhuǎn)到了新成立的CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群)。據(jù)了解,CSIG整合了騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案,被騰訊賦予了推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級的使命。
騰訊優(yōu)圖實驗室是騰訊旗下三大AI實驗室(優(yōu)圖實驗室、AI Lab、人工智能聯(lián)合實驗室)之一,也是三大實驗室中成立最早的一家,其官網(wǎng)自我介紹為“騰訊旗下頂級的機器學(xué)習(xí)研發(fā)團隊,專注于圖像處理、模式識別、深度學(xué)習(xí)。”億邦動力了解到,騰訊優(yōu)圖目前可以在人臉識別、圖像識別、醫(yī)療AI、交通、OCR等領(lǐng)域提供完整的解決方案。
2017年.騰訊就曾提出“Make AI Everywhere”(讓AI無處不在)的口號,意圖在技術(shù)、場景和平臺三個層面推進AI的發(fā)展,更多地把AI技術(shù)落地到具體的應(yīng)用場景。2018年針對優(yōu)圖實驗室的這兩番調(diào)整,再次明確了優(yōu)圖實驗室將作為騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)前鋒,為騰訊的人工智能產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)役打起頭陣。
AI技術(shù)的落地一度是各產(chǎn)業(yè)的迷思。有AI行業(yè)從業(yè)者向億邦動力表示,現(xiàn)階段的AI熱潮大部分依然相對表面。無論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勢所趨,還是國家推動人工智能產(chǎn)業(yè)落地的愿景,創(chuàng)新的技術(shù)如果不能與產(chǎn)業(yè)訴求切實結(jié)合,便無法真正給予產(chǎn)業(yè)以支撐。
2018年的最后一周,億邦動力與騰訊優(yōu)圖實驗室核心人員進行了一次溝通。在AI成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化重要基石的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,騰訊優(yōu)圖就技術(shù)落地的問題給出了源于實踐的理解,億邦動力抓取了五點以饋讀者。
①2018年,AI技術(shù)的關(guān)鍵詞是深化
經(jīng)歷了前幾年深度學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)的集中式突破,2018年,整個AI行業(yè)更多地扎根在更實際、更垂直的業(yè)務(wù)落地場景,與場景結(jié)合做深、做透。以人臉識別為例,雖然從技術(shù)層面和架構(gòu)層面沒有太大的變化,但從2014年到2018年,每年的準確率都有翻倍的提升,錯誤逐年縮為一半以下或者到十分之一。幾年前,幾千萬甚至上億規(guī)模的人臉檢索很難想象,現(xiàn)在成為了現(xiàn)實。
從技術(shù)框架的角度來說,許多技術(shù)看上去變化不大,但是實際的難度層面拔高了很多。在過去,線下的人臉識別是一個難題,需要面對大量的遮擋、光線、年齡等差異。在今天,基于不同光照、不同場景的識別成為可能,甚至可以做到跨年齡識別,這些都體現(xiàn)了技術(shù)在特定垂直場景的深化。
②2018年,AI技術(shù)的短板是落地
不少AI企業(yè)能輕易地做一些示范性的落地,包括DEMO或者標桿的落地應(yīng)用。但真要想大規(guī)模落地的時候,會發(fā)現(xiàn)過程里的每件事情都很難,臟活累活都得干。以騰訊優(yōu)Mall智慧零售系統(tǒng)為例,人臉識別在標準數(shù)據(jù)集上可以做到99.99%的準確率,但是在實際應(yīng)用場景下就會變得復(fù)雜很多。例如,不同的店里光照差異很大,有的是白光,有的是藍光,識別率就不一樣,需要搜集更多不同的場景、不同光照的數(shù)據(jù)來提升模型和技術(shù)的能力。
技術(shù)指標上的差異還算不上難題,還有很多線下實施的問題。再舉一個例子:有客戶反映客流統(tǒng)計有問題,排查后發(fā)現(xiàn)客戶使用的時候把電源給拔了。
在不限于零售的業(yè)態(tài)里,AI技術(shù)的企業(yè)級服務(wù)需要到每個店去精耕細作,需要大的投入,以及持續(xù)積累運營的過程。對于AI技術(shù)來說,落地難本身就是一個短板,這也可以說是技術(shù)基因決定的。
當(dāng)然,除了產(chǎn)業(yè)落地的問題,國內(nèi)AI技術(shù)的發(fā)展還有人才供給不足等困難。
③2018年,AI技術(shù)還沒有“同質(zhì)化”
所謂的“技術(shù)同質(zhì)化”,當(dāng)前對外暴露比較多的局限于算法層面。比如,在圖像識別的一些榜單上,大家看差別不大,容易下“技術(shù)同質(zhì)化”的論斷。
實際上,技術(shù)的差異化并不僅僅體現(xiàn)在這里,不同的團隊之間做出來的技術(shù)差異始終存在。當(dāng)下的AI技術(shù)可以說都是處于同一個時代的技術(shù),某種程度上可能沒有邏輯上的本質(zhì)區(qū)別。但是當(dāng)數(shù)據(jù)規(guī)模越來越大的時候,細節(jié)處體現(xiàn)的差異也會越來越大。換個角度,同樣是人臉識別技術(shù),也可能有不同的場景,包括室內(nèi)場景、自拍場景、室內(nèi)的白天場景、晚上的場景等,而針對不同的場景,不同家的算法就會存在差異,很難有一個團隊在所有的場景都可以做到最好。
除了算法之外,包括工程和交付流程等在內(nèi)的能力也都屬于技術(shù)上的差異化:公司A對一千家的門店的交付速度要比公司B更快,公司C安裝攝像頭的速度很快,公司D做運營監(jiān)控系統(tǒng)比其他家要更完善等等……這些都是很重要的差異點。站在整個解決方案層面看,技術(shù)只是其中的一小部分,后面的部分都需要各自配合。在當(dāng)下,技術(shù)處于一個發(fā)散發(fā)展的階段,大家都會往前走,看起來方向比較“同質(zhì)化”,但最后還是看各家的產(chǎn)業(yè)整合能力、線下能力,包括所謂的AI算法能力,看誰能跑得更快。
④核身技術(shù)是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要工具
一句很有名的話是:在互聯(lián)網(wǎng)里面沒人知道你是誰。判斷線上線下是不是一個人,是具有基礎(chǔ)意義的命題。在優(yōu)圖實驗室的發(fā)展過程中,很重要的一個技術(shù)就是人臉核身──判斷目標是不是同一個人,更進一步判斷這個人是不是活人。
在經(jīng)歷了第一代的技術(shù)語音,第二代的交互+防翻拍,第三代的光線活體技術(shù)后,優(yōu)圖實驗室在2018年升級到了跟硬件設(shè)備相結(jié)合的技術(shù)的3D結(jié)構(gòu)光的活體技術(shù)。在這一過程中,對活體的判斷呈現(xiàn)出很明顯的技術(shù)演變路徑:從最開始要做很多的動作搭配語音,到后面只要做一些簡單的動作,到只需要光照,到最后根本不需要配合……過程變簡易,檢測活體的能力以及準確度則越來越高。這一能力在優(yōu)圖實驗室輸出的兩個業(yè)務(wù)中得以完整體現(xiàn):一是人臉核身,通過精準的OCR技術(shù)和人臉對比技術(shù)整合,可以幫助提升銀行、保險、證券等行業(yè)的核身效率;二是人臉支付,包括微眾銀行的遠程開戶,以及與微信支付聯(lián)合提供的刷臉支付系統(tǒng)等,強化移動時代支付的“無感度”。
在未來,通過更少的時間、更小的代價知道“你是誰”是打通線上線下數(shù)據(jù)的關(guān)鍵一步。核身技術(shù)作為能力實現(xiàn)的重要工具,將會是各家打磨的重點。
⑤騰訊優(yōu)Mall經(jīng)驗:短期與標桿客戶共同打磨產(chǎn)品,長期可輸出通用的解決方案
包括騰訊優(yōu)Mall在內(nèi),全行業(yè)的零售解決方案仍然處于一個探索的過程。當(dāng)前,騰訊優(yōu)Mall不斷在做的是將優(yōu)圖實驗室所具備的通用能力,整合成一些比較好的、符合零售業(yè)態(tài)需求的產(chǎn)品模塊,從而對外輸出能力。短期內(nèi),騰訊優(yōu)Mall的選擇是始終深入與客戶共同打造產(chǎn)品的過程,在和標桿客戶的磨合中探索技術(shù)如何適應(yīng)他們的需求、如何更好地幫助零售行業(yè)創(chuàng)造價值,可以稱之為定制化。
事實上,由于前文中所述的落地難問題,幾乎所有AI技術(shù)提供方在實際交付的過程中都會有調(diào)整和定制的過程。未來,在數(shù)據(jù)維度更為豐富、數(shù)字化門店的建設(shè)更為標準化的前提下,打包出售通用能力或?qū)⒊蔀閭鹘y(tǒng)零售業(yè)者和技術(shù)提供方都更喜歡的形式。
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