吆喝科技王曄：高頻試驗造就高速增長

2019年1月8日，由國內知名A/B測試服務商吆喝科技主辦的題為“試驗·變革”的試驗創(chuàng)新峰會在北京舉行。吆喝科技CEO王曄、盛景集團合伙人顏艷春、USC教授孫天澍、MetaApp創(chuàng)始人周喆吾、衣二三產品負責人石奔、優(yōu)達學城增長負責人宗唯伊、追書神器產品負責人項江江等國內10余位試驗創(chuàng)新領袖出席了會議，共同探討試驗文化的重要性，一起推動企業(yè)”以試驗創(chuàng)新顛覆業(yè)務變革”的科學、先進、高效理念落地實踐。

機遇與挑戰(zhàn)總是并存，危機之下必然蘊藏著新的紅利，吆喝科技創(chuàng)始人兼CEO王曄看待“資本寒冬”并沒有像其他人那樣悲觀。他在演講中說到，相比于2018年，1988年和1998年令人感到更加絕望。但不管是像娃哈哈、富士康、萬科、平安、華為、聯(lián)想這些產生于1988年的行業(yè)龍頭企業(yè)、還是遭遇1998年亞洲金融危機之后成為巨頭的百度、阿里、騰訊，他們擁有的共同的基因便是敢于打破現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新，在抓住危機下的機遇后，任誰都無法阻止其迅速成長為參天大樹。

“2018年我們聽到了資本寒冬，聽到了消費降級，聽到了貿易戰(zhàn)，營商環(huán)境感覺充滿了坎坷和不確定性。在紅利退去，寒冬到來的時候，我們應該怎么辦?這場危機之中又有什么樣的紅利和機遇?”

“在我們看來可能存在著技術上的紅利，存在著人才上的紅利，存在著產業(yè)上的紅利，存在著所謂的方法論的紅利。所以我們如果能夠在現(xiàn)階段用更好地方法和能量改進現(xiàn)有的產業(yè)，去突破同質化的競爭，去真正的重視用戶的體驗、消費者的體驗，去真正精細化的運營，用一種科學的方法創(chuàng)新、改良、優(yōu)化、迭代，采用更好地方法，我們就有可能突破這個瓶頸，就有可能實現(xiàn)巨大的增長。”

“Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格就說過，我自己特別驕傲的一件事情就是構建了一個非常強大的試驗框架。微軟納德拉也說了，你不要跟我說有一個好的想法，你跟我說有一個好的假設，讓我們一起去檢驗它、試驗它。這樣的一種文化可能會是在方法論、技術、人才上是一個紅利期。”

“高頻試驗這種方法，實實在在的可以帶來高速增長，這是我們跟特別傳統(tǒng)的企業(yè)很不一樣的一點。增長黑客概念的提出者肖恩艾利斯就特別重視高頻試驗。他投資的推特2010年的時候大概每個月可以做兩次試驗，在2011年建立了完善的試驗體系之后，團隊每個月可以做40個試驗，翻了20倍，而它的增長速度翻了3倍，很快從5千萬用戶到了2億用戶。”

成功是建立在開放的心態(tài)之下的，通過一次次的技術探索，形成的由決策探索、運營探索、產品探索、營銷探索、設計探索構成的創(chuàng)新增長巨輪作用的實踐之上的。在遭遇多重危機的年月里，創(chuàng)新仍舊會是企業(yè)的重要出路，而高頻的試驗將是最適合當下環(huán)境的創(chuàng)新手段。

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