從《流浪地球》的飽和式救援，看科技創(chuàng)新與人才投入

地球還沒開始“流浪”幾天，“飽和式救援”卻開始備受觀眾稱道。

這個(gè)來自大劉同名小說電影《流浪地球》中的概念，發(fā)生在整個(gè)人類命運(yùn)發(fā)生巨大變故的宏大背景下：為了重啟5000臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，讓地球脫離木星引力完成逃出太陽系的計(jì)劃，全球150多萬人并行運(yùn)送7萬個(gè)火石救援5000臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。蘇威拉西地區(qū)的發(fā)動(dòng)機(jī)，趕在電影中的主人公到達(dá)之前，就緊急地被其他先到的救援隊(duì)修復(fù)重啟了。

采用這種救援方式的原因并不復(fù)雜，電影也花了濃重筆墨描繪，在未知的困難面前，干擾一支救援力量達(dá)成任務(wù)的不可控因素實(shí)在太多，為了延續(xù)地球人類文明，聯(lián)合政府必須選擇多支隊(duì)伍任務(wù)并行的方式，才能保障救援任務(wù)萬無一失。

電影和情節(jié)雖然是虛構(gòu)的，這種追求飽和、超量的投入，不計(jì)代價(jià)把事做成的方式似乎現(xiàn)在看來也有些極端和浪費(fèi)，但如果換個(gè)視角，把目光放到如今領(lǐng)跑世界經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的高科技行業(yè)中，飽和式救援其實(shí)卻為科技創(chuàng)新與人才投入提供了另一面的啟發(fā)價(jià)值。

事實(shí)上，任何科技力量的創(chuàng)新、工程難題的攻堅(jiān)也都需要人才的飽和式投入：一家公司會(huì)不會(huì)為了一個(gè)技術(shù)難題持續(xù)投入大量人才去解決，決定了其能不能造出某一領(lǐng)域世界領(lǐng)先的產(chǎn)品。

一、大疆：“超飽和”的偶然與必然

無獨(dú)有偶。

巧合的是，在《流浪地球》上映不久前，全球無人機(jī)行業(yè)霸主大疆就曾在極客公園2019創(chuàng)新大會(huì)上提出了類似的“超飽和”技術(shù)發(fā)展思路，認(rèn)為只要保證創(chuàng)新人才的超飽和投入，就能實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)新，真實(shí)的解決問題，市場落地便水到渠成。

大疆在消費(fèi)無人機(jī)和影像市場的產(chǎn)品技術(shù)成就有目共睹，短短十余年間，從零到一開辟了上千億的消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場，并牢牢占據(jù)全球超過70%的市場份額。其核心的競爭力便來自推層出新的創(chuàng)新產(chǎn)品和遙遙領(lǐng)先于行業(yè)的技術(shù)實(shí)力。

從消費(fèi)級(jí)發(fā)展到專業(yè)級(jí)、行業(yè)級(jí)，并伸手探至手持影像等無人機(jī)外的技術(shù)領(lǐng)域，大疆總能神奇地快速在一個(gè)個(gè)新領(lǐng)域里生根發(fā)芽。據(jù)公開資料顯示，目前大疆的全球?qū)＠暾埩恳殉^8600件，其中PCT專利申請超過2900件。僅僅在剛過去的2018年里，大疆的PCT申請量就接近1000件，公司發(fā)展速度之快和技術(shù)創(chuàng)新能力之強(qiáng)不得不讓人驚嘆。

在外界看來，大疆的成功理所當(dāng)然，但大疆創(chuàng)新公關(guān)總監(jiān)謝闐地卻解釋道，大疆現(xiàn)在所擁有的看起來“必然”的成果，并不是人們想象的一蹴而就。事實(shí)上，大疆在近十年前就開始在農(nóng)業(yè)、電力等等彼時(shí)無人問津的領(lǐng)域中不斷嘗試，在無數(shù)的“偶然”處，進(jìn)行超飽和的人才投入，最終才匯集成為了“必然”。

“在一個(gè)創(chuàng)新者扎堆的地方，做出什么樣的創(chuàng)新，是有偶然性的，但這個(gè)創(chuàng)新者扎堆的地方一定會(huì)誕生技術(shù)上的突破，甚至產(chǎn)生商業(yè)上的機(jī)遇，那是必然的。”

“前提是，這里真的是創(chuàng)新者超飽和的地方。”

大疆的許多明星產(chǎn)品就是飽和式創(chuàng)新人才投入下的意外驚喜——精靈一代的誕生具有偶然性，御的誕生具有偶然性的，口袋靈眸的誕生，也有偶然性。

口袋靈眸，一開始的設(shè)計(jì)并沒有現(xiàn)在看到的這么小巧、智能。起初，大疆只是按照技術(shù)發(fā)展的預(yù)期設(shè)計(jì)出了這款產(chǎn)品的大致框架，并為此投入了大量的研發(fā)人才。但在開發(fā)的過程中，有一組年輕的工程師提出了新的想法，徹底地顛覆了原來的計(jì)劃。大疆向來鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新，所以當(dāng)時(shí)經(jīng)過討論后，公司決定兵分兩路，原來的產(chǎn)品繼續(xù)做，新想法作為下一代產(chǎn)品的預(yù)研。

到了2018年初，原產(chǎn)品已經(jīng)開始采購原料進(jìn)行試產(chǎn)了，而口袋靈眸的原型也做了出來，并且在產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)計(jì)等各個(gè)方面都比原產(chǎn)品做得更為出色。

按道理來說，老產(chǎn)品都到了試產(chǎn)階段，繼續(xù)做，在市面上也擁有足夠競爭力，先推上市場售賣，新產(chǎn)品作為第二代也能有充分的時(shí)間繼續(xù)打磨。

但是大疆的技術(shù)選擇卻是：新產(chǎn)品超過老產(chǎn)品太多，老產(chǎn)品干脆不做了，已經(jīng)準(zhǔn)備的原料、制具全部暫停，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也全部整合投入新產(chǎn)品上，那個(gè)提出了不同意見的小組長，后來也成為了主力項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，最終研發(fā)出了呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前的這款口袋靈眸。

可以說，大疆之所以能成為外國人眼中的一張“中國名片”，并像風(fēng)暴一樣不斷席卷著無人機(jī)外越來越多的技術(shù)領(lǐng)域，開拓創(chuàng)造著更多可能性，就是超飽和人才投入的結(jié)果。

二、想要科技創(chuàng)新提速，唯有人才投入達(dá)到飽和

雖然人們常說科技發(fā)展日新月異，但每一項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)的攻克，每一個(gè)技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新，背后凝聚的都是無數(shù)科學(xué)家和工程師的智慧和心血。在這中間，創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)或者項(xiàng)目的成功都只是最后一瞬間的定格，許多在前面鋪墊的失敗和白流的汗水，是不能被看到又無法忽略的。

超飽和的另一個(gè)意義，就在于快速縮短科技創(chuàng)新的過程周期。

為什么中國的芯片技術(shù)多年陷入瓶頸、突破唯艱，而高鐵技術(shù)卻能在短短數(shù)十年間發(fā)展成冠絕全球的技術(shù)名片?背后其實(shí)都是受國家或企業(yè)重視程度差異所帶來的人才投入上飽和與不足的差別。在科技創(chuàng)新這件事上，每個(gè)細(xì)小的領(lǐng)域都是平等的，想要取得創(chuàng)新與快速突破沒有捷徑，只能投入更多創(chuàng)新人才，而且越是細(xì)化精尖的領(lǐng)域就越是需要集中人才力量突破。

事實(shí)上也不難發(fā)現(xiàn)，除了像大疆這樣的高科技制造業(yè)，其他所有高速發(fā)展的科技領(lǐng)域，在密集取得技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)展時(shí)，往往也都是人才投入最飽和的時(shí)候。

今年年初，“嫦娥四號(hào)”首次在月球背面軟著陸，開啟了人類探月的新篇章，使很多國人振奮不已。

但早在1958年，人類就開啟了探索月球的漫漫長路，相比美、俄等在航天技術(shù)方面領(lǐng)先的國家，中國的探月工程從2004年嫦娥一號(hào)才開始立項(xiàng)，短短的15年里，投入其中的科研人員數(shù)不勝數(shù)，僅僅只是嫦娥四號(hào)項(xiàng)目就有上萬人員參與，研發(fā)耗時(shí)近四年。

如果沒有這種飽和到過量的研發(fā)資源和人才投入，中國怎么能在短時(shí)間內(nèi)縮短甚至趕超近半個(gè)世紀(jì)的探月實(shí)力差距，又如何成為世界上首個(gè)在月背實(shí)施軟著陸的國家。

一顆火石，不一定能救回一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，但是千千萬萬顆火石同時(shí)進(jìn)發(fā)，便總有一顆能成功到達(dá)，挽救發(fā)動(dòng)機(jī)。同樣地，當(dāng)一家公司愿意為了攻堅(jiān)某個(gè)技術(shù)難題而持續(xù)投入大量人才，引領(lǐng)全新的領(lǐng)域市場、打造出世界領(lǐng)先的產(chǎn)品也只是時(shí)間問題。

說到底，以我們?nèi)缃袼莆盏募夹g(shù)力量，與地球真正能夠“流浪”的科技時(shí)代距離尚遠(yuǎn)。只有更多行業(yè)及企業(yè)鉚足馬力在人才投入上實(shí)現(xiàn)飽和，專注于科技發(fā)展和突破創(chuàng)新，人類借助科技逃離滅頂之災(zāi)的計(jì)劃才能終有一天提上議程。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。