拼基地成煥新節(jié)最大亮點(diǎn)，踐行蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)提扶貧新思路

蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東日前在北京全國(guó)大會(huì)上建議：政府、電商、農(nóng)戶(hù)三方聯(lián)動(dòng)，著力加強(qiáng)教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧力度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)品品牌化、農(nóng)人專(zhuān)業(yè)化，進(jìn)一步完善長(zhǎng)效扶貧機(jī)制，鞏固脫貧成果。

蘇寧易購(gòu)計(jì)劃年內(nèi)建20家拼基地

1月26日，蘇寧拼購(gòu)與湖北宣恩縣政府達(dá)成產(chǎn)地直采戰(zhàn)略合作協(xié)議，蘇寧拼購(gòu)“承包”的三萬(wàn)畝富硒黃豆基地、三萬(wàn)畝富硒貢茶基地正式落地，宣恩成為蘇寧拼購(gòu)產(chǎn)地直采的第一站。

以后，基地內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品會(huì)直入蘇寧倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)拼購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售，此次合作加強(qiáng)了蘇寧拼購(gòu)“產(chǎn)地直供”生鮮供應(yīng)鏈的建設(shè)，預(yù)計(jì)全年合作金額為3億元。

接下來(lái)，蘇寧拼購(gòu)又馬不停蹄的與湖南湘西、福建建甌、四川蒲江等地簽署了合作協(xié)議，目前蘇寧拼購(gòu)已在全國(guó)建立了5家直接承包的“拼基地”，計(jì)劃3月份還要建設(shè)15家以上，形成20家以上的全國(guó)規(guī)劃。

扶貧成常態(tài)拼基地樹(shù)立新模式

國(guó)務(wù)院扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任劉永富在談及深度貧困地區(qū)時(shí)表示：“‘三區(qū)三州’的扶貧工作是堅(jiān)中之堅(jiān)，我們要盯緊這些地區(qū)，加大投入、加大幫扶力度，落實(shí)好深度貧困地區(qū)脫貧攻堅(jiān)實(shí)施方案。”

2019年是脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，距離最后期限還有20個(gè)月的時(shí)間。按照中央關(guān)于“發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在助推脫貧攻堅(jiān)中的作用，推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”的重要指示精神，蘇寧易購(gòu)?fù)瞥?ldquo;拼基地”計(jì)劃，通過(guò)包銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品的方式與農(nóng)戶(hù)展開(kāi)深入合作，有效提高供應(yīng)鏈效率，為農(nóng)戶(hù)多掙錢(qián)。

蘇寧拼購(gòu)“拼基地”計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)品品牌化、農(nóng)人專(zhuān)業(yè)化”的為目標(biāo)，完善長(zhǎng)效扶貧機(jī)制和鞏固脫貧成果，就目前簽約的5家基地所處的地域而言，無(wú)不是老少邊窮地區(qū)的典型代表。

例如，湖北宣恩是蘇寧拼購(gòu)建立的第一個(gè)“拼基地”。湖北宣恩有213個(gè)貧困村，7413戶(hù)貧困戶(hù)，18000多名貧困人口，是脫貧任務(wù)比較重的地方。“拼基地”掛牌后，蘇寧預(yù)計(jì)每年將為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)售出價(jià)值3億元的農(nóng)產(chǎn)品，為宣恩的農(nóng)戶(hù)注入外來(lái)資本，形成良性循環(huán)。

除此之外，蘇寧還提出了“五當(dāng)電商”的構(gòu)想：納稅在當(dāng)?shù)亍⒕蜆I(yè)在當(dāng)?shù)?、服?wù)在當(dāng)?shù)亍⒃旄Ｔ诋?dāng)?shù)?、銷(xiāo)售在當(dāng)?shù)亍檫@些老少邊窮地區(qū)引入資本、打開(kāi)銷(xiāo)路只是扶貧第一步，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還要把資本留在當(dāng)?shù)貫檎{稅，為居民提供就業(yè)機(jī)會(huì)，要造福，更要造富。

煥新節(jié)將為拼基地提供大量銷(xiāo)售機(jī)會(huì)

“拼購(gòu)”正成為智慧零售領(lǐng)域新的流量大軍。它的出現(xiàn)，似乎為電商企業(yè)打開(kāi)了另一扇通往增量市場(chǎng)的大門(mén)。宏觀上來(lái)看，各類(lèi)拼購(gòu)的相繼出現(xiàn)，更像是人、貨、場(chǎng)重構(gòu)的時(shí)代化縮影。

也因此，越來(lái)越多的電商平臺(tái)紛紛發(fā)力拼購(gòu)，但與"低價(jià)、低質(zhì)、無(wú)服務(wù)"等固有拼購(gòu)標(biāo)簽不同的是，蘇寧拼購(gòu)正憑借"正品+低價(jià)+服務(wù)"異軍突起，為拼購(gòu)行業(yè)重塑正名，并且正持續(xù)呈現(xiàn)擴(kuò)張之勢(shì)。

在2月26日蘇寧易購(gòu)315"全民煥新節(jié)"發(fā)布會(huì)上，蘇寧拼購(gòu)提出"包山包湖包海"戰(zhàn)略，計(jì)劃于3月份落地20個(gè)"拼基地"，加快生鮮布局，完成生鮮供應(yīng)鏈第一階段建設(shè)。

本次發(fā)布會(huì)上，蘇寧易購(gòu)還提出了一個(gè)與“拼基地”同樣戰(zhàn)略地位的“拼品牌”模式。隨著蘇寧拼購(gòu)大力擴(kuò)大與中小品牌的合作，輔以拼基地的"源頭定制、產(chǎn)地直采"，40家明星品牌進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)的拼品牌，其與市面上良莠不齊的拼購(gòu)品牌已經(jīng)區(qū)分開(kāi)來(lái)，這一模式不斷被深化，既為消費(fèi)者帶來(lái)穩(wěn)定的低價(jià)且質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，也為中小品牌帶來(lái)巨大流量。

最后：

站在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，蘇寧拼購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)這種賦能模式打破了農(nóng)村電商線上線下場(chǎng)景融合的方式，將產(chǎn)生更大的賦能，這些中小品牌的異軍突起，在某種程度上真實(shí)地推動(dòng)并促進(jìn)了三四線城市乃至農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和經(jīng)濟(jì)水平的提升，一旦蘇寧拼購(gòu)打通多層次、多產(chǎn)業(yè)、多模式的消費(fèi)場(chǎng)景，將會(huì)促使電商產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入另一個(gè)維度。

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