“拼基地”實(shí)現(xiàn)多方共贏，蘇寧“場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)+智能供應(yīng)鏈”又添新范例

隨著互聯(lián)網(wǎng)零售進(jìn)入下半場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)從價(jià)格轉(zhuǎn)向了品質(zhì)、服務(wù)和供應(yīng)鏈，如何更有效率地為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的商品和服務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)零售的重中之重。而一直致力于探索智慧零售創(chuàng)新的蘇寧，以“場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)+智能供應(yīng)鏈”為核心，不僅構(gòu)建了無處不在、虛實(shí)融合的“兩大、兩小、多專”數(shù)字化全渠道、全場(chǎng)景布局，還打造了“拼基地”等極簡(jiǎn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式，形成了更加完善的智能供應(yīng)鏈體系。

《水皮雜談》揭秘“拼基地”真相，極簡(jiǎn)供應(yīng)鏈支撐“餐桌”消費(fèi)升級(jí)

日前，知名財(cái)經(jīng)評(píng)論節(jié)目《水皮雜談》對(duì)蘇寧拼購(gòu)的“拼基地”模式進(jìn)行了深入分析和評(píng)價(jià)，揭開了這個(gè)引領(lǐng)智慧零售供應(yīng)鏈創(chuàng)新趨勢(shì)的模式的真面目。水皮在節(jié)目中介紹道，通過深入原產(chǎn)地，蘇寧可以與農(nóng)戶面對(duì)面合作，縮短供應(yīng)鏈路，從而減少中間成本并保證產(chǎn)品的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者、農(nóng)戶和企業(yè)的三方共贏，大大增加了蘇寧智慧零售在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

水皮評(píng)價(jià)說：“一邊是在城市消費(fèi)者端有好的銷量、有品質(zhì)口碑，一邊是在農(nóng)戶、加工企業(yè)、政府這端有擔(dān)當(dāng)、有形象，蘇寧拼購(gòu)‘拼基地’領(lǐng)銜的原產(chǎn)地直采確實(shí)稱得上是一筆劃算的買賣。”

在“包山包湖包海”計(jì)劃的推動(dòng)下，蘇寧拼購(gòu)“拼基地”得到了快速的發(fā)展，成為蘇寧“智能供應(yīng)鏈”中不可或缺的一部分，也成為消費(fèi)者“餐桌”消費(fèi)升級(jí)的重要支撐。據(jù)了解，僅一季度，蘇寧拼購(gòu)“拼基地”就已經(jīng)建成了23座，涵蓋了富硒黃豆、有機(jī)黑米、小龍蝦等數(shù)十種高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品;另外，蘇寧拼購(gòu)還宣布，“拼基地”升級(jí)為“拼拼農(nóng)莊”，并將在2019年建成500座，更好地滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求。

“拼基地”是蘇寧打造智能供應(yīng)鏈的一次有效嘗試，通過形成“農(nóng)戶-蘇寧拼購(gòu)-消費(fèi)者”的極簡(jiǎn)供應(yīng)鏈模式，以“正品+低價(jià)+服務(wù)”全面改善了消費(fèi)者對(duì)于拼購(gòu)的刻板印象，為蘇寧在拼購(gòu)市場(chǎng)打開了新的局面。

“原產(chǎn)地直采”之外還有柔性生產(chǎn)，蘇寧滿足更多個(gè)性化需求

除了“拼基地”引領(lǐng)的農(nóng)副產(chǎn)物品“原產(chǎn)地直采”模式，蘇寧拼購(gòu)還有以工業(yè)品為主的源頭定制模式“拼品牌”，“拼品牌”內(nèi)核與“拼基地”相似，打造的是“工廠-蘇寧拼購(gòu)-消費(fèi)者”的極簡(jiǎn)供應(yīng)鏈模式。5月，與“拼基地”升級(jí)為“拼拼農(nóng)莊”一起，“拼品牌”也已升級(jí)為“拼拼工廠”。

這背后，體現(xiàn)的是蘇寧強(qiáng)大的反向定制能力。蘇寧利用先進(jìn)前沿技術(shù)打造了“用戶需求-銷售端反饋-生產(chǎn)-銷售-用戶”的柔性生產(chǎn)模式。在大數(shù)據(jù)模型的推導(dǎo)下，蘇寧可以幫助品牌商及生產(chǎn)者精準(zhǔn)預(yù)測(cè)產(chǎn)品的消費(fèi)需求和創(chuàng)新趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈生產(chǎn)，從而將生產(chǎn)端和需求端更好地連接起來，提高生產(chǎn)效率并降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。在“拼拼農(nóng)莊”中，也出現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的影子，通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)農(nóng)產(chǎn)品“大小年”，可使得農(nóng)戶有效規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品供過于求，減少“菜賤傷農(nóng)”、“谷賤傷農(nóng)”的現(xiàn)象。

隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用的不斷深化，蘇寧有望完成以消費(fèi)者需求為主的C2M模式重要變革，為消費(fèi)者提供更多個(gè)性化的高品質(zhì)商品，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的進(jìn)一步深化。在2019亞洲消費(fèi)電子展上，蘇寧就展示了其強(qiáng)大的智慧零售大腦，通過管理云、供應(yīng)云、零售云與基礎(chǔ)云的賦能，蘇寧正在重新定義零售新時(shí)代。

通過打造“拼基地”、“拼品牌”、C2M反向定制等供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式，蘇寧不斷構(gòu)建更加完善的智能供應(yīng)鏈體系，促進(jìn)了智慧零售模式的持續(xù)領(lǐng)先。在智能供應(yīng)鏈的推動(dòng)下，蘇寧將以更高效率、更好體驗(yàn)為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的商品和服務(wù)，形成具有蘇寧特色的智慧零售生態(tài)圈，全面助力消費(fèi)升級(jí)。

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