放手、敢用、用新，張近東人才培養(yǎng)論

“網(wǎng)絡引發(fā)了歷史上頭一次由年輕人主導的工業(yè)革命。”著名雜志《經(jīng)濟學人》曾經(jīng)發(fā)表過這樣的觀點。年輕人才是推動時代進步與發(fā)展的源動力。

蘇寧董事長張近東非常認同這一觀點。他曾不止一次強調蘇寧要繼續(xù)推進80后做總裁、85后做總經(jīng)理、90后做總監(jiān)的用人主張。每年張近東都有從不缺席的“固定節(jié)目”，那就是給蘇寧應屆畢業(yè)生上入職第一課。在這節(jié)意義重大的“課堂”上，沒有上下級的距離，只是一個前輩給晚輩的職場經(jīng)驗的傳授與探討。

成長是最好的激勵

在蘇寧的快速發(fā)展中，人才的年輕化、專業(yè)化起到了重要的支撐作用。據(jù)統(tǒng)計，蘇寧的干部群體中，80后干部占比72%，90后干部占比12.8%，年輕干部正在崛起。如此多的年輕人才得益快速成長成才，蘇寧的自主人才培養(yǎng)體系——“1200工程”功不可沒。

作為張近東親自創(chuàng)立的人才工程，“1200工程”為應屆生量身打造了一套全面、系統(tǒng)、專業(yè)的培養(yǎng)方案。加入蘇寧的1200，在“高起點、高責任、高管帶教”的模式下，有著清晰的成長路徑：1年體系內學習，完成從學生到蘇寧人的轉變;再通過“三高四階”的培養(yǎng)制度，7年左右成長為中心負責人級別的高管。

“1200工程”的發(fā)展卓有成效。在悉心培養(yǎng)下，每年的1200管培生中不少年輕人通過被挖掘、打磨后，完成從剛畢業(yè)從懵懂的職場新人到能夠獨當一面的“蘇寧接班人”的華麗轉身?，F(xiàn)任蘇寧北京地區(qū)總經(jīng)理的郝嘉就是第二期1200中的一員，憑借實習期出色的表現(xiàn)脫穎而出，郝嘉曾先后協(xié)助范志軍、侯恩龍、卞農三任總經(jīng)理，成為蘇寧開拓北京市場的“急先鋒”。

員工和企業(yè)都要“保鮮”

“不滿于現(xiàn)狀，大膽打破現(xiàn)狀，這就是革新。”曾經(jīng)有位著名作家這么說過。

對于這句話，1200三期的管培生秦中深有感觸。在一家公司14年，很多人不免會產(chǎn)生倦怠感。在9月8日舉辦的蘇寧校招發(fā)布會上，秦中分享了一個關鍵詞——“迭代”——集團會適時根據(jù)他的成長速度和需求給他匹配新的崗位和項目，讓他保持對工作的好奇心和創(chuàng)造力，不斷進行能力的迭代，“勇敢面對新挑戰(zhàn)，遠離舒適區(qū)，讓自己困難一點。”這也是他在一家公司14年卻始終保持新鮮感的秘訣。

從2002年到2019年，“1200工程”陪伴了共十七屆應屆生的蛻變。有數(shù)據(jù)顯示，目前在蘇寧的總裁級別干部中，“1200工程”培養(yǎng)出來的占26%，總經(jīng)理、總監(jiān)級達36%，經(jīng)理級達33%。而今年，標志著蘇寧人才成長、成熟的1200工程也迎來了自己的“成人禮”。發(fā)布會上，蘇寧官方特別為1200工程設計了“十八歲慶典”，蛋糕、游戲、互動、抽獎、初試pass卡，應有盡有，與臺下的幾千名應屆生共同分享喜躍時刻。

據(jù)悉，此次蘇寧1200工程提供給2020屆應屆生的有9大類30+崗位，也主要涵蓋零售、物流及科技等職位。

“年輕人就是企業(yè)發(fā)展的競爭力。”張近東多次強調。成立蘇寧易購線上平臺時時，一下子從蘇寧各體系抽調了1千多人，其中絕大部分是1200工程出來的干部。雖然面對的是新業(yè)務，但他們勝在專業(yè)能力強，腦子活，善于攻克新挑戰(zhàn)，解決新問題，也能迅速地進入狀態(tài)。

如此看來，年輕、專業(yè)、充滿干勁兒的“1200”們，正是讓蘇寧持久“保鮮”的秘方。

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