11月7日,2019人力資本數(shù)字化趨勢峰會上海站圓滿落幕。本次大會由e成科技主辦,以“超越一步”為主題,邀請多位人力資源領(lǐng)域?qū)<摇①Y深從業(yè)者、企業(yè)人力資源高管出席,探討數(shù)字化時(shí)代人力資源從業(yè)者如何轉(zhuǎn)型,企業(yè)如何把握人力資本趨勢等問題。
e成科技總裁梁星暉、首席數(shù)據(jù)官鄔學(xué)寧及產(chǎn)品副總裁楊寶龍、華住集團(tuán)招聘負(fù)責(zé)人滕云出席本次活動并發(fā)表精彩演講,維健醫(yī)藥集團(tuán)人力資源總監(jiān)于慧、美豪酒店人力資源副總裁郭惠珍、大陸汽車俱樂部首席人才官屈輝參與圓桌論壇,圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型大環(huán)境下,企業(yè)如何有效地激活人才、激活組織”主題,展開討論。
從三支柱到數(shù)字化中臺,HR華麗重生
中國企業(yè)進(jìn)入人力資源時(shí)刻,業(yè)務(wù)發(fā)展的速度、組織能力的厚度、企業(yè)未來的高度都與人力資源息息相關(guān)。企業(yè)將創(chuàng)造價(jià)值所需的核心資源與能力組件化,建設(shè)中臺,能夠敏捷響應(yīng)前臺需求,讓最少資源產(chǎn)生最大價(jià)值。
“本質(zhì)上,中臺不是簡單地?fù)Q標(biāo)簽,而是前臺“復(fù)用”與后臺“去重”結(jié)合的產(chǎn)物”,e成科技總裁梁星暉先生一針見血地指出,“三支柱也并非中臺,跟不上業(yè)務(wù)節(jié)奏仍是頑疾。人力資本數(shù)字化中臺階段,三支柱將逐步消亡,被歸一化的HR Digital Partner角色所代替。”這個(gè)轉(zhuǎn)型過程并不簡單,既要攜手前臺、后臺,避免閉門造車,又要防止盲人摸象,把云化、智能化、一體化、eHR等某一方面視為人力資本中臺全部。
e成科技以場景化、產(chǎn)品化、組件化、智能化、數(shù)字化、專業(yè)化、一體化為方法論,打造人力資本數(shù)字化平臺。以人才盤點(diǎn)為例,e成科技人才盤點(diǎn)產(chǎn)品通過將企業(yè)基礎(chǔ)人力數(shù)據(jù)和智能訪談機(jī)器人生成的冰山下數(shù)據(jù),集合 AI 能力和專家知識引擎,生成人才畫像,在企業(yè)的人才盤點(diǎn)中形成具體場景下的應(yīng)用,企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)對全生命周期的人力資本總值和人才利用率全面評估與持續(xù)跟蹤。
華住會的數(shù)字化招聘實(shí)踐
華住集團(tuán)招聘負(fù)責(zé)人滕云帶來了他們的數(shù)字化招聘產(chǎn)品應(yīng)用實(shí)踐分享。服務(wù)行業(yè)人力資源具有用人需求大,流動性高等特點(diǎn),為保證高質(zhì)量適配人才的供給,華住會選擇使用數(shù)字化產(chǎn)品優(yōu)化招聘管理流程。
智能云人才庫與招聘系統(tǒng)的完美結(jié)合,激活沉睡人才資源;內(nèi)推幫助拓展招聘人才渠道,深度挖掘內(nèi)部人脈資源;數(shù)字化系統(tǒng)管理,更好地幫助零售行業(yè)做招聘整合、管理、運(yùn)營,讓傳統(tǒng)門店體系化;智能外呼機(jī)器人提供了被動候選人自動意向溝通最佳解決方案,把HR從簡單、高度重復(fù)并且低價(jià)值的意向初篩中解脫出來,提高人才招聘效率,降低招聘成本。
AI開放平臺賦能HR行業(yè)智能化變革
數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以AI大數(shù)據(jù)為代表的新技術(shù)在各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用,引發(fā)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會的深刻變革。這樣的背景下,結(jié)合HR場景的AI賦能成為人力資本產(chǎn)業(yè)升級的最急迫訴求。但通用AI缺少產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn), 行業(yè)適用性差,HR行業(yè)本身缺少AI能力沉淀,智能化升級緩慢,制約了兩者融合升級的步伐。
e成科技產(chǎn)品副總裁楊寶龍帶來HR行業(yè)首個(gè)AI開放平臺的解讀演講。e成科技早在2013年就發(fā)布了行業(yè)首個(gè)人才搜索與推薦引擎,經(jīng)過六年積累,打磨了知識圖譜、BI服務(wù)、人崗畫像、智能Bot機(jī)器人等能力的應(yīng)用,于今年正式發(fā)布AI開放平臺。
e成科技AI開放平臺以畫像、Bot為核心能力,將HR與AI結(jié)合起來,提供人才庫、簡歷解析、知識圖譜、職位解析、人崗匹配、HR機(jī)器人、BEI訪談、情感分析、音視頻面試等最契合HR業(yè)務(wù)場景的AI能力及服務(wù),助力HR行業(yè)智能化變革。企業(yè)可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的OpenAPI 能力、組件化的 AI 產(chǎn)品、個(gè)性化的AI場景解決方案等方式引入AI開放平臺的能力,數(shù)字化賦能企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
數(shù)據(jù)科學(xué)驅(qū)動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
改革開放40年,洼地經(jīng)濟(jì)、紅利成海,“下海”就能賺錢?;ヂ?lián)網(wǎng)30年,平地經(jīng)濟(jì)、萬物結(jié)網(wǎng),“連接”成就交易。e成科技首席數(shù)據(jù)官鄔學(xué)寧預(yù)言,“未來科技10年,高地經(jīng)濟(jì),科技登高,‘云端’才能致勝。”
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,需求牽引消費(fèi)端、供給側(cè)變革,實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合,驅(qū)動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中,數(shù)據(jù)洞察用戶需求,算法改變商業(yè)本質(zhì)、算力重塑經(jīng)濟(jì)未來,構(gòu)成數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新基礎(chǔ)設(shè)施。
微表情、情感計(jì)算應(yīng)用于視頻面試,NLP、對話機(jī)器人應(yīng)用于SSC,物聯(lián)網(wǎng)、穿戴式設(shè)備應(yīng)用于智能職場,人崗畫像應(yīng)用于人崗匹配,3R(VR、AR、MR)、沉浸式體驗(yàn)應(yīng)用于培訓(xùn)等,一系列技術(shù)運(yùn)用推動人力資源行業(yè)轉(zhuǎn)型。e成科技以一系列技術(shù)應(yīng)用,助力企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的保證航向,占據(jù)優(yōu)勢。
企業(yè)如何有效激活人才、激活組織?
e成科技總裁梁星暉、維健醫(yī)藥集團(tuán)人力資源總監(jiān)于慧、美豪酒店人力資源副總裁郭惠珍、大陸汽車俱樂部首席人才官屈輝圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下,企業(yè)如何有效激活人才、激活組織”主題,展開圓桌會談。
三位高管分享了各自企業(yè)在激活組織、激活員工上的實(shí)踐與挑戰(zhàn),表達(dá)了對于人才畫像的應(yīng)用、企業(yè)人力資源管理數(shù)字化升級的看法與期望。技術(shù)與管理的結(jié)合,可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人效的提升,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高素質(zhì)、高效率、高收益。而人力資源從業(yè)者要做的,就是時(shí)刻保持開放的心態(tài),拓寬自己的視野,積極創(chuàng)新,勇于突破。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 新能源車技術(shù)升級搶先看,ChatGPT崩了引熱議:未來科技如何破局?
- 自動駕駛行業(yè)大洗牌即將結(jié)束,小馬智行引領(lǐng)千臺車隊(duì)新篇章
- 微軟反壟斷風(fēng)暴:Office捆綁銷售引質(zhì)疑,云服務(wù)策略遭調(diào)查,巨頭陷困境
- 顯卡漲價(jià)風(fēng)暴來襲!NVIDIA/AMD緊急應(yīng)對,全力加速生產(chǎn)運(yùn)回本土
- 微軟新目標(biāo):用1000億美元打造實(shí)用通用AI,未來可期但需謹(jǐn)慎
- 亞馬遜云科技陳曉建預(yù)測:未來三年內(nèi),生成式AI將引發(fā)云市場新革命
- 林肯中國辟謠:財(cái)務(wù)調(diào)整非合并,業(yè)務(wù)不變穩(wěn)如泰山
- 字節(jié)跳動研發(fā)大手筆:2024年投入接近BAT之和,能否引領(lǐng)中國OpenAI新潮流?
- 跨境匯款平臺新舉措:螞蟻集團(tuán)開發(fā)者服務(wù)限每日10萬美元,助力全球交易更便捷
- 我國充電樁建設(shè)提速,50%增長背后的高速服務(wù)區(qū)充電新篇章
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí),并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。