寶潔、雀巢、聯(lián)合利華、百事、可口可樂、億滋、威露士……幾乎覆蓋快消品行業(yè)的TOP50品牌商,罕見齊聚7月13日阿里巴巴農(nóng)村淘寶“快消品農(nóng)村新市場”高層研討會。堪稱快消行業(yè)“奧斯卡”陣容的出現(xiàn),無疑是為了農(nóng)村淘寶的百家億元商家打造計劃,和背后所代表的千億級農(nóng)村消費市場。
農(nóng)村淘寶在會上宣布,計劃打造100個億元商家。農(nóng)村淘寶已經(jīng)為品牌商準(zhǔn)備了有效降低農(nóng)村渠道成本的商業(yè)模式,該項目即將在今年下半年上線。根據(jù)前期試點的情況保守測算,僅物流一項成本即可下降20%。
此次參會的快消巨頭,都是農(nóng)村淘寶的合作商家。在合作中,農(nóng)村淘寶將向品牌商輸出多維度的資源和能力,幫助品牌商下沉到農(nóng)村市場,為農(nóng)村消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。而中國8億人口農(nóng)村市場的消費能力也將幫助品牌商實現(xiàn)新的增長點。
農(nóng)村千億級別藍(lán)海市場在為品牌商找到新增長點的同時,也有望迎來行業(yè)大洗牌。3-5年后,一大批品牌將成為中國農(nóng)村的新興力量,進而帶動整個行業(yè)的品牌排序發(fā)生“乾坤大挪移”,形成新的市場競爭格局。
“今年品牌商在農(nóng)村市場的排位,可能就是未來幾年的排位”,農(nóng)村淘寶行業(yè)運營總經(jīng)理朱昊文說。因為相比各大品牌商熟悉的城市市場,農(nóng)村市場的品牌忠誠度更高,一旦形成品牌粘性,不易發(fā)生改變。
為了打好農(nóng)村這片藍(lán)海市場卡位戰(zhàn),多家品牌商把與農(nóng)村淘寶的合作視為一項“CEO工程”。因為只有CEO才能牽動企業(yè)市場、銷售、研發(fā)、電商等多個部門的優(yōu)勢資源,形成合力。威露士電商運營負(fù)責(zé)人張子健介紹,“發(fā)展農(nóng)村電商是我們自上而下非常明確的目標(biāo),與村淘的合作,我們視為開拓一個新市場,而不僅僅是渠道。我們研發(fā)推出適合農(nóng)村使用的皂液等多款產(chǎn)品,營銷方式也盡量迎合村民的喜好”。與農(nóng)村淘寶合作半年,威露士產(chǎn)品在村點覆蓋率高達(dá)90%,復(fù)購率達(dá)到40%左右,遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均值。
市場上的大型品牌商,主要市場大多集中在一、二線大城市。多層渠道模式,使得品牌往下滲透的能力逐漸衰減,很難在農(nóng)村看到這類產(chǎn)品的身影,更不要說品牌影響力。農(nóng)村淘寶遍布全國29省的村級服務(wù)站,讓品牌商看到了希望。億滋電商經(jīng)理戴海燕介紹,之所以看重農(nóng)村淘寶,是因為其有著強大的品牌沉淀能力。億滋的投入產(chǎn)出比從年初10:1,已經(jīng)上升至1:2,逐漸趨于合理。有了品牌影響力,贏得農(nóng)村市場是早晚的事。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,自2011年開始至今,快消品品類幾乎全部呈現(xiàn)下行趨勢。所以,抓住農(nóng)村市場,是品牌商扭轉(zhuǎn)局面的奮力一搏,而農(nóng)村淘寶這類下沉到村點的電商平臺是一條捷徑。一旦實現(xiàn)通過市場需求反向推動品牌商的生產(chǎn)計劃,行業(yè)競爭格局將被重新界定。
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