微軟變“硬”已經不在是什么秘密，盡管這意味著將與原來合作甚佳 的“小伙伴們”直接競爭，但微軟轉型的步伐是越走越快，越走越堅定！從當初的遮遮掩掩，到現在的高調收購，微軟“軟硬一體化”戰(zhàn)略越來越清晰地展現在人們面前。事實上，伴隨著“變硬”,微軟展開了一系列向消費設備和服務公司的轉型的努力。而收購諾基亞則標志著微軟已邁出向“設備和服務”廠商轉型的實質性一步！
事實上，轉型對于微軟來說更像一場“豪賭”,革了自己的命之后，能否帶來其希望的利潤增長仍存很大不確定因素。在過去近一年的嘗試中，微軟的成績并不理想。除xbox略有起色之外， Surface平板電腦和Windows 8市場表現平平。不過，面對其核心產品（計算機操作系統(tǒng)）市場占有率的快速下滑，轉型是必然，有無奈，但必須堅持！
最新一份調查顯示，微軟Windows操作系統(tǒng)在計算機市場的市場占有率已降至24%,蘋果操作系統(tǒng)與之的差距進一步縮小，占14%.而Android操作系統(tǒng)已經后來居上，占據了60%的市場份額，直接挑戰(zhàn)微軟的生存核心！相比幾年前90%的市場占有率，微軟現在的處境已到危機的邊緣！鮑爾默退休之后，微軟新的掌舵人最大的任務就是帶領微軟成功轉型！
然而，從目前市場競爭格局來看，微軟轉型將面臨巨大的挑戰(zhàn)。微軟過去一年“糟糕”的市場表現僅微軟困局的一個縮影，未來，微軟將更多的與競爭者正面交鋒，真正的角逐才剛剛開始。
先說說手機市場
微軟+諾基亞這一組合，從一開始就是追趕者。不管是軟件（windows phone移動操作系統(tǒng)）還是硬件（諾基亞手機），在當前市場均不占優(yōu)勢。在遠遠落后的情況下，通過一次整合就改變局面基本沒有可能。微軟在手機市場的的角逐注定是一場看不清未來的馬拉松。在中國市場，除了蘋果、三星兩家最具競爭挑戰(zhàn)的對手外，以小米、聯想為代表的本土手機場商也正在快速崛起，并有快速趕趨超前者的趨勢！微軟此時介入挑戰(zhàn)之大不言而喻，要想有所突破，微軟需要更大的創(chuàng)新和更大的努力：
1、研發(fā)出更加出色的移動設備，同時滿足人個用戶和企業(yè)用戶的不同需求。
2、建立長期、有效的機制和平臺，吸引第三方開發(fā)者為其貢獻應用。
3、快速完成收購后的人員、資源、文化等方面整合，成功建立高效創(chuàng)新團隊。
再聊聊移動戰(zhàn)略
隨著PC市場的不斷縮水和移動互聯網時代的全面到來，微軟清晰地意識到移動戰(zhàn)略的重要性，并采取了一系列戰(zhàn)略調整，以適應用戶對移動化需求。然而，Windows 8不僅沒有像其預想的那樣，既鞏固PC市場優(yōu)勢地位，同時占領平板市場，反而，加速了其既有領地的丟失。微軟新自操刀并報寄予厚望首款移動硬件產品：Surface,不管是在個人市場，還是在企業(yè)市場均表現平平。在突飛猛進的Android陣營面前，微軟的移動戰(zhàn)略顯得黯然無光。而PC時代，微軟的“追隨者”蘋果，則依靠在移動領域的多年積累和先入優(yōu)勢，緊緊把握移動互聯大潮下的全新機遇，迅速趕超，將微軟變成了“追隨者”!
不過，微軟也并不是完全沒有機會。蘋果當前所面臨的挑戰(zhàn)并不一定比微軟小，“喬幫主”離開之后，iPhone 5開始，蘋果的創(chuàng)新能力明顯找了折扣！用戶差評不斷，市場的絕對優(yōu)勢正在慢慢消退。另外，在Surface和諾基亞平臺上運營Android,在技術上也已被證實是可行的！或許敞開心胸，換個思路，也許就會迎來全新的發(fā)展空間！
最后說說企業(yè)市場
依靠Office和Windows積累的市場紅利，微軟在云計算、虛擬化、大數據、智能辦公等全新企業(yè)級應用領域斬獲頗多。視角也越來越多地瞄向新興市場。不過，隨著移動互聯時代的全面到來和windows市場占有率的不斷下降，微軟的紅利優(yōu)勢正在快速消失。微軟在轉型服務的過程中，將面臨前所未有的競爭壓力：
一方面，轉型之后，微軟產品可能覆蓋從操作系統(tǒng)到企業(yè)應用的各個層面，原來的合作伙伴成為競爭對手，自然會增加高層阻力。
另一方面，微軟的轉型，會侵害到IBM、Oracle、SAP、HP、DELL等傳統(tǒng)IT巨頭的利益，尤其是在高端市場，這些既有利益獲得者，自然會加大對微軟的阻擊力度。
再次，以谷歌、Salesforce、VMware為代表的新銳勢力，也會持續(xù)加大與微軟搶占市場份額的投入。例如：在Google Docs與Office 365的正面交鋒；微軟在線CRM產品與Salesforce的爭奪；微軟與VMware的虛擬化之爭；等等。
在企業(yè)市場上，微軟面臨的挑戰(zhàn)更大，不僅要應對新、老對手的挑戰(zhàn)，還要考慮技術變革所帶來的市場變化和轉型后戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的轉變。（文/李海剛）
免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。
