股價(jià)暴跌資金鏈斷裂，大家都說(shuō)樂(lè)視要完，我看未必

樂(lè)視火了，真的火了，從科技圈，從互聯(lián)網(wǎng)圈兒已經(jīng)火到了普通大眾群體中，今天，已經(jīng)有幾個(gè)朋友打電話說(shuō)起樂(lè)視，有問(wèn)樂(lè)視會(huì)不會(huì)倒的，有分享對(duì)于這件事情的獨(dú)家觀點(diǎn)的，有的直接咨詢啥時(shí)候可以買(mǎi)樂(lè)視股票的……

然而，自己這段時(shí)間以來(lái)，一直比較關(guān)注樂(lè)視，究其原因是因?yàn)樵贐AT巨頭一手主導(dǎo)搭建的互聯(lián)網(wǎng)格局體系中，已經(jīng)好長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有能夠生長(zhǎng)出來(lái)一個(gè)可以稱得上獨(dú)立一極的新派力量，環(huán)顧四周，或許只有樂(lè)視好像在做著一些更為深不可測(cè)的事情，值得期待。

樂(lè)視生態(tài)模式的本質(zhì)是媒體生態(tài)

我們?cè)倩乜聪聵?lè)視做了什么，為什么說(shuō)樂(lè)視生態(tài)模式的本質(zhì)是媒體生態(tài)。

樂(lè)視的生態(tài)布局

樂(lè)視起家是一大批版權(quán)視頻內(nèi)容，而視頻內(nèi)容無(wú)非就是視頻媒體的核心要素，擁有了這樣的內(nèi)容源，就意味著其擁有了媒體生態(tài)體系中的重要一環(huán)——內(nèi)容。

而要傳播內(nèi)容才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的內(nèi)容+渠道的媒體力，而在渠道的選擇上，擺在面前的有幾種選擇，其一是借助第三方平臺(tái)或者企業(yè)，通過(guò)實(shí)施B2B模式，直接通過(guò)倒買(mǎi)倒賣(mài)視頻版權(quán)內(nèi)容賺錢(qián)，也是一種商業(yè)模式，亦或自己建設(shè)一個(gè)擁有自己流量的平臺(tái)，諸如優(yōu)酷土豆等，而樂(lè)視也做了，樂(lè)視網(wǎng)就是自己擁有的渠道平臺(tái)。

然而，樂(lè)視網(wǎng)擁有了與優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站一樣的視頻網(wǎng)站身份和地位，無(wú)非就與他們處在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，擁有著早期版權(quán)視頻內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)和護(hù)城河，但隨著諸多視頻網(wǎng)站的融資不斷購(gòu)入增量的版權(quán)內(nèi)容，以及自制劇等的開(kāi)發(fā)，這一條護(hù)城河越來(lái)越弱勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也無(wú)法繼續(xù)保持下去。

同時(shí)，即便在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，擁有優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼沟目旄?，最終還是要回歸到阿里的懷抱，前些日子古永鏘離開(kāi)優(yōu)酷的一幕或許也會(huì)發(fā)生在賈躍亭身上，或許這一點(diǎn)賈躍亭一早就看到了，因此，選擇單薄的視頻網(wǎng)站線上平臺(tái)進(jìn)行護(hù)城河搭建，或許還不夠顛覆，還不足以使資本擁有一片自己的互聯(lián)網(wǎng)天地，生活在BAT屋檐下是一定的。

因此，在選擇將媒體內(nèi)容傳播出去的渠道通道過(guò)程中，賈躍亭選擇了其并不擅長(zhǎng)的硬件設(shè)備，電視載體，開(kāi)始涉足軟硬結(jié)合的模式，硬的渠道，軟的內(nèi)容，形成了視頻內(nèi)容的媒體傳播閉環(huán)生態(tài)，走出了一條連騰訊和阿里都不敢輕易觸碰的硬件領(lǐng)域，可以說(shuō)是一種賭博。

因此此時(shí)，樂(lè)視的所謂軟硬結(jié)合，所謂的內(nèi)容、服務(wù)、應(yīng)用啥的諸多眼花繚亂的生態(tài)概念背后，無(wú)非就是一個(gè)最為樸素的道理，選擇了一條直接涉足硬件的，用硬件終端設(shè)備的鋪設(shè)作為將自己視頻媒體內(nèi)容傳播出去的策略，實(shí)現(xiàn)了與BAT巨頭只在線上進(jìn)行內(nèi)容傳播，而不落地硬件終端的差異化發(fā)展，所謂開(kāi)辟了一條平行的賽道。

而這一切需要的資源，作為一個(gè)窮屌絲的賈躍亭，能夠做的是利用媒體另外一大作用，就是在品牌公關(guān)，在制造和塑造概念品牌過(guò)程中的作用，開(kāi)始了發(fā)布會(huì)策略，ppt策略，用媒體杠桿放大一個(gè)更大的宏觀愿景，以實(shí)現(xiàn)更多資源，資本的聚集。

從視頻內(nèi)容的壟斷，到基于場(chǎng)景終端渠道的視頻內(nèi)容+終端渠道的媒體核心業(yè)務(wù)，到用媒體杠桿放大商業(yè)愿景和模式，打造所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)概念，吸引更多的資源和資本進(jìn)行生態(tài)建設(shè)，這或許也是在業(yè)務(wù)層面樂(lè)視的核心邏輯，一家真正的媒體公司，所謂的生態(tài)系統(tǒng)無(wú)非就是一個(gè)媒體生態(tài)系統(tǒng)。

相比蘋(píng)果，樂(lè)視的硬件并不是其擅長(zhǎng)，而是建立了泛媒體內(nèi)容為傳播載體的泛媒體集團(tuán)。樂(lè)視更加專注在視頻娛樂(lè)文化內(nèi)容的媒體生態(tài)體系的搭建。

媒體生態(tài)的背后是資本生態(tài)

要實(shí)現(xiàn)橫跨軟硬件，載體終端橫跨客廳（電視）、移動(dòng)場(chǎng)景（手機(jī)）、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景（自行車(chē)）、出行場(chǎng)景（汽車(chē)）等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全方位協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化反，讓這些元素同步生長(zhǎng)，并且進(jìn)行融通連接是必然選擇。

然而，要促成生態(tài)體系內(nèi)部的融會(huì)貫通，產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)，必然需要?jiǎng)恿μ峁?，而且是持續(xù)的動(dòng)力，而此時(shí)，能夠支撐這種動(dòng)能需求的唯一手段方法就不能光靠媒體杠桿的價(jià)值觀傳播，這種吸聚資源的初級(jí)方法不能勝任，而資本杠桿的使用就成為一種必然。

面對(duì)如此大的攤子，面對(duì)BAT都不輕易涉足的平行賽道，如此重的商業(yè)模式，對(duì)于資本的需求量是巨大的，而沒(méi)有選擇的樂(lè)視選擇以錢(qián)生錢(qián)的方法就成為一種必然，也是一種無(wú)奈。

而其中的風(fēng)險(xiǎn)，所謂被質(zhì)疑成為龐氏騙局的巨大道義風(fēng)險(xiǎn)，一直伴隨賈躍亭左右，或許也不是賈躍亭自己可以避免的，唯一慶幸的是，樂(lè)視的實(shí)質(zhì)性現(xiàn)金流還算健康，包括幾次大型的網(wǎng)上銷(xiāo)售活動(dòng)，諸如919購(gòu)物節(jié)的集中爆發(fā)的銷(xiāo)量足以支撐其實(shí)體業(yè)績(jī)的存在，但是顯然，這樣的收入規(guī)模和速度無(wú)法追上樂(lè)視瘋狂擴(kuò)張的步伐。

在這樣的大背景下，供應(yīng)商貨款，股權(quán)質(zhì)押資金，資本并購(gòu)資本，新業(yè)務(wù)投資支出，員工工資開(kāi)銷(xiāo)等等諸多要錢(qián)的地方會(huì)不斷匯總到賈躍亭眼前，一旦失去了持續(xù)的資本吸聚能力，則意味著資本杠桿將失效，其風(fēng)險(xiǎn)將一股腦兒的爆發(fā)出來(lái)，更有甚者會(huì)迎來(lái)樂(lè)視的所謂倒掉。

表層的媒體杠桿使用，媒體生態(tài)邏輯，實(shí)質(zhì)上的資本杠桿活學(xué)活用，資本生態(tài)邏輯，構(gòu)成了樂(lè)視生態(tài)體系的前臺(tái)和后臺(tái)，當(dāng)前臺(tái)被定義為忽悠公司，ppt公司、發(fā)布會(huì)公司的時(shí)候，后臺(tái)便被質(zhì)疑成龐氏騙局，以毒攻毒，資本泡沫等概念標(biāo)簽。

然而，如此的非議，如此大的崩盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)，難道賈躍亭就不知道？

賈躍亭，一個(gè)賭徒心態(tài)的野心家

面對(duì)質(zhì)疑和巨大的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論賈躍亭本人是否愿意接受，樂(lè)視的整個(gè)邏輯，整個(gè)所作所為，能夠讓我們看到賭徒的心態(tài)在其中，因?yàn)橘€徒對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的感知是敏感的，卻又不會(huì)如一般平民對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)避而遠(yuǎn)之，更多時(shí)候選擇了迎頭趕上，用大風(fēng)險(xiǎn)去搏大收益，所謂的賭徒心態(tài)。

然而，賈躍亭的賭徒心態(tài)之上還擁有一個(gè)野心家的真實(shí)本性，不甘于做別人的棋子，要徹底出人頭地的真正野心。

在當(dāng)下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中，雖然百度已經(jīng)漸漸從一線巨頭企業(yè)的陣列中被逐步遺忘，然而阿里和百度雙雄爭(zhēng)霸的局面已經(jīng)上演了好長(zhǎng)時(shí)間的一出大戲，那些新生的創(chuàng)業(yè)公司，逐步成氣候的獨(dú)角獸公司，其最好的發(fā)展歸屬或許都是成為阿里和騰訊生態(tài)體系中的一部分，從UC到微博，從微博到優(yōu)酷，從優(yōu)酷到餓了么等等。

那些成為巨頭生態(tài)體系中的公司負(fù)責(zé)人，張口閉口專注極致，其最終的結(jié)果就是造就了更多的能夠與巨頭生態(tài)自由組合的小模塊，而失去了獨(dú)立成為平臺(tái)生態(tài)的能力和權(quán)利。

而一貫堅(jiān)持“未來(lái)的公司將死于專注”的賈躍亭，或許并不滿足于當(dāng)下，成為BAT生態(tài)中的一部分，而是選擇了一條平行賽道，一條區(qū)別于BAT發(fā)展軌跡的道路，起碼在短時(shí)間內(nèi)，他們無(wú)法涉足，或者不會(huì)輕易涉足的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，就如紅軍萬(wàn)里長(zhǎng)征，選擇的多是人跡罕至的行進(jìn)路線，那是弱小的紅軍在巨頭林立的中國(guó)生存，唯一能夠采取的策略。

如果沒(méi)有一個(gè)宏大的理想愿景，二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征的紅軍，或許早已經(jīng)成為了國(guó)民黨的一方軍閥諸侯，成了山大王，依附于國(guó)民黨政府吃香的喝辣的，不必經(jīng)歷如此多的生死考驗(yàn)。

不必說(shuō)賈躍亭擁有紅軍當(dāng)年的理想高遠(yuǎn)，但依然可以感受到賈躍亭內(nèi)心對(duì)于能夠有朝一日和BAT巨頭平起平坐的渴望，幾年在深圳舉辦的中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，賈躍亭與李彥宏、馬化騰、楊元慶同臺(tái)出現(xiàn)，公論互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)問(wèn)題之時(shí)，賈躍亭言語(yǔ)之間，形色之外，都流露出一種對(duì)于當(dāng)下?tīng)顟B(tài)的滿足感。

當(dāng)我們?cè)谫|(zhì)疑賈躍亭的資本游戲，在等待著樂(lè)視的倒掉落井下石的時(shí)候，是否曾經(jīng)想過(guò)，在BAT巨頭壟斷的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中，是誰(shuí)？又是以何種方式才能夠真正突破BAT大樹(shù)陰影的覆蓋，實(shí)現(xiàn)自由的生長(zhǎng)，或許無(wú)數(shù)的妄人都有曾想過(guò)，也努力做過(guò)，卻未必為我們所知，也沒(méi)有最終因?yàn)槌晒Γ蛘咝∮谐删捅晃覀儼l(fā)現(xiàn)，而我們眼前只有一個(gè)賈躍亭，一個(gè)樂(lè)視，在散發(fā)著賭徒的好斗之心，在以一個(gè)野心家的姿態(tài)攪局中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)格局。

而屌絲出身的賈躍亭，支撐其賭徒野心的，或許只有不斷的發(fā)聲才能夠喚醒更多人的關(guān)注，或許才能夠擁有更多的資源的聚集，更多的胳臂出力，浮華的一切，或許都是賈躍亭做給潛在的同盟者看的姿態(tài)。

樂(lè)視會(huì)如何倒掉？

樂(lè)視會(huì)如何倒掉，如此標(biāo)題已經(jīng)在朋友圈不斷被刷屏，卻也吸引了不少好事者的關(guān)注，然而，他們卻沒(méi)有真正體察到一些具體的細(xì)節(jié)，如今的樂(lè)視已經(jīng)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，已經(jīng)不再是一個(gè)純正業(yè)務(wù)的生態(tài)體系那么單一，而真正是一個(gè)大的平臺(tái)，一個(gè)嘉年華，更多的人，更多的資源已經(jīng)進(jìn)入到這樣一個(gè)大盤(pán)子之中，新的利益共同體正在結(jié)成。

這一利益共同體，或者休戚與共的聯(lián)盟組織，包括了大型硬件廠商，諸如酷派、TCL等，一些政府部門(mén)，拿出的已經(jīng)不僅僅是優(yōu)惠政策，甚至已經(jīng)開(kāi)始出錢(qián)出地促成其在當(dāng)?shù)氐穆涞?，建設(shè)總部大樓，而且相關(guān)的地皮已經(jīng)規(guī)劃出來(lái)，更為普遍的是國(guó)字頭的大基金的成批進(jìn)入，也包括萬(wàn)達(dá)這樣的巨頭企業(yè)。

曾經(jīng)的樂(lè)視，因?yàn)槊襟w而起步，帶著賈躍亭的野心開(kāi)始特立獨(dú)行的創(chuàng)業(yè)，賭徒賈躍亭才是樂(lè)視的唯一主人，一個(gè)人的展示舞臺(tái)，而如今，賈躍亭已經(jīng)成為更多利益共同體的代言人，今天的樂(lè)視已經(jīng)遠(yuǎn)不是賈躍亭一個(gè)人的樂(lè)視，甚至已經(jīng)是全社會(huì)的樂(lè)視，今天的樂(lè)視不再是樂(lè)視人的獨(dú)角戲，也是社會(huì)人的真正盛筵。

樂(lè)視的倒掉或許只是一種理論存在，樂(lè)視的每一個(gè)生態(tài)業(yè)務(wù)或許已經(jīng)被賈躍亭用各種方式實(shí)現(xiàn)了結(jié)盟，擁有了新的主人主體的參與，更多時(shí)候是保證其不能夠自然死去的保障。

今天我們?cè)谡務(wù)摌?lè)視倒掉風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，或許能夠給我們討論的僅僅只在賈躍亭是否終將會(huì)離開(kāi)樂(lè)視，而樂(lè)視終將會(huì)有一天會(huì)成為沒(méi)有賈躍亭的樂(lè)視，而是股民的樂(lè)視，股東的樂(lè)視，管理層的樂(lè)視，甚至是每一個(gè)人的樂(lè)視，而讓樂(lè)視煙消云散，或許概率并不大。

一個(gè)大膽的陰謀論假設(shè)

當(dāng)我們讓樂(lè)視的新聞，讓賈躍亭的名字在朋友圈刷屏，在各種媒體頻繁出現(xiàn)的時(shí)候，無(wú)論是正面也好，負(fù)面也好，或許都是在實(shí)施更大范圍，更深層次的媒體杠桿的實(shí)驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)只能夠選擇用資本杠桿實(shí)現(xiàn)去遠(yuǎn)大野心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許一切可以利用的資源都將不被拒絕，尤其是媒體。

媒體的盛宴之后，帶動(dòng)的股價(jià)漲跌，對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)就是一個(gè)客觀的數(shù)字，而對(duì)于樂(lè)視和賈躍亭來(lái)說(shuō)或許意味著更多的資本的增量，怪不得一個(gè)身邊朋友在討論購(gòu)買(mǎi)樂(lè)視股票的時(shí)候，還要再等等，因?yàn)楫?dāng)下（11月7日）的38元左右還不是樂(lè)視的最低點(diǎn)，28元上下才是真正的低谷，而當(dāng)下的38與28之間的10元的每股差距，或許還有很多文章需要做，或許底線并不在38元。

樂(lè)視11月7日的股價(jià)變化（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

哲人說(shuō)，只有站在時(shí)間的盡頭才能夠判斷當(dāng)下的得失，或許只有站在明天的窗口，才有眺望今天我們身邊發(fā)生的一切的資格，一個(gè)玩轉(zhuǎn)媒體，用盡杠桿，不斷提升駕馭資本能力的野心家，能夠爆發(fā)的能量或許還遠(yuǎn)不止我們能夠通過(guò)各種媒體的各種猜測(cè)那么大，媒體之上的媒體，杠桿之上的杠桿，或許正在撬動(dòng)我們的星球。（完）

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。