Facebook的傳奇：成功之路源自不斷創(chuàng)新

Facebook尚未上市，但投資機構已在狂熱買入其股票，使Facebook自2012年2月1日提交IPO申請以來，公司股價在私有公司股票交易的二級市場，累積上漲了24%,股價也由1月20日的34美元，上漲至2月22日的42美元，推動Facebook的估值達到1050億美元

本刊作者 謝勛 / 文

全世界都在等待著一個傳奇的時刻，而這一天終于來了。

2012年2月1日，F(xiàn)acebook向美國證券交易委員會（SEC）正式遞交了首次公開募股申請，計劃融資50億美元。Facebook上市將是美國歷史上最大規(guī)模的科技公司IPO交易，市場預計Facebook估值可能會達到750億-1000億美元。據(jù)統(tǒng)計，F(xiàn)acebook擁有8.3億的月活躍用戶，這個記錄將是全球互聯(lián)網(wǎng)之最，而創(chuàng)始人馬克？扎克伯格的身價也將超過微軟的比爾？蓋茨，成為全球矚目的焦點。Facebook從默默無聞到業(yè)內側目再到全球轟動，只用了6年時間，事實再一次證明奇跡是怎樣實現(xiàn)的。

成功之路

所有偉大的成功都來自偉大的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是新秩序的建立和舊秩序的瓦解。雅虎的成功是對傳統(tǒng)媒體業(yè)的顛覆，eBay的成功是對傳統(tǒng)零售業(yè)的顛覆，亞馬遜的成功是對傳統(tǒng)出版業(yè)的顛覆，谷歌的成功是因為競價排名重新定義了廣告行業(yè)。而Facebook的成功，則是它通過互聯(lián)網(wǎng)平臺讓整個世界變得越來越透明，越來越關聯(lián)。

我們簡要分析Facebook是怎么做到的？（1）創(chuàng)新的架構：Facebook的架構是用戶自己的空間+社交互動的平臺+商業(yè)應用，是將三者的整合性做到最平衡的架構，這點在全球還沒有人能超越；（2）開放的平臺：Facebook是唯一將源代碼和第三方服務接口完全開放的平臺，商用開發(fā)者可以最大限度的使用Facebook的用戶資源；（3）真實的身份：Facebook的用戶都是真實身份注冊和登錄，真實的身份成就了真實的社交網(wǎng)絡。

廣受追捧

Facebook尚未上市，但這并不能阻擋像利昂？科恩等投資者購買Facebook的股票。他希望購買1萬股或者更多的Facebook尚未上市交易的股票。

投資者想要提早參與買入的濃厚興趣，使得Facebook自2012年2月1日提交IPO申請以來，公司股價在私有公司股票交易的二級市場，累積上漲了24%.根據(jù)私有公司二級市場運營商SharesPost的數(shù)據(jù)，F(xiàn)acebook在二級市場的股價已經(jīng)由1月20日的34美元，上漲至2月22日的42美元，這推動Facebook的估值達到1050億美元。

Facebook在私有公司二級市場的表現(xiàn)，凸顯了市場對于Facebook強大需求。部分經(jīng)紀人和消息人士指出，按照提交IPO申請后的漲價計算，F(xiàn)acebook的表現(xiàn)超過了去年其他所有的網(wǎng)絡公司。Facebook可能將于今年春天上市，預計將融資100億美元，這將成為美國有史以來規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)IPO.Facebook拒絕對此發(fā)表評論。

對Facebook股票的早期投資興趣，受多個因素推動。一些投資者認為，F(xiàn)acebook股票的發(fā)行價，將高于其目前在私有市場的交易價格。他們認為，現(xiàn)在購買意味著擁有一個獲得更高利潤的機會。業(yè)界人士同時指出，通過經(jīng)紀人，以發(fā)行價購買Facebook的股票并非易事。通常情況下，華爾街經(jīng)紀人為個人投資者分配10%至20%的IPO份額。他們傾向于將最熱門的股票留給最佳客戶。

Facebook股票的購買，通常通過由過去數(shù)年涌現(xiàn)的經(jīng)紀人網(wǎng)絡，從Facebook前員工和早期投資者手中購得。一些經(jīng)紀人在法律、財務和技術圈，擁有自己的資源。部分股票持有者可能希望在180天IPO禁售期前出售股票。在禁售期內，投資者和內部人士一般不允許出售其所持有的股票。

希望在IPO前尋求買入Facebook股票的不僅僅是個人投資者。投資機構Firsthand Capital首席投資官凱文？蘭蒂斯此前也通過私有市場交易，以大約每股31美元的價格，買入了Facebook的股票。Firsthand Capital周五曾表示，公司已經(jīng)通過二級市場，買入了5萬股Facebook股票，使其持有Facebook總股票量達到20萬股，成為Firsthand Capital持有量最多的股票。他還表示：“無論你認為Facebook現(xiàn)在價值幾何，它的價值都將會超過其上市交易的價格。”

Facebook去年營收達37.1億美元，利潤為10億美元。Facebook增長快速，公司去年營收比2010年增長88%.Facebook的用戶數(shù)也在繼續(xù)增長，在提交IPO申請時，公司用戶數(shù)已超過8.45億，同比增長39%.

Facebook股東收成大盤點

Apple重新發(fā)明了手機，Google重新發(fā)明了操作系統(tǒng)，Twitter重新發(fā)明了媒體，Amazon重新發(fā)明了書籍，Skype重新發(fā)明了電話，EBay重新發(fā)明了商務，F(xiàn)acebook重新發(fā)明了社區(qū)。

Peter Thiel:2004年6月，PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人Peter向Facebook投資了50萬美元。當時Facebook成立才4個月，估值500萬美元，這是Facebook獲得的第一筆投資。8年后，Peter的投資回報率高達2萬倍。

Accel Partner:2005年5月26日，由投資者Jim Breyer領導的風險投資公司Accel Partners,向Facebook投資1270萬美元。當時，F(xiàn)acebook的市值大約為1億美元。Accel Partners目前是Facebook最大的外部投資者，擁有大概10%的股份。按照Facebook 1000億美元的上市估值計算，其7年投資回報率達1000倍。

Greylock Partner和Meritech Capital:2006年4月，這兩家風投公司一起投入2000萬美元獲得4%的Facebook股份，當時Facebook的估值為5億美元，他們的投資回報率高達200倍。

微軟：2007年10月24日，微軟宣布以2.4億美元收購Facebook 1.6%的股份，這使得Facebook的市值達到150億美元。目前，微軟的投資回報率是6.67倍。

DST:2009年5月26日，俄羅斯投資者米爾納領導的DST向Facebook投資2億美元，獲得其1.96%的股份。此時Facebook的市值為100億美元。目前，DST的投資回報率約為10倍。2011年1月2日，DST又與高盛一起向Facebook投資5億美元，此時Facebook的市值已經(jīng)達到500億美元，此次投資目前的回報率為2倍。

Elevation Partners:這家美國私募股權公司有一個非常著名的聯(lián)合創(chuàng)始人，那就是著名愛爾蘭搖滾樂隊 U2的主唱 Bono,他們先后兩次投資Facebook:2009年11月，以9000萬美元獲得1%的股份；2010年6月，以1.2億美元獲得0.52%的股份，投資回報率分別為11倍和4.35倍。此前，Bono一直被說成是美國最糟糕的投資家，好在Facebook讓他咸魚翻身了。

李嘉誠基金會：2007-2008年，華人首富李嘉誠以約1.2億美元買入0.8%的Facebook股份。若按1000億美元的市值計算，李嘉誠所持股份將達8億美元，為其當初投資額的6.67倍。

中國的Facebook呢？

縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，所有取得較大成功的平臺都是跟隨性的，一貫跟著學，跟著抄，跟著改。美國有了雅虎，中國有了新浪；美國有了eBay,中國有了淘寶；美國有了亞馬遜，中國有了卓越；美國有了谷歌，中國有了百度；美國有了Facebook,中國有了……為什么唯獨到了Facebook就掉隊了呢？

當然中國也有一些網(wǎng)站號稱是中國的Facebook,如開心、人人等，但在我們看來，除了形似，內在的基因、成長性、市場占有率、估值都相差巨大。為什么？

一個是自由基因： Facebook作為一個開放性平臺任何話題都有存在的空間，其中包括政治性因素，如奧巴馬選舉、印度動亂等，都能在Facebook上引起關注和熱議。而在中國，網(wǎng)上言論是受限制的，能否自由表達觀點的問題，限制了社交類網(wǎng)站的發(fā)展。直到現(xiàn)在，F(xiàn)acebook還是中國人民不能訪問的網(wǎng)站。

另一個差距在創(chuàng)新環(huán)境：在美國，創(chuàng)新型的顛覆性的項目往往能拿到風投，而在中國，抄襲性的模仿性的項目才能拿到風投，這是因為國內和國外的風險投資的理念和環(huán)境的差異所造成的，但也直接造成了創(chuàng)新型的項目在中國沒有發(fā)展空間。

第三原因就是競爭壁壘：中國的社交網(wǎng)站其實不少，有一定規(guī)模的數(shù)得上來的也有5-6家之多，無法成長的因素主要在于行業(yè)巨頭的復制。如：QQ、百度等，幾乎是有什么新的模式，就復制一個，以其龐大的用戶基數(shù)和巨額的市場費用與對手進行直接競爭。但這些行業(yè)巨頭在打掉競爭對手后，往往自廢武功，因為在沒有潛在威脅后，新的模式與其原有的主營業(yè)務相比，盈利規(guī)模差距太大。就好比一個賺慣了快錢的人不習慣再賺慢錢，但也不允許其它人去賺慢錢。

希望在未來，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境會有徹底的改變。這樣，更多的新興的有活力的項目才會不斷涌現(xiàn)，中國才能很較真的去擁有自己的Facebook!

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。