湖南廣播電視臺宣布其旗下電視節(jié)目已全部授權(quán)給自己的新媒體芒果TV,這個有意思的決策，立即引起大家對電視臺新媒體策略的興趣。
這個話題其實一直困擾著電視臺，面對新媒體、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)視頻的洶涌侵襲，電視臺一直沒有什么好的新媒體策略。以前流行講“三網(wǎng)融合”,現(xiàn)在流行講“一云多屏”,電視臺的新媒體部門在煎熬中，更面對著新媒體變成傳統(tǒng)媒體的尷尬。各臺搞起來的網(wǎng)絡(luò)電視臺逐漸成為衛(wèi)星、有線、無線外的傳送渠道，淪為電視盒子或者電信運(yùn)營商的內(nèi)容提供者，還是義務(wù)的。
直到不久前，中央電視臺才將其網(wǎng)絡(luò)電視臺升格為中心級。但網(wǎng)絡(luò)電視臺仍然困頓于自身定位和未來前景。從國際上來講，網(wǎng)絡(luò)電視臺的可效仿案例并不多，電視臺更多只是建立自己的網(wǎng)站，將節(jié)目流化播出。而Hulu這樣的網(wǎng)絡(luò)電視臺雖然源自多個電視臺，但更純粹是一家視頻網(wǎng)站。如果說一定要讓CNTV闖出一條路來，那必然陷入對母體挑戰(zhàn)的咒語中。
上海廣播電視臺的新媒體策略一直是業(yè)內(nèi)的風(fēng)向標(biāo)：他們發(fā)展的“看看新聞網(wǎng)”幾經(jīng)沉浮，現(xiàn)在已經(jīng)搞不清在做什么了；而他們外購風(fēng)行網(wǎng)這樣的視頻網(wǎng)站，被視為引入互聯(lián)網(wǎng)思維、導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)基因的做法，廣為大家所稱道。但是同樣的，風(fēng)行網(wǎng)如果不能獲得SMG視頻內(nèi)容資源的排他性注入，根本無力與其他視頻網(wǎng)站對陣。如果打不過，買下來這個網(wǎng)站的就不能成為一個聰明的交易。
這些國內(nèi)一流的電視媒體的新媒體策略，都沒有令人信服的，當(dāng)然也沒有成功的。
其實，探究電視臺的新媒體策略還是要思考做新媒體的目的是什么。我們不能只因為別人做而做，也不能因為上面領(lǐng)導(dǎo)要求做而做。美國廣電對新媒體的追求就是HULU的廣告語：Anytime Anywhere（隨時隨地）。在美國也有TV Everywhere的計劃。從這個方面來看，新媒體就是為電視臺的內(nèi)容尋找新的觸達(dá)可能，如果只把自己的內(nèi)容交給自己的新媒體機(jī)構(gòu)來操作，顯然是違背這一目的。
很多人說電視臺沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，所以不能做新媒體。其實互聯(lián)網(wǎng)基因、互聯(lián)網(wǎng)思維都不是什么學(xué)不來、長不出來的，只是在于你的初心--即你希望你的機(jī)構(gòu)做成什么樣。我們的電視臺，現(xiàn)在最大的問題是層級結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)扁平結(jié)構(gòu)的沖突。我們現(xiàn)在的電視臺分為國家級、省級、市級、縣級的所謂四級辦電視狀態(tài)，而互聯(lián)網(wǎng)從來沒有層級的區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)帶來的世界是平的、互聯(lián)互通的環(huán)境。電視臺的新媒體策略更應(yīng)該從全球競爭，全國競爭角度去思考。這方面，深圳廣電做了很多有意義的嘗試，比如CUTV和中國時刻網(wǎng)。
在當(dāng)下，電視臺也不要矯情于自己的內(nèi)容優(yōu)勢，（內(nèi)容源于制作人，制作人隨時可能走掉）也不要妄自菲薄于自己的技術(shù)劣勢。電視臺應(yīng)該做一個寬厚的老人，做一個未來的孵化器。美國的特納電視就在最近舉行的創(chuàng)業(yè)項目營收活動中一舉投資五個新媒體創(chuàng)業(yè)項目，包括電視新聞手機(jī)制作，廣告大數(shù)據(jù)，廣告精準(zhǔn)營銷，社交電視內(nèi)容抓取等?？磥恚鲆粋€天使，做一個企業(yè)加速器，可能是中國電視最好的新媒體策略。
- 2025款坦克300升級版：駕駛新體驗，價格親民，起售價僅19.98萬
- 零跑B10震撼預(yù)售：13萬內(nèi)帶激光雷達(dá)，顛覆性價格，科技感爆棚
- 字節(jié)跳動豪擲4萬顆芯片：字節(jié)跳動“買買買”背后的技術(shù)野心
- 深夜飆車風(fēng)波！小米SU7 Ultra車主與美的強(qiáng)制下班規(guī)定引熱議
- 蔚來法務(wù)部出手：造謠編造直播內(nèi)容及財報的賬號被依法處罰，嚴(yán)懲網(wǎng)絡(luò)謠言
- FF調(diào)整股權(quán)策略：股價1美元合規(guī)線堅守，不再盲目并股
- 京東營收增速雙位數(shù)反彈，究竟誰的力量不可忽視？
- 小米旗艦新寵銷量火爆：每周鎖定超1.9萬臺Ultra版，30%訂單獨(dú)占鰲頭
- 蘋果折疊屏手機(jī)將升級大容量電池：硅碳技術(shù)能否顛覆行業(yè)？
- 三星印度工廠罷工一月后：23人被停職，勞工問題仍待解決
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
