弘毅投資的未來(lái)十年：700億背后是創(chuàng)新與拓頻

過(guò)去三五年，作為“老牌”PE機(jī)構(gòu)，弘毅投資少有曝光。

始自2003年初創(chuàng)，14年光景倏然，于中國(guó)PE領(lǐng)域，弘毅投資錄得前席。一度，中國(guó)玻璃、石藥集團(tuán)、中聯(lián)重科等國(guó)企改制項(xiàng)目，為弘毅投資拿下“國(guó)企改制專家”標(biāo)簽;錦江股份、中國(guó)巨石、PizzaExpress、STX等案例則創(chuàng)造其幫助企業(yè)“走出去、引進(jìn)來(lái)”的經(jīng)典。

現(xiàn)今，因低調(diào)而成謎。當(dāng)2017年7月6日，ofo宣布完成超過(guò)7億美元新一輪融資，弘毅投資現(xiàn)身領(lǐng)投方，甚至有好事者直言弘毅投資董事長(zhǎng)、總裁趙令歡，“看不懂，你們究竟在做什么?”

這一次，面對(duì)投中網(wǎng)記者專訪，趙令歡娓娓道來(lái)。無(wú)論是戰(zhàn)略調(diào)整，投資重心從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向健康、消費(fèi)、文化服務(wù)等領(lǐng)域，還是主動(dòng)擁抱新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)，投向以WeWork、ofo等為代表的與新一代生活方式相關(guān)的創(chuàng)新公司，這家14年的老牌機(jī)構(gòu)正悄然主動(dòng)謀變。

這還不是全部。其在醫(yī)院服務(wù)、品牌連鎖餐飲領(lǐng)域，通過(guò)弘和仁愛(ài)、百?？毓蓛杉腋酃缮鲜泄荆剿鞒鋈虏①?gòu)?fù)顿Y管理運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)，在保持傳統(tǒng)PE領(lǐng)域既有節(jié)奏的基礎(chǔ)上，弘毅投資已低調(diào)進(jìn)入相關(guān)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域：其地產(chǎn)金融核心基金已于2017年年中完成融資，并在北京、上海、廣州等核心城市完成近10個(gè)項(xiàng)目的投資;通過(guò)其旗下的香港金涌資本，悄然開始了在二級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)布局……

一切堅(jiān)守、創(chuàng)新與擴(kuò)頻，謀劃的是弘毅投資未來(lái)十年之局。這家管理資產(chǎn)總額超過(guò)700億元人民幣的PE機(jī)構(gòu)期望穩(wěn)步快行，更冀望在求變中化被動(dòng)于主動(dòng)，在“價(jià)值創(chuàng)造”中收獲“價(jià)格實(shí)現(xiàn)”。

“移動(dòng)互聯(lián)改變?nèi)祟悺⑸罨母锔淖冎袊?guó)、中國(guó)崛起改變世界?！?017弘毅投資全球PE年會(huì)，趙令歡一如4年前，以渾厚的聲音傳遞著指導(dǎo)弘毅投資行動(dòng)的“三大信念”。臺(tái)下，傾聽者是來(lái)自全球的弘毅投資的LP及被投企業(yè)等200多位代表。

投資“新、中、國(guó)”，即投創(chuàng)新、投開放、投(國(guó)企)改革。具體而言，移動(dòng)互聯(lián)改變?nèi)祟?，蘊(yùn)藏著各種各樣的新增機(jī)會(huì)和傳統(tǒng)模式的顛覆;中國(guó)崛起改變世界，跨境投資，資本走出去、服務(wù)引進(jìn)來(lái)繼續(xù)會(huì)是下一階段的投資主題;深化改革改變中國(guó)，國(guó)有企業(yè)改革是重大的長(zhǎng)期機(jī)遇。

這“三大信念”，趙令歡一談就是4年。

2014年10月30日，弘毅投資全球年會(huì)，趙令歡首次用“新、中、國(guó)”來(lái)概括弘毅在新常態(tài)之下的投資策略。直至今日，經(jīng)過(guò)了諸多實(shí)踐，趙令歡堅(jiān)持對(duì)于投資的第一個(gè)判斷——中國(guó)仍是投資的沃土。

趙令歡向投中網(wǎng)記者介紹，弘毅投資前三期PE基金主要支持優(yōu)秀、有品牌的中國(guó)制造企業(yè)快速發(fā)展壯大。而早在七八年前，認(rèn)識(shí)到中國(guó)已從“世界工廠”轉(zhuǎn)換為“世界市場(chǎng)”，主動(dòng)從投“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向投“中國(guó)消費(fèi)”，集中投資于國(guó)企改革、跨境投資、新模式。

在此方面，無(wú)論是PizzaExpress、STX、FibroGen、WeWork，還是對(duì)錦江、途牛、新奧股份、檸萌影業(yè)、三育教育、全億健康等諸多項(xiàng)目的投資，以及打造弘和仁愛(ài)、百福控股兩個(gè)行業(yè)投資運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，都是向消費(fèi)服務(wù)轉(zhuǎn)型的印證。

在趙令歡看來(lái)，作為一個(gè)立足中國(guó)，以中國(guó)為主要市場(chǎng)的大型投資管理公司，不但要知道怎么高效地去幫助被投企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)為了產(chǎn)業(yè)能夠閉環(huán)循環(huán)，能夠不斷發(fā)展，要提升退出能力，所以在“價(jià)值創(chuàng)造”的基礎(chǔ)上，也要講求“價(jià)格實(shí)現(xiàn)”，重在“實(shí)現(xiàn)”這個(gè)動(dòng)詞。

在跨境投資方面，趙令歡表示，弘毅投資會(huì)繼續(xù)沿著中國(guó)有優(yōu)勢(shì)、中國(guó)有影響力、中國(guó)有需求的線路，幫助中國(guó)企業(yè)出海，而非懷著簡(jiǎn)單的資產(chǎn)配置、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的心思去做這件事。

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