過去三五年,作為“老牌”PE機(jī)構(gòu),弘毅投資少有曝光。
始自2003年初創(chuàng),14年光景倏然,于中國PE領(lǐng)域,弘毅投資錄得前席。一度,中國玻璃、石藥集團(tuán)、中聯(lián)重科等國企改制項目,為弘毅投資拿下“國企改制專家”標(biāo)簽;錦江股份、中國巨石、PizzaExpress、STX等案例則創(chuàng)造其幫助企業(yè)“走出去、引進(jìn)來”的經(jīng)典。
現(xiàn)今,因低調(diào)而成謎。當(dāng)2017年7月6日,ofo宣布完成超過7億美元新一輪融資,弘毅投資現(xiàn)身領(lǐng)投方,甚至有好事者直言弘毅投資董事長、總裁趙令歡,“看不懂,你們究竟在做什么?”
這一次,面對投中網(wǎng)記者專訪,趙令歡娓娓道來。無論是戰(zhàn)略調(diào)整,投資重心從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向健康、消費(fèi)、文化服務(wù)等領(lǐng)域,還是主動擁抱新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù),投向以WeWork、ofo等為代表的與新一代生活方式相關(guān)的創(chuàng)新公司,這家14年的老牌機(jī)構(gòu)正悄然主動謀變。
這還不是全部。其在醫(yī)院服務(wù)、品牌連鎖餐飲領(lǐng)域,通過弘和仁愛、百??毓蓛杉腋酃缮鲜泄?,探索出全新并購?fù)顿Y管理運(yùn)營模式。同時,在保持傳統(tǒng)PE領(lǐng)域既有節(jié)奏的基礎(chǔ)上,弘毅投資已低調(diào)進(jìn)入相關(guān)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域:其地產(chǎn)金融核心基金已于2017年年中完成融資,并在北京、上海、廣州等核心城市完成近10個項目的投資;通過其旗下的香港金涌資本,悄然開始了在二級市場的業(yè)務(wù)布局……
一切堅守、創(chuàng)新與擴(kuò)頻,謀劃的是弘毅投資未來十年之局。這家管理資產(chǎn)總額超過700億元人民幣的PE機(jī)構(gòu)期望穩(wěn)步快行,更冀望在求變中化被動于主動,在“價值創(chuàng)造”中收獲“價格實(shí)現(xiàn)”。
“移動互聯(lián)改變?nèi)祟?、深化改革改變中國、中國崛起改變世界?!?017弘毅投資全球PE年會,趙令歡一如4年前,以渾厚的聲音傳遞著指導(dǎo)弘毅投資行動的“三大信念”。臺下,傾聽者是來自全球的弘毅投資的LP及被投企業(yè)等200多位代表。
投資“新、中、國”,即投創(chuàng)新、投開放、投(國企)改革。具體而言,移動互聯(lián)改變?nèi)祟?,蘊(yùn)藏著各種各樣的新增機(jī)會和傳統(tǒng)模式的顛覆;中國崛起改變世界,跨境投資,資本走出去、服務(wù)引進(jìn)來繼續(xù)會是下一階段的投資主題;深化改革改變中國,國有企業(yè)改革是重大的長期機(jī)遇。
這“三大信念”,趙令歡一談就是4年。
2014年10月30日,弘毅投資全球年會,趙令歡首次用“新、中、國”來概括弘毅在新常態(tài)之下的投資策略。直至今日,經(jīng)過了諸多實(shí)踐,趙令歡堅持對于投資的第一個判斷——中國仍是投資的沃土。
趙令歡向投中網(wǎng)記者介紹,弘毅投資前三期PE基金主要支持優(yōu)秀、有品牌的中國制造企業(yè)快速發(fā)展壯大。而早在七八年前,認(rèn)識到中國已從“世界工廠”轉(zhuǎn)換為“世界市場”,主動從投“中國制造”轉(zhuǎn)向投“中國消費(fèi)”,集中投資于國企改革、跨境投資、新模式。
在此方面,無論是PizzaExpress、STX、FibroGen、WeWork,還是對錦江、途牛、新奧股份、檸萌影業(yè)、三育教育、全億健康等諸多項目的投資,以及打造弘和仁愛、百??毓蓛蓚€行業(yè)投資運(yùn)營管理平臺,都是向消費(fèi)服務(wù)轉(zhuǎn)型的印證。
在趙令歡看來,作為一個立足中國,以中國為主要市場的大型投資管理公司,不但要知道怎么高效地去幫助被投企業(yè)創(chuàng)造價值,同時為了產(chǎn)業(yè)能夠閉環(huán)循環(huán),能夠不斷發(fā)展,要提升退出能力,所以在“價值創(chuàng)造”的基礎(chǔ)上,也要講求“價格實(shí)現(xiàn)”,重在“實(shí)現(xiàn)”這個動詞。
在跨境投資方面,趙令歡表示,弘毅投資會繼續(xù)沿著中國有優(yōu)勢、中國有影響力、中國有需求的線路,幫助中國企業(yè)出海,而非懷著簡單的資產(chǎn)配置、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的心思去做這件事。
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