弘毅投資的未來十年：700億背后是創(chuàng)新與拓頻

過去三五年，作為“老牌”PE機構，弘毅投資少有曝光。

始自2003年初創(chuàng)，14年光景倏然，于中國PE領域，弘毅投資錄得前席。一度，中國玻璃、石藥集團、中聯(lián)重科等國企改制項目，為弘毅投資拿下“國企改制專家”標簽;錦江股份、中國巨石、PizzaExpress、STX等案例則創(chuàng)造其幫助企業(yè)“走出去、引進來”的經典。

現(xiàn)今，因低調而成謎。當2017年7月6日，ofo宣布完成超過7億美元新一輪融資，弘毅投資現(xiàn)身領投方，甚至有好事者直言弘毅投資董事長、總裁趙令歡，“看不懂，你們究竟在做什么?”

這一次，面對投中網(wǎng)記者專訪，趙令歡娓娓道來。無論是戰(zhàn)略調整，投資重心從傳統(tǒng)制造業(yè)轉向健康、消費、文化服務等領域，還是主動擁抱新經濟、新技術，投向以WeWork、ofo等為代表的與新一代生活方式相關的創(chuàng)新公司，這家14年的老牌機構正悄然主動謀變。

這還不是全部。其在醫(yī)院服務、品牌連鎖餐飲領域，通過弘和仁愛、百?？毓蓛杉腋酃缮鲜泄?，探索出全新并購投資管理運營模式。同時，在保持傳統(tǒng)PE領域既有節(jié)奏的基礎上，弘毅投資已低調進入相關新業(yè)務領域：其地產金融核心基金已于2017年年中完成融資，并在北京、上海、廣州等核心城市完成近10個項目的投資;通過其旗下的香港金涌資本，悄然開始了在二級市場的業(yè)務布局……

一切堅守、創(chuàng)新與擴頻，謀劃的是弘毅投資未來十年之局。這家管理資產總額超過700億元人民幣的PE機構期望穩(wěn)步快行，更冀望在求變中化被動于主動，在“價值創(chuàng)造”中收獲“價格實現(xiàn)”。

“移動互聯(lián)改變人類、深化改革改變中國、中國崛起改變世界?！?017弘毅投資全球PE年會，趙令歡一如4年前，以渾厚的聲音傳遞著指導弘毅投資行動的“三大信念”。臺下，傾聽者是來自全球的弘毅投資的LP及被投企業(yè)等200多位代表。

投資“新、中、國”，即投創(chuàng)新、投開放、投(國企)改革。具體而言，移動互聯(lián)改變人類，蘊藏著各種各樣的新增機會和傳統(tǒng)模式的顛覆;中國崛起改變世界，跨境投資，資本走出去、服務引進來繼續(xù)會是下一階段的投資主題;深化改革改變中國，國有企業(yè)改革是重大的長期機遇。

這“三大信念”，趙令歡一談就是4年。

2014年10月30日，弘毅投資全球年會，趙令歡首次用“新、中、國”來概括弘毅在新常態(tài)之下的投資策略。直至今日，經過了諸多實踐，趙令歡堅持對于投資的第一個判斷——中國仍是投資的沃土。

趙令歡向投中網(wǎng)記者介紹，弘毅投資前三期PE基金主要支持優(yōu)秀、有品牌的中國制造企業(yè)快速發(fā)展壯大。而早在七八年前，認識到中國已從“世界工廠”轉換為“世界市場”，主動從投“中國制造”轉向投“中國消費”，集中投資于國企改革、跨境投資、新模式。

在此方面，無論是PizzaExpress、STX、FibroGen、WeWork，還是對錦江、途牛、新奧股份、檸萌影業(yè)、三育教育、全億健康等諸多項目的投資，以及打造弘和仁愛、百?？毓蓛蓚€行業(yè)投資運營管理平臺，都是向消費服務轉型的印證。

在趙令歡看來，作為一個立足中國，以中國為主要市場的大型投資管理公司，不但要知道怎么高效地去幫助被投企業(yè)創(chuàng)造價值，同時為了產業(yè)能夠閉環(huán)循環(huán)，能夠不斷發(fā)展，要提升退出能力，所以在“價值創(chuàng)造”的基礎上，也要講求“價格實現(xiàn)”，重在“實現(xiàn)”這個動詞。

在跨境投資方面，趙令歡表示，弘毅投資會繼續(xù)沿著中國有優(yōu)勢、中國有影響力、中國有需求的線路，幫助中國企業(yè)出海，而非懷著簡單的資產配置、資產轉移的心思去做這件事。

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