蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人發(fā)聲 Apple watch能改變世界

極客網(wǎng)2月2日（北京）Apple Watch到底怎么樣？就在所有的媒體都在黑它的時候，蘋果方面卻給出了極高的評價。在昨天的百度Big Talk硅谷專場中，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克來到現(xiàn)場成了壓軸秀。沃茲在接受提問中表示，現(xiàn)在很多人都在批評庫克做得不好，但他很欣賞庫克。庫克在蘋果做了很多很好的事，特別是在管理層面，善于運營和管理供應(yīng)鏈，讓蘋果高效、經(jīng)濟運行。并且蘋果每個產(chǎn)品都很好，比如Apple Watch，將是一款改變世界的產(chǎn)品。

對與很多人都說蘋果已經(jīng)丟失了創(chuàng)新能力的說法，沃茲在現(xiàn)場表示，蘋果不是沒有做什么創(chuàng)新技術(shù)，像iPhone那樣級別的創(chuàng)新不是每年都有的，有時候偉大的技術(shù)一代才有一個。公司是產(chǎn)品為王，蘋果的每個產(chǎn)品（iPhone和電腦）都很好。

其中，他認為Apple Watch將會改變世界。“每個人都會說很多人都在做智能手表。但是誰把它做的好了呢？我用過智能手表，但是每次我用完之后都很不喜歡，馬上就不用了。只有蘋果讓我覺得好用”。

而庫克，需要等幾年再去評論他做得好不好。“很多人都在批評他，說得不好，做的也不好，很多人說蘋果公司已經(jīng)死了。但其實現(xiàn)在iOS很多重要的部分都提升了，在電腦上可以打電話傳簡訊，這都是非常好的東西。三星出了個大屏幕，占領(lǐng)了全世界。蘋果為什么不這么做呢？庫克做了很多很好的事情，我很欣賞他，也看好他的運營。庫克有非常強的（管理）背景，善于運營和管理供應(yīng)鏈，讓蘋果高效、經(jīng)濟運行”。

最后，他還提到小米。“中國開發(fā)了很多產(chǎn)品，比如改善電視清晰度。但用一年之期，很難說改變世界。我覺得小米這個公司善于定價策略，成本越低，賣價越低”。

以下為蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲對話實錄：

主持人：我們用一個大驚喜來結(jié)束這一天的會議。

硅谷創(chuàng)始人之一，現(xiàn)代科技創(chuàng)始人之一，也來到了會議現(xiàn)場。Steve Wozniak, 當年和steve jobs一起建造了Apple 1，第一臺使用的可量產(chǎn)的個人電腦。他同時也是apple的創(chuàng)始人之一。Steve，請加入我們。

問：很多人都希望效仿硅谷，很多來自中國的觀眾，想知道為什么別的地方不能效仿硅谷做的這么好？

答：硅谷有點像一種模糊的定義，它能適用到很多種不同的情境下。它可以是一個車庫神話，同時硅谷在地理上所指的就是一個谷。這也是硅谷的由來。最早的硅谷，都是用硅做硬件。很多做晶體管的公司，搬到了這個地方，覺得對公司來說更好。但是就是因為摩爾定律，這些技術(shù)才越來越好，這些技術(shù)每年都在超越自我，才會更好。這個行業(yè)當時正在成為經(jīng)濟曾名的新興流行。所以硅谷成長了。公司越來越大了，公司也越來越多了。當我們被叫做硅谷之前，這里就已經(jīng)有了很多很多的公司。而且這個趨勢一直沒有停止。我們有很多人才。這是我們的財富。美國還有其他地區(qū)，甚至全世界范圍內(nèi)，同時也有很多人在科技相關(guān)產(chǎn)業(yè)工作。有些地方是政府支持的，有些則是自興的。何為科技？技術(shù)來自工程，科學(xué)，電子。這都是和金屬相關(guān)的。每個人都有相同的書籍，都有相同的信息，都有在世界各地在同一時間都有相同的數(shù)學(xué)理論。

所以硅谷最后發(fā)生在這里并不是必然的。但是在英特網(wǎng)之前，需要有很多結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)備，才能建立。

現(xiàn)在硅谷很不一樣，有很多軟件公司，而且從硅谷已經(jīng)延伸到了舊金山。這就變成由軟件指導(dǎo)的，如今硬件已經(jīng)到了極限。但是軟件真是在哪里都可以產(chǎn)生。這些軟件可能在中國賣的更好，促進自己的經(jīng)濟發(fā)展。

問題是，很多人在硅谷長大，希望成為一部分，他們從小聽了訊息，希望自己也這么做。問題是政府要建立很好的城市，建立很好的大樓，有人就問你有什么目的，這里是自然發(fā)生的，很多人在這里上學(xué)，長大。有機的生成了這樣的地方。

這些人非常年輕，自己建立自己的公司，年輕的人就產(chǎn)生了自己的想法。

問題是，我們假設(shè)有個政府說要建立一個完美的城市，我們要有一個大學(xué)，我們要建立這個建立那個，我們要引進人才來創(chuàng)造這些。這都是其他人在定義，在確定我們需要創(chuàng)建一個硅谷。但實際上，我們這里完全是自發(fā)的。不論是在學(xué)校還是在家庭，在成長的過程中，硅谷發(fā)生的一切就是他們生活的一部分。你在硅谷的時間越長，你就有更大的可能在這個領(lǐng)域領(lǐng)先世界其他地方的人。

問：現(xiàn)在什么的人讓你想起當年的那些對電話狂熱的創(chuàng)新者？

答：在Apple建立的之前，很之前，在有個人電腦之前，都是大公司在建造東西。這些公司有很多科技精英，有經(jīng)驗的執(zhí)政官，會管理公司和雇傭人才的經(jīng)理?，F(xiàn)在，很多新的想法都是在車庫，在辦公室，在下班之后想出來的。他們可以在宿舍搞發(fā)明創(chuàng)造。現(xiàn)在很主流的想法就是，每個人都可以是企業(yè)家。企業(yè)家代表的是很不一樣的意思?，F(xiàn)在完全不是。自己想出來就建立起來，就是創(chuàng)新。當時有個不同的意思，最早的創(chuàng)業(yè)，是一種快樂，空前的。一直在尋找一種很獨特的，想嘗試一下，很多的興趣。比如電話，聲音可以有腔調(diào)。當時用手提電話打到其他國家是很難想象的。

出于熱愛，高興，而不是為了一個公司。思考好多天，如何節(jié)省。從來沒有想到的。個人電腦就是這樣開發(fā)起來的。很多人并非制造電腦，只是各自負責(zé)一個小地方，小零件。這就是創(chuàng)造性的過程。我們俱樂部都有這個信念，創(chuàng)造出最好的電腦。斯坦福的教授都談到這種……振奮，電腦里打出……馬上得到答案。孩子們的智力被開發(fā)，百分之百利用，而不是百分之十。整個社會是以這個速度發(fā)展。個人電腦，寫軟件解決問題，個人電腦解決財務(wù)問題，十來歲的孩子寫的程序。我個人很喜歡，有熱情去做。家庭式的電腦俱樂部存在是有道理的，所有人都有熱情，不是某一個機構(gòu)來制造一個便宜的電腦，而是所有的公司一起來做這個事情。當然個人電腦有很多創(chuàng)投的資本。零件很便宜，三百塊就可以買到。電腦并不是那一個人建立起來的。而是所有人一起。硅谷不斷改變?nèi)说纳罘绞?，年輕人是社會革命的一部分，不是打槍，式設(shè)計電腦。

問：今天還有這樣的人不斷有這種革命精神嗎？

答：在硅谷，不斷的革命，找到方法來促進一種變革。有些事慢慢改變，很多人發(fā)生了變化。我們的假期，生活變得更好。在硅谷比較貴，兩個人要一起工作才能買起房，我們那時候沒有那么貴。

問：你覺得技術(shù)，特別在硅谷，是不是有一種女性的問題？你是說是個問題？在技術(shù)方面，女性多不多？夠不夠？

答：我剛要將這個問題，技術(shù)是生活的一部分。在不同的領(lǐng)域男女比例不一樣。但是在技術(shù)上來講，女性比較少，男性就不好呢？我覺得不算壞，如果說是個問題，不一定達到50：50，我當時在伯克利畢業(yè)的時候，四分之三都是亞洲人，白人都是男性，亞洲人就是對半分。從男人來講，競爭性比較強，比如體育。女性比較溫和，競爭性比較弱，這是一種文化。我在學(xué)校教電腦，很多女孩也很懂，跟男孩一樣，這在中學(xué)的時候，但是年紀大了，男孩子就問問題比較多，女孩子覺得很多問題不重要。如果期望達到50：50，可能是個問題，但是我們本來就沒有這種期望。

問：在硅谷工作，最棒的是什么？最糟糕的是什么？

答：有些人喜歡數(shù)學(xué)，一輩子跟按鈕打交道，很多人都是這樣，很有意思的談話。在年輕的時候，身體的精力比較旺盛，年紀大的這些人也是從年輕人走過來的，對硅谷的生活費用比較高，是比較糟糕的地方，空氣質(zhì)量不太好，交通比較擁擠。生活比較緊張，大家都很努力，壓力比較大，很多人在這里長大，認識到這個問題，怎么解決，保持愉快的心態(tài)，而不是匆匆忙忙的競爭，沒有解決的問題可以放一放。為什么大家都這么努力呢？因為我們在推動世界前進。有太多的想法，想改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

問：自從喬布斯逝世之后，有什么變化？

答：這幾年沒有看到什么變化，但是這十年看到很多變化。很多大學(xué)生必須要當創(chuàng)業(yè)者，有想法要自己解決，也許會做很了不起的事情。年輕人在這里可以互相了解一下。

有很大數(shù)據(jù)儲存的需求。

我是一個比較注重消費者的。平板電腦。不像過去有那么多功能，現(xiàn)在是后pc階段，因為互聯(lián)網(wǎng)到云里去了，我們的個人電腦不再是數(shù)據(jù)中心了。成排大電腦儲存東西。移動裝置就把數(shù)據(jù)顯示出來，數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)遠遠超過個人電腦上的數(shù)據(jù)。100塊可以買一個……所有東西都放在電腦硬盤上，總還是比不上google的儲存。所以互聯(lián)網(wǎng)儲存著巨大數(shù)量的信息，遠遠超過個人電腦的數(shù)據(jù)，這就是大數(shù)據(jù)時代。在過去輸入數(shù)據(jù)還沒有儲存能力，這個時代已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在都很容易獲取。很多大量數(shù)據(jù)。

什么叫思維，什么叫意識。怎么分析，找出模式，意義，這就是大數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在有很多競爭對手，很多人使用電子chip，作為硬盤的儲存，后來就采用電子設(shè)備在chip上使用。電子速度更快，現(xiàn)在小小chip的儲存量超過大硬盤，用電又少，fusion io和其他人做的不一樣，也許是碰巧，有時間有錢。他們把所有的晶片放在一個板子上。減少了距離，不需要寫軟件，傳輸，很接近操作系統(tǒng)，最近，最快，很易管理。在機器上直接寫軟件。可以很好地用他。

現(xiàn)在的系統(tǒng)可以支持蘋果，facebook，處理的能力可以增加十倍。電力方面需求是十分之一。大數(shù)據(jù)時代有大量的數(shù)據(jù)，就存在競爭的問題。怎么處理是很大的問題。

在座的一半來自中國，另一半是當?shù)氐?，有什么建議？

只有幾個公司能找對方向，有限的，第一點要不停的想新想法，現(xiàn)在有網(wǎng)絡(luò)查信息，自己做事情很難，你要想，我想做個新東西，而不是公司。Facebook，多少人能想到他能成為大公司呢？很多人沒辦法預(yù)測。很多人要想找個工作，有收入。告訴世界你是很聰明的。如果你做了東西帶來價值更好，你要想如何更好，性能提升。硅谷是不是關(guān)注小的問題。

年輕人應(yīng)該做黑客馬拉松，提高思想的能力，從工程師的角度來看。牽扯到跨界。

問：蘋果，谷歌，facebook哪個公司最創(chuàng)新，最多發(fā)展空間？怎么評價庫克，喝咖啡的時候有什么建議？

答：都是很好的公司，但是未來說不準。評判標準不一樣，這些公司都做了很多不一樣的東西，證明了自己的能力。關(guān)于庫克，很多人都說蘋果已經(jīng)丟失了創(chuàng)新能力，今年都沒有什么新技術(shù)，蘋果是不是沒有做什么。其實蘋果已經(jīng)開始自己的創(chuàng)新了，iphone代表了智能手機的時代，創(chuàng)新不是每年都有的，那種級別的，無人駕駛汽車不能期望年年都有革新性的技術(shù)。瓶頸期，再跳躍一次。不能期待不停有創(chuàng)新，有時候偉大的技術(shù)一代才有一個?，F(xiàn)在庫克，跟所有的項目都有關(guān)，再等幾年再去評論他做得好不好。很多人都在批評他，說得不好，做的也不好，很多人說蘋果公司已經(jīng)死了。但是你要想不同于喬布斯的的人可能會讓蘋果公司更好。Ios很多重要的部分都提升了，在電腦上打電話傳簡訊，這都是非常好的東西。Iphone6我都不想告訴你，我花了三年時間給人看三星，告訴大家大屏幕是什么效果，蘋果為什么不這么做呢？三星出了個大屏幕，占領(lǐng)了全世界?，F(xiàn)在是個很重要的實情，大家都會選擇大屏幕。庫克做了很多很好的事情，我很欣賞他，我也看好他的運營。公司是產(chǎn)品為王，我們的每個產(chǎn)品都很好，iphone和電腦都很好，我不知道弱點在哪兒。

問：盡管iwatch手表還沒有發(fā)售，但是你怎么看？

答：手表會改變世界。每個人都會說很多人都在做智能手表。但是誰把它做的好了呢？蘋果其實很多時候都站在風(fēng)口浪尖的地方。我用過智能手表，但是每次我用完之后都很不喜歡，馬上就不用了。就像大屏幕手機，只有蘋果讓我覺得好用。屏幕夠大，還一只手掌就能操作。當我想用智能手表的時候，不是像用手機那樣，我想要用更大屏幕的東西。我覺得智能手表可以做手機做不到的東西，必須測血糖含量。他非常不同。

還記得第一代ipod不，你可以用手指來操控那個轉(zhuǎn)圈來使用。

所有產(chǎn)品都有不同的使用方法，都有前景。

問：蘋果的自己的革命，張朝陽，app store因為h5受到的影響，會形成有力的競爭優(yōu)勢。蘋果有沒有想過在什么情況下，比較嚴重的挑戰(zhàn)，html5的技術(shù)會取代蘋果商店？

答：我不知道，我沒看過他取代過任何實體商店。蘋果商店是個實體店。哦是說應(yīng)用，更加互動性的，取代應(yīng)用?？赡芎芏鄸|西一發(fā)布，很多東西都協(xié)同了。我們希望等一等，每次我上網(wǎng)，想知道怎么用，在開發(fā)階段沒有精力投入。銀行應(yīng)用很快找到虛擬器解決問題，買票非常方便，不用去通常的網(wǎng)站，可能h5允許的可能性更多。

從蘋果個人來看，創(chuàng)新和管理。

我不是管理層，庫克有非常強的背景，在管理方面，他做的最好的就是這個，我們有很好的能力，卻損失錢。每個公司都想要人才，找人才不難。我不在內(nèi)部的招人體制里，蘋果的人都是很有激情的，而不是因為做得好……

問：去年去過中國，什么科技產(chǎn)品最讓你印象深刻？

答：大數(shù)據(jù)時代，什么電子產(chǎn)品再一次改變生活？

我這一輩子，總是在探索，研究新的技術(shù)，無論是計算機還是智能電話。中國開發(fā)了很多產(chǎn)品，電視，清晰度不斷增加。這只是一年之前，一年之內(nèi)很難說改變世界。小米這個公司我覺得很好，跟蘋果平衡。

現(xiàn)在依賴大數(shù)據(jù)，原來很多數(shù)據(jù)放在cd上放在電腦上看，現(xiàn)在什么東西都在網(wǎng)上了，問題答案都能搜尋到，大數(shù)據(jù)的話，下一步，當然偉大的人不愿意猜，有時候很難估計，我認為要使用大數(shù)據(jù)，能夠更好的使用人腦，與人腦貼近。

問：最后一個問題，你還有什么任務(wù)剩下要完成？

答：我在思考技術(shù)，我的清單上有個事情是我三十五年一直想做的，就是在晶片上?，F(xiàn)在薄的程度比光還薄，我希望把……放在晶片上。我還想去很多地方，基輔，

我想去羅馬尼亞，東歐去看看，因為從來沒去過。

就此結(jié)束，感謝大家參與，感謝百度組織這個活動，請大家鼓掌給工作人員。希望大家在深度學(xué)習(xí)上有一個突破，由于計算能力，大數(shù)據(jù)的增加。謝謝大家。

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