李善友出局酷6背后：江湖俠義與資本恩怨局

李善友和陳天橋，一個是從東北農村闖出來、光屁股打天下的草莽英雄，一個是昔日中國首富、互聯(lián)網界入廟堂之高的政協(xié)委員；一個是充滿江湖俠義的理想主義者，一個是精明務實的現(xiàn)實派，二人本猶如冰炭難于同爐，但卻因視頻這一熱拋的繡球而生愛，也最終因為視頻而分手。

今年7月12日，酷6傳媒807萬美元回購酷6創(chuàng)始人李善友及其團隊所有股份的提議正式獲批。自此，李善友徹底從酷6出局。

2009年11月，李善友所創(chuàng)辦的酷6被盛大收購；2011年3月13日，李卸任酷6 CEO;2011年5月18日，酷6裁員大風波襲來，直到折騰到當年7月，裁員風波以“N+2賠償（即工作年限數加2個月的工資）”平息；就在當月18日，李辭去酷6公司董事。

如今，正值酷6裁員風波平息一周年，而李善友所持股也在此時全部被回購，李陳兩人故事就此劃上句號。

短短一年，已物是人非。

“盛大在視頻領域晚了一步。”2012年6月，陳天橋尚在為虧損中的酷6搖旗吶喊，他高調拋出今年酷6“會成為中國最早盈利的視頻公司”.此時，李善友已絕口不提酷6.

騰訊科技獨家獲悉，當初酷6被賣盛大自始至終都是李善友一人操刀，其余高管直到消息公布才知曉，而李善友離職也早在酷6被購時就已約定，只是后來因為業(yè)績慘淡而使得下臺時間比約定提前了數月。

更有人士指出，李善友或許是當年酷6裁員風波的幕后策劃和推動者。

李善友和陳天橋之間究竟有著怎樣的愛與恨？在此我們復盤李陳二人之間的恩怨，力求將這段幕后故事完整呈現(xiàn)，也希望創(chuàng)業(yè)者能從中汲取教訓，盡快完成從草莽英雄向成熟企業(yè)管理人的轉變。

雖然騰訊科技多次致電和短信李善友，希望能聽聽這位當事人的心聲，但對方均未予回應。為此，騰訊科技走訪了眾多原酷6高管和員工、盛大集團內部知情人和熟悉李善友的業(yè)內人士，力圖盡量展現(xiàn)真實的幕后。

恩：雪中送炭 是知己更是貴人

“創(chuàng)業(yè)的關鍵是順勢而為。”2012年7月18日，已經是中歐創(chuàng)業(yè)與投資主任、兼職中歐國際工商學院創(chuàng)業(yè)學教授的李善友發(fā)出了如此的感慨，此時距離他徹底出局酷6僅一周。

同樣，李善友和陳天橋的恩怨也是行業(yè)大勢使然。

2009年年初，天氣依然嚴寒，剛經歷過全球經濟危機侵襲，國內“燒錢”的視頻行業(yè)一片哀鴻：56網、6間房、爆米花等視頻網站紛紛因資金斷裂而裁員。

此時，酷6面臨同樣困境，再過2-3個月就將斷糧，李善友心情也降到了冰點。

“2009年時，我曾對公司前途完全絕望。”李善友曾對媒體如此回憶到。就在這一年的2月，因為陳天橋，危局有了改觀。

經朋友牽線，2009年2月，李善友和陳天橋在上海首次密會接觸。

“善友，找個時間我們來討論下互聯(lián)網行業(yè)的事情。”這是陳天橋在密會之前發(fā)給李善友的第一條短信。

李善友曾公開宣稱雙方的會面為“一見鐘情”、“我們有著共同的夢想、價值觀、理念乃至信仰”.

但據《IT時代周刊》報道稱，密會時，陳天橋直言，酷6并不符合盛大投資邏輯。“我們只投第一名，最差投第二名。而你們（酷6）可能第三或第四，憑什么投你？”

李善友自己也曾坦承，當時酷6的流量、品牌、內容、技術、銷售等不及優(yōu)酷和土豆。

雙方起初談判，精明的陳天橋故意壓價，但他的內心對視頻有著收購的渴望。

2009年，正是陳天橋構想“迪士尼”躊躇滿志的關鍵時期，有了盛大游戲和盛大文學，視頻是陳娛樂帝國不可或缺的一環(huán)，但重新打造一家視頻網站，時間和精力上都不劃算。

除了酷6,陳天橋當時還找過數家視頻網站尋求并購。與此同時，酷6原有的投資人也在積極尋找潛在并購者，以求接盤。

最終雙方坐地討價還價，以近4000萬美元成交。投資人分析，這一價格非常低廉。“對于酷6而言，不賣就得死掉，不得已而為之，盛大則撿了大便宜。”

在被收購后的一年內，屬于李善友和陳天橋的“熱戀”期。

2010年，李善友多次高調演講：需要永遠感恩陳天橋，2009年，在自己最需要幫助的時候，是陳伸出了援助之手！

此時，李將陳視為人生知己。“陳天橋不僅是我的知己，更是我的貴人，沒有陳天橋就沒有酷6的今天，也沒有我李善友的今天。”

也正是借助盛大旗下的華友世紀，酷6得以曲線上市。在李善友四處公開宣揚酷6成為國內首家上市的民營視頻網站之際，優(yōu)酷和土豆都還奮進在上市的漫漫路上。

怨：失敗結局從第一天就已注定

然而，短曲終，人離散。2011年3月13日，李善友卸任酷6 CEO,雙方蜜月期結束。

“結局從合作的第一天起就已注定，兩個人的性格截然不同，矛盾發(fā)生是遲早的事情。”一位熟悉李善友和陳天橋的業(yè)內人士如此強調。

在前酷6員工心里，李善友講究人情，重兄弟義氣，是酷6的精神領袖。別人叫他老大，他也愛用兄弟稱呼人，頗有幾分江湖俠義。

“我是李善友，善良的好朋友。”這是李善友開場白的常用詞匯，現(xiàn)實中，李善友確實善于結交朋友。

土豆網一員工表示：“雖然公司層面是敵人，但我個人一點也不討厭他，喜歡他的凝聚力和仗義。”

原酷6總編輯陳峰說：“李善友基本上不靠職場原則來和身邊的人相處，而是靠江湖義氣和個人感召力來帶隊。”

成也江湖義氣，敗也江湖義氣。創(chuàng)業(yè)時候，自己說了算，李善友的江湖俠義，起了很好的鼓舞士氣的作用。但在盛大介入之后，人情和職場、資本元素摻雜在一起，團隊們有所失落，潛在問題隨之滋生。

因為很多兄弟情義的人加盟，公司人員較為臃腫。據傳，酷6當時的銷售人員最高達200人，多于優(yōu)酷和土豆。

比較之下，陳天橋作風強硬，任人喜歡親人和同鄉(xiāng)，喜歡“成本殺手”和“執(zhí)行高手”.陳收購公司的策略是：先低價買入，再看業(yè)績，不合格，就換人。

而李善友在盛大接盤酷6后，采取了豪賭的高舉高打策略。據騰訊科技獲悉，在被收購之前，因為缺乏資金，李善友對市場推廣費用卡的極為嚴格。收購后，其市場推廣費用是同行的2-3倍，很多是不必要的大手筆開銷。

李善友當時買版權也出手闊綽，間接推高了價位，一度讓對手們極為惱火。

此前，按照眾多媒體的說法：對于酷6公司長遠戰(zhàn)略，李善友傾向做影視劇，陳天橋卻想做成本較低、他自己一直情有獨鐘的視頻新聞。

因為陳天橋早有新聞情結，2005年3月，陳就曾發(fā)動參股新浪的“偷襲”行動，未果后投資了幾家新聞網站。

性格和個人喜好的打法不盡相同，為后來二者間矛盾埋下了伏筆。

坊間傳聞，在盛大收購酷6不久，陳天橋曾多次給李善友打電話指責李的不足。“你們網站的內容比優(yōu)酷差遠了”類似的批評屢屢出現(xiàn)。

知情人士透露，李善友離職早在酷6被收購時就已和陳天橋約定，只是后來時間比約定提前了數月。陳天橋身邊的人也表示，對于李善友的不滿，陳天橋已經忍了好幾個季度，直到糟糕業(yè)績的披露，刺激陳天橋必須快刀斬亂麻。

2009年，陳天橋給了李善友3億元，酷6在資金實力上不輸給市場前兩名的優(yōu)酷和土豆。

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