美的智慧家居看來很美 卻挑戰(zhàn)重重

極客網(wǎng)8月4日（北京）  近來云計(jì)算和大數(shù)據(jù)頻繁出鏡，成為一家又一家傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的“座上賓”.這不，繼湘鄂情的逗比轉(zhuǎn)型后，美的也宣布了野心勃勃的智慧家居戰(zhàn)略，計(jì)劃打造千萬級(jí)的M-Smart社區(qū)，投入40億元布局智慧家居，預(yù)計(jì)未來三年累計(jì)投入超過150億元。

據(jù)悉，美的的智能服務(wù)板塊包括“空氣智慧管家”、“營養(yǎng)智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等幾個(gè)部分。8月1日，美的智慧家居的第一塊 “空氣智慧管家”正式落地，稱其可以實(shí)現(xiàn)對(duì)室內(nèi)空氣“溫度、濕度、潔凈度、風(fēng)速”的全方位、一體化調(diào)節(jié)，為用戶量身打造完美舒適的室內(nèi)空氣環(huán)境。

不可否認(rèn)，美的布局智能家居的切入點(diǎn)非常精準(zhǔn)，直指用戶的核心需求。近兩看來，隨著生態(tài)環(huán)境的變化和人們對(duì)家庭生活環(huán)境需求的提高，傳統(tǒng)家居正向更加高效、更加智能方向發(fā)展。消費(fèi)者需求也出現(xiàn)了多元化、個(gè)性化的特點(diǎn)。傳統(tǒng)家電已經(jīng)不能滿足這些新的需求！

專家表示，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，深度挖掘用戶需求，將對(duì)整個(gè)家電市場帶來革命性的影響。美的作為當(dāng)前中國最具影響力的家電廠商之一，自然不甘掉隊(duì)，希望及早布局，在革命大潮全面到來之前，做好全部準(zhǔn)備。從目前美的所做的新動(dòng)作來看，美的智慧家居戰(zhàn)略布局的核心有三點(diǎn)：

1、由制造轉(zhuǎn)向服務(wù)

眾所周之，單純的產(chǎn)品制造，毛利非常低，而“制造+服務(wù)”模式被業(yè)界認(rèn)為是突破這一問題的關(guān)鍵。從美國商業(yè)機(jī)器制造商IBM的發(fā)展路徑中，不難看出轉(zhuǎn)型服務(wù)的重要性。美的集團(tuán)8月1日推出空氣智慧管家解決方案，正式對(duì)外宣稱，美的擬從空調(diào)制造商向空氣服務(wù)商轉(zhuǎn)型?？梢灶A(yù)見，這僅是一個(gè)開始，美的在接下來的幾年中，會(huì)逐步增加服務(wù)的份量，從而穩(wěn)步推進(jìn)由設(shè)備制造向綜合服務(wù)的全面轉(zhuǎn)型。

2、由功能轉(zhuǎn)向智能

近年來，隨著芯片技術(shù)的快速發(fā)展和智能操作系統(tǒng)的風(fēng)聲水起，硬件的“智能”之風(fēng)可謂是越吹越勁。各種智能終端陸續(xù)產(chǎn)品化、推向市場。智能家居唱了很多年，但一直沒有突破性進(jìn)展，但隨著智能硬件、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)和應(yīng)用的高歌猛進(jìn)，近一兩年來，智能家居又找到了新的興奮點(diǎn)，美的自然也不修例外！自今年3月發(fā)布M-smart智慧家居戰(zhàn)略后，美的陸續(xù)發(fā)布多個(gè)智慧戰(zhàn)略，品類覆蓋空調(diào)、凈水器、加濕器、安庭安防等幾乎所有美的在用產(chǎn)品線。而智慧家居戰(zhàn)略的核心，無疑也是讓各種“家居”從單純的功能性設(shè)備，轉(zhuǎn)變?yōu)橛兄腔鄣闹悄芑O(shè)備。

3、由各單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向開放共贏

作為一個(gè)傳統(tǒng)的家電制造型企業(yè)，美的擁有完整的大家電、小家電“研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈。但要想更好的發(fā)展智慧家居，離不開互聯(lián)網(wǎng)，更不能少了開放。美的M-Smart智慧家居戰(zhàn)略中，對(duì)外開放也是非常重要的一環(huán)。未來，美的不僅會(huì)對(duì)內(nèi)統(tǒng)一代碼標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)美的旗下全品類產(chǎn)品互聯(lián)互通，還會(huì)對(duì)外公開相關(guān)代碼協(xié)議，實(shí)現(xiàn)開源設(shè)計(jì)，多平臺(tái)合作共享。據(jù)報(bào)道，美的已將開放戰(zhàn)略提到了公司戰(zhàn)略層面，希望借此構(gòu)建美的生態(tài)圈，全面實(shí)現(xiàn)與友商的互利互贏。

看起來，美的的智慧家居戰(zhàn)略正在有條不穩(wěn)地進(jìn)行中，不過筆者認(rèn)為，美的斥巨資謀劃的看似完美的智慧家居戰(zhàn)略方案，實(shí)際上并不太美，未來發(fā)展必將困難重重，主要原因有三：

一、美的軟件實(shí)力差，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因

從成功的智慧系統(tǒng)案例來看，軟件的重要性無疑要高于硬件。以Android為例，其便是以軟件操作系統(tǒng)整合硬件產(chǎn)品，最終形成生態(tài)系統(tǒng)的典范。而從硬件出發(fā)，不管這個(gè)硬件門檻有多高，本身技術(shù)壁壘又多厚，都很難次形成大規(guī)模的生態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)勢如汽車生產(chǎn)商，也要靠蘋果和谷歌的操作系統(tǒng)來打造智能汽車。

美的在家電領(lǐng)域的產(chǎn)品布局和市場口碑方面都還不錯(cuò)，但在智慧家居最依賴的互聯(lián)網(wǎng)和軟件方面，則幾乎是一篇空白，因此不具備引領(lǐng)智慧家居的先決條件，“串聯(lián)”自家產(chǎn)品尚無能為力，更不用說橫向整合形成產(chǎn)業(yè)鏈了。

二、智慧家居方興未艾，大數(shù)據(jù)噱頭大于實(shí)質(zhì)

智慧家居概念提了很多年了，但總處于陽春白雪的階段，究其原因，不在于技術(shù)不成熟，而在于具體應(yīng)用場景的匱乏，以至于時(shí)至今日仍然只有一些高端商業(yè)建筑和少量高檔民居開始采用。也就是說，智慧家居給大多數(shù)普通人家生活帶來的改觀并不大。

而對(duì)于大數(shù)據(jù)，顧名思義是建立在大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，與家庭這樣的小細(xì)胞單元并不契合，因此只能說是一個(gè)噱頭。美的人云亦云提出依靠大數(shù)據(jù)為用戶打造完美的空氣環(huán)境等想法，可見也并無太多新意。

三、全面智慧化是自我革命，美的未必傷得起

從布局來和投資計(jì)劃來看，美的是鐵了心要往智慧這條路靠了。3年150億元的投入不是一個(gè)小數(shù)目；“空氣智慧管家”、“營養(yǎng)智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等領(lǐng)域全面涉獵，先不說是否專業(yè)，單就這種全面自我革命的做法，就要冒很大風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)產(chǎn)品過多，研發(fā)成本和生產(chǎn)成本都會(huì)上去，一旦軟件領(lǐng)域得不到突破，拿不出超出期望的用戶體驗(yàn)，必然會(huì)造成新品的積壓。屆時(shí)，美的將面臨進(jìn)退維谷的尷尬境地。

小結(jié)：

總體來說，智慧家居是大勢所趨，但目前市場尚處初級(jí)階段，技術(shù)、應(yīng)用、用戶接度等關(guān)鍵條件都有待提高。美的智慧家居戰(zhàn)略給我的感覺是貪大冒進(jìn)，欠缺必要的鋪墊，看起來很美，卻挑戰(zhàn)重重。美的要想實(shí)現(xiàn)自我宣揚(yáng)的三大轉(zhuǎn)型，全面、深入地改變傳統(tǒng)家居形象和經(jīng)營模式，無疑是自我革命，美的智慧家居戰(zhàn)略的未來存在很大的變數(shù)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，美的需要的不僅僅是勇氣和決心，更重要的是實(shí)力和實(shí)踐！我們也將持續(xù)關(guān)注！（完）

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