馬化騰在2018年兩會期間對外表示:騰訊最近成立了智慧零售戰(zhàn)略部。對騰訊充滿期待的線下零售商們,并沒有因此歡呼鼓舞,騰訊的動作還是太慢。
從兩年多前開始,阿里就大舉進軍“新零售”,采取的方式是“胡蘿卜加大棒”,胡蘿卜指的是資本,幾乎每一家規(guī)模達到一定體量的線下零售商都收到了阿里的投資邀約;大棒指的是,阿里親自做線下零售,從2016年1月開設第一家盒馬線下店后迅速擴張。
阿里給的胡蘿卜,除了投資占股20%左右、要求董事會席位外,要求被投線下零售商禁用微信支付。關(guān)于這一點,線下零售商們有苦難言;微信支付占了不少流水,禁用微信支付會影響收入,由此產(chǎn)生的損失阿里又不給予補償。而且,按照以往阿里的投資慣例,對被投企業(yè)干涉較多;心高氣傲的線下老板,絕大多數(shù)受不了被人指指點點的氣。
如果不接受阿里的投資邀約,阿里會直言將轉(zhuǎn)投競爭對手;而且,阿里直營的盒馬攻城略地,生意很好且進展迅速。做了幾十年的線下零售商們,認命的干脆直接賣掉。更早前的案例是銀泰賣給阿里,創(chuàng)始人沈國軍辭職,實際由阿里人操盤;最近的案例是高鑫零售賣給阿里,創(chuàng)始人黃明端辭任執(zhí)行董事,由阿里主導轉(zhuǎn)型升級。
不想認命的線下零售商們積極投入騰訊的懷抱;在很多人看來,騰訊是能夠平衡阿里的唯一力量;而且,相較于阿里的嚴管控風格,騰訊的心態(tài)更開放,對于投資入股的企業(yè)幾乎不干涉。比如永輝超市、海瀾之家、步步高等,因此選擇站隊騰訊。但比較尷尬的是,騰訊對于進入線下缺少足夠意志。所以,盡管線下零售商們期待很高,但實際上騰訊的動作不算大;線下零售商很急,騰訊不急。
騰訊不急,有自己的原因。相比去做線下,騰訊更擅長做線上;相比投資線下零售商,騰訊也更擅長投資線上科技互聯(lián)網(wǎng)公司。刨除所謂的“基因論”,騰訊可以靠“王者榮耀”輕松賺錢時,確實沒有必要去辛苦賺線下的錢。只是,當“實體經(jīng)濟”成為各方大力推動的國家政策導向時,騰訊多少要表示一下意思。
騰訊設立智慧零售戰(zhàn)略部,看起來更像是一個協(xié)調(diào)機構(gòu),而不是一個正規(guī)的、有話語權(quán)的機構(gòu)。對于如何去做智慧零售,騰訊內(nèi)部爭議很多,并且沒有形成合力。目前,騰訊智慧零售的組合拳是:騰訊云、社交廣告、優(yōu)圖AI、微信(公號、小程序、微信支付)。顯然,騰訊的智慧零售戰(zhàn)略還停留在“空軍”階段,還停留在各部門各自為戰(zhàn)的階段。
騰訊指望其投資的京東、美團點評、唯品會、每日優(yōu)鮮等小弟去抵擋阿里的新零售進攻,這些小弟們有線下能力,可以彌補騰訊的線下能力不足。不過,盡管都是騰訊入股,各家戰(zhàn)略上沒有多大協(xié)同,離形成合力就更遠了。不干涉被投企業(yè),是騰訊獲得贊譽的原因,也正成為一種道德負擔。騰訊系主導的反阿里聯(lián)盟,看似得到了輿論上的好評,在實力上并沒有占得優(yōu)勢。
阿里采取了截然相反的方式,無論是投資線上還是線下企業(yè),阿里都更相信自己的能力,要求被投企業(yè)按照自己的戰(zhàn)略前進,甚至直接換掉原有團隊。阿里認可實體經(jīng)濟的價值,但顯然不相信有歷史負擔的傳統(tǒng)人能干好新時代的實體經(jīng)濟;先破后立,看似霸道,實際上成效不差。
線上的科技互聯(lián)網(wǎng)版圖,已成阿里騰訊兩超多強的格局,接下來的人工智能時代也難以造成根本性格局變化。更大的競爭空間在于線下,這是阿里和騰訊能否拉開差距的決定性戰(zhàn)場。目前看來,阿里的動作更大、進展更快;照目前的趨勢發(fā)展下去,無論未來成敗如何,有一點是確定的,阿里對中國整個商業(yè)革新的推動,將遠遠強于騰訊。
在線下戰(zhàn)場,騰訊過去沒有成功的經(jīng)驗;但如果真要成為阿里新零售的對手,騰訊至少要像阿里一樣重視線下?,F(xiàn)有的騰訊智慧零售,無論是作為解決方案、還是部門架構(gòu),都太過平庸。騰訊需要明白的是,2018年結(jié)束之前,這場線下的世界大戰(zhàn),將會分出勝負。阿里和騰訊,也將由此分出勝負。
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