萬達商業(yè)與騰訊、蘇寧、京東等簽訂340億元戰(zhàn)略投資協(xié)議：聯(lián)手打造“新消費”

極客網(wǎng)·極客觀察1月29日，今日晚間，萬達集團在其官網(wǎng)發(fā)布新聞稿宣布，騰訊控股（以下簡稱“騰訊”）作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

340億元的投資如落實，則意味著這將是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實體商業(yè)巨頭之間簽訂的最大單筆戰(zhàn)略投資之一。此前，在2016年6月的京東、沃爾瑪及1號店的交易中，曾創(chuàng)下過超過200億人民幣價值的線上線下合作投資案例。而此次引入騰訊、京東、蘇寧等戰(zhàn)略投資方，也再次證明萬達已經(jīng)從去年的風波中走出來，重新回到中國商業(yè)經(jīng)濟的一線。

萬達商業(yè)將更名萬達商管集團，將盡快推動上市

據(jù)介紹，引入新戰(zhàn)略投資者后，萬達商業(yè)將更名為萬達商管集團，并計劃在1-2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務，且今后不再進行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)。合作的各方將推動萬達商管集團盡快上市。

重新定位的萬達商管集團將利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業(yè)資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的中國“新消費”商業(yè)模式，為中國消費者提供更智慧、更便捷的消費體驗，實現(xiàn)實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙贏。

與此同時，騰訊還將推進與萬達旗下網(wǎng)絡科技集團的戰(zhàn)略合作，同時，萬達將保持對線上線下融合發(fā)展的主導權。

此外，騰訊、蘇寧等投資方將利用資本力量，持續(xù)支持萬達商業(yè)加快發(fā)展，盡快實現(xiàn)萬達集團制定的開業(yè)1000家萬達廣場的目標。

線上線下最強陣容之聯(lián)合，融合推進零售變革

公開資料顯示，萬達商業(yè)是萬達集團旗下核心企業(yè)，是全球規(guī)模最大的實體商業(yè)巨頭。截止2017年底，持有已開業(yè)商業(yè)面積3151萬平方米，在中國開業(yè)萬達廣場235個，年客流31.9億人次。萬達集團還擁有文化旅游城、酒店、影院、兒童產(chǎn)業(yè)等海量線下消費場景。

而騰訊作為BAT中的一員，如今是中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)科技公司。作為中國領先的互聯(lián)網(wǎng)增值服務提供商，騰訊擁有全國最大的社交網(wǎng)絡平臺，依托強大的社交平臺和大數(shù)據(jù)技術，騰訊為用戶提供多元化的數(shù)字內(nèi)容，并協(xié)助廣告主觸達數(shù)以億計的中國消費者。

蘇寧則是中國最領先的線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，其基于物流、金融、科技能力創(chuàng)新打造智慧零售的新模式，在電器3C、母嬰用品、生鮮快消形成了全渠道的專業(yè)經(jīng)營能力。2017年，蘇寧易購零售穩(wěn)居國內(nèi)線下第一、線上前三，成為中國唯一同時進入線上線下前列的零售商。

京東則是中國收入規(guī)模最大的零售商，業(yè)務涉及電商、金融和物流三大板塊。京東商城已成長為中國最大的自營式電商企業(yè)，是中國首家進入世界500強的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。同時，京東也是騰訊的投資公司和得力伙伴，雙方在以無界零售為理念，著力于推進線上線下融合的零售變革。

另一個投資方融創(chuàng)中國是香港聯(lián)交所上市公司，是中國領先的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，專業(yè)從事高品質(zhì)住宅及商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)。2017年銷售金額位列全國房企第四位。此前，融創(chuàng)已經(jīng)參與了萬達文旅及酒店資產(chǎn)的交易。

“騰百萬”中兩巨頭再聚首，從O2O到“新消費”

值得一提的是，此次戰(zhàn)略投資的主發(fā)起方是騰訊，而騰訊、百度和萬達早就在2014年8月底宣布過一次震驚業(yè)界的合作，即“騰百萬”聯(lián)姻——萬達、百度、騰訊宣布共同出資成立萬達電商，計劃一期投資人民幣50億元，萬達持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權，目標是打造全球最大的O2O電商平臺。

時過境遷，昔日的O2O如今也進化成線上線下融合的新商業(yè)、“新消費”，三巨頭中的百度也被與零售商業(yè)更近的京東和蘇寧所替代——而這兩家，正是線上線下融合的堅定推行者。此時此刻，相信飽受非議的萬達“電商”亦可長舒一口氣，向外界展示什么叫做“不是理念不合，只是時候未到。”

從去年所謂的新零售元年到2018年開年，包括阿里、騰訊、京東、蘇寧在內(nèi)的中國一線互聯(lián)網(wǎng)及零售平臺都在大談特談零售變革，其中阿里拿出了新零售，蘇寧祭出了智慧零售，而騰訊和京東則聯(lián)手奉獻了無界零售。盡管概念各異，但總結起來它們的目標都是要將互聯(lián)網(wǎng)科技能力與線下消費場景相結合，讓商業(yè)產(chǎn)生新勢能。

值得一提的是，萬達將此次合作的愿景總結為聯(lián)手打造線上線下融合的“新消費”，看來是做到了不偏不倚，同時凸顯了自身的洞察和定位——完全以消費者為中心。在極客網(wǎng)看來，與新零售、智慧零售和無界零售更強調(diào)B端商家不同，萬達的新消費提法更偏向C端用戶，顯得更接地氣。

當然，拋開口號的細微差別，此次線上線下最強企業(yè)陣容的戰(zhàn)略合作，亦可見各方都已明白：推進零售變革絕非單一的線上或線下企業(yè)能夠完成，合作共贏才是王道！

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