唱吧iOS版本被下架 昔日K歌之王要靠模仿創(chuàng)新？

極客網(wǎng)·極客觀察3月17日 疫情的突發(fā)讓線下KTV的弊端提前暴露了，與此同時也加快催生了線上娛樂市場的成熟。當酒吧、KTV等場所被迫關閉之時，娛樂在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代又衍生了“宅經濟”文化。而專注于線上K歌領域的唱吧無疑想要抓住這個難得的機遇。

3月16日，有網(wǎng)友表示唱吧APP在APP Store被下架，目前已經搜索不到該應用，但安卓市場仍然可以正常下載。對此唱吧的相關負責人表示是“由于近期iOS端在進行產品調整，目前已經正在重新走上架流程了。”

雖然產品調整的具體動態(tài)未知，不過唱吧在近期專門推出了“古風”頻道，并提供首頁專屬的tab入口，由此可見唱吧內部對該頻道的重視。從之前來看唱吧的古風的確頗受歡迎，目前已經聚集了國內大量的古風愛好者，同時走出了不少極具特色的古風音樂人，并且為宣揚古風頻道還特地推出了為期6天的國風音樂節(jié)。

作為曾經風靡一時的在線K歌軟件，唱吧經歷過風光無限，也感受過落寞沉寂，如今以“古風”為標簽想要抓住這次東風，還能夠成功嗎？

明星資本追捧，曾是現(xiàn)象級產品

說唱吧是一款“現(xiàn)象級”產品一點都不為過。2012年唱吧上線，將KTV搬到線上的模式打破了對傳統(tǒng)的禁錮，也在慢慢改變著用戶的行為習慣。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，唱吧上線首日注冊用戶數(shù)量就已經突破10萬，并于五天之內登頂AppStore排行榜。僅用一年的時間唱吧用戶數(shù)量就突破了1億，這個數(shù)字在當時的業(yè)內備受矚目。

而資本市場的回答無疑肯定了唱吧的存在。從2012年到2016年唱吧基本每年都有機構投資，在2016年1月份到3月份更是進行了三輪融資，其中不乏紅杉資本、藍馳創(chuàng)投等知名投資機構。

其中比較值得一提的是唱吧背后的自然人股東身份，為湖南衛(wèi)視的臺柱子何炅、汪涵、謝娜三位，以現(xiàn)金加形象代言折合的方式入股。

自帶明星光環(huán)屬性的唱吧自然在流量和品牌曝光度上有了相當?shù)闹?，先后拿下《快樂大本營》《超級女聲》等火爆綜藝的合作項目，一時風生水起，好不愜意。

但再多的資本投入如果戰(zhàn)略不到位，似乎還是竹籃打水。

撒網(wǎng)式業(yè)務布局，核心產品被追趕

對于企業(yè)來說，在鞏固主營業(yè)務的同時拓展其他的渠道也未嘗不可，但對唱吧來說可謂賠了夫人又折兵。

為了實現(xiàn)線上線下的無縫式對接，2014年唱吧開始與麥頌合作推出線下KTV品牌“唱吧麥頌”，并且將其設置為加盟營銷模式。

低門檻讓該產品一時之間如雨后春筍般激增，但弊端也隨之顯露。線下KTV面臨著高人力成本、高租金成本，同時該產品并無特別明顯的優(yōu)勢，與其他KTV存在著同質化競爭關系，歌曲版權等限制讓“唱吧麥頌”逐漸沒落。

除此之外，唱吧還在手游、直播等方面進行過嘗試，但最終都草草結束。與此同時唱吧也迎來了自己強勁的對手，“社交之王”騰訊雖然比唱吧晚兩年入局在線K歌行業(yè)，但依靠著龐大的社交網(wǎng)絡關系實現(xiàn)了彎道超車，同時又有騰訊音樂版權的加持，讓全民K歌在短短兩年的時間內突破了3億的注冊用戶數(shù)量，登頂應用商店垂直類產品的榜首。

從單純的K歌到向直播、線下、3D等多維度發(fā)展，最后卻被競爭對手直接抄了自家的后花園，生存空間被不斷擠壓。

被指責抄襲，一億補貼創(chuàng)作者

隨著短視頻不斷推陳出新，K歌類產品的用戶使用時長被瓜分。而唱吧近幾年推出的“一鍵修音”“智能混音”等功能似乎并沒有取得用戶多大的關注，至少從目前來看，唱吧并沒有能夠滿足用戶多樣化的需求。

在今年1月初，唱吧上線了彈唱功能，但這個功能卻被網(wǎng)友指出和唱鴨APP高度類似，后者以“彈唱”為核心占據(jù)市場。但唱吧對此否認，并表示“抄襲一說純屬碰瓷營銷，是否抄襲完全可以通過法律手段解決，沒必要浪費公共資源做碰瓷營銷。”唱吧CEO陳華也表示“唱吧從不抄襲?！?/p>

不管事實如何，法律自有準繩。但唱吧顯然急需找到更多的破局方法。在之前舉辦的2020唱吧嗨典陳華公布了唱吧音樂人扶持計劃，稱要在新的一年拿出一億補貼，零門檻幫助音樂創(chuàng)作者。并且將唱吧從單純的K歌軟件要打造音樂內容社群，在互聯(lián)網(wǎng)過冬之際唱吧的這幾項決定都顯得有些與眾不同。

移動互聯(lián)網(wǎng)的賽道已然開啟下半場競爭，唱吧如果再繼續(xù)保持佛系難保不會被淘汰，而這次的產品更新與補貼將會給唱吧帶來怎樣的影響還有待時間驗證，畢竟只有多方面滿足用戶需求才能夠真正有效實現(xiàn)用戶的留存。

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