深圳雙雄：華為的“聯(lián)接”與騰訊的“連接”

這幾天“雙十一”余波未息，朋友圈老是出現(xiàn)“馬云的杭州”之類的說法，說馬云的阿里巴巴是“電子商務(wù)之都”杭州的名片，這讓我想到另一個城市--中國“創(chuàng)新之都”深圳--深圳的名片企業(yè)是誰呢？朱飛認為有兩個：一是華為，二是騰訊。

盡管歷年來深圳企業(yè)100強榜中，平安、萬科、招行也都排位很高很搶眼，但在深圳城市形象從制造向智造、從山寨向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，華為和騰訊才代表最先進的發(fā)展方向，所以朱飛認為它們是深圳的“名片”。巧合的是，華為和騰訊這兩家原本一“硬”一“軟”的企業(yè)，都不約而同地將未來發(fā)展焦點放在了“l(fā)ian接”這兩個字上--華為是“聯(lián)結(jié)”,騰訊是“連接”。

今天，朱飛就和您談?wù)勅A為的聯(lián)接和騰訊的連接，看看它們有何異同。

華為的聯(lián)接

華為的聯(lián)接口號是全聯(lián)接、萬物互聯(lián)。去年早些時候，華為官方網(wǎng)站的Title還是“全球領(lǐng)先的信息和通信解決方案供應(yīng)商”,現(xiàn)在已經(jīng)變成了“更美好的全聯(lián)接時代”,可見對聯(lián)接的重視程度。

今年四月，在華為第十二屆全球分析師大會上，該公司發(fā)布了2015年全球聯(lián)接指數(shù)（GCI），并再次斷言未來是一個全聯(lián)接的時代。

數(shù)字方面華為預(yù)計，到2025年全球?qū)⒂?000億聯(lián)接，其中55%的聯(lián)接將集中在商業(yè)領(lǐng)域，如智能化制造生產(chǎn)、智慧城市、公共服務(wù)等；45%的聯(lián)接應(yīng)用在智能家居、車聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等面向消費者的領(lǐng)域。

為了迎接1000億聯(lián)接的全聯(lián)接世界，華為從總體四個方面做了準(zhǔn)備：1、立足LTE/4G領(lǐng)先地位搶跑5G,繼續(xù)大力投資萬物互聯(lián)所需的高速移動網(wǎng)絡(luò)；2、對運營商網(wǎng)絡(luò)進行聯(lián)合創(chuàng)新式“使能”改造，對運營商網(wǎng)絡(luò)進行大幅升級以便適應(yīng)全聯(lián)接時代的業(yè)務(wù)需求；3、在企業(yè)IT數(shù)據(jù)中心層面推行SD-DC2,定義好并推進面向下一代業(yè)務(wù)驅(qū)動的分布式云計算數(shù)據(jù)中心；4、大力發(fā)展消費終端業(yè)務(wù)，力爭把智能手機份額做到全球前三，打通端到端。

簡單地說，從戰(zhàn)略儲備來看，華為在運營商、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域三管齊下，一門心思朝著全聯(lián)接時代邁進。

騰訊的連接

“雙十一”還余音繞梁，可超脫的馬化騰這次并未處在輿論的漩渦之中，“小弟”京東就逼出了最兇狠的阿里巴巴。在阿里馬云深陷“假貨”與“造節(jié)”是非論之時，騰訊馬化騰卻以“綜合排名全球第45位，財務(wù)表現(xiàn)排名第2位”的成績獲評《哈佛商業(yè)評論》中國內(nèi)地唯一的最佳CEO。

獎項什么的都是虛名，朱飛（微信xjrclub）感興趣的是馬化騰在接受《哈佛商業(yè)評論》采訪時詳細敘述了騰訊的連“接戰(zhàn)”略。

馬化騰說，騰訊要做“連接器”,基礎(chǔ)是飛速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)，連接的范疇主要是三方面：一是人與人，二是人與商業(yè)/服務(wù)，三是人與智能硬件（物）。

在連接工具方面，騰訊的連接“殺器”主要有兩個：一是微信，二是QQ.其中，QQ風(fēng)格活潑，個性化和娛樂功能豐富，目標(biāo)受眾是年輕用戶，而微信主要面向白領(lǐng)用戶。

當(dāng)然，除了以社交切入人的QQ和微信這樣的連接器，騰訊切入企業(yè)的連接器還有如騰訊云計算，騰訊眾創(chuàng)空間等連接平臺。如馬化騰不止一次說的“騰訊已把半條命交給合作伙伴”,表達的就是騰訊連接企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司的決心。

華為聯(lián)接與騰訊連接的異同

關(guān)于聯(lián)接/連接，現(xiàn)在有好幾種熱門的說法，譬如大的有互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，細分的消費互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)……華為與騰訊的“l(fā)ian接”策略，可以說是理念相同，但側(cè)重點不同。

兩家的相同理念是：互聯(lián)是大勢所趨，互聯(lián)能產(chǎn)生巨大價值。譬如，華為通過對全球聯(lián)接指數(shù)的分析得出：ICT投入每增加20%,將撬動GDP增長1%.在全球資源日益成為發(fā)展瓶頸的今天，聯(lián)接能力成為國家競爭力的重要杠桿。而騰訊也援引2014年中國信息經(jīng)濟學(xué)會的研究數(shù)據(jù)稱，微信帶動了952億元的信息消費，并且創(chuàng)造了1007萬人的就業(yè)，這就是連接的力量。

側(cè)重點的不同之處在于：華為做的更多是“物理層”的聯(lián)接，而騰訊的焦點在于“應(yīng)用層”連接。具體到產(chǎn)品和方案上，華為集中在聯(lián)接通道及聯(lián)接終端的基礎(chǔ)設(shè)施層面，騰訊是以人為核心的各種應(yīng)用表層的連接。從范圍來看兩家也有不同，華為要做的是橫跨消費與工業(yè)的萬物互聯(lián)，騰訊做的主要還是人-人互聯(lián)與人-物（前期只是智能硬件）互聯(lián)，均屬消費互聯(lián)層面。

當(dāng)然，導(dǎo)致這種不同的原因在于兩家企業(yè)的基因完全不同。華為一直在做基礎(chǔ)設(shè)施層面的聯(lián)接，致力于最基礎(chǔ)的互聯(lián)互通，其電信網(wǎng)絡(luò)/設(shè)備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)/設(shè)備、IT設(shè)備/方案均服務(wù)最底層、最基礎(chǔ)的聯(lián)接需求。騰訊則一直是應(yīng)用頂層的大玩家，其社交網(wǎng)絡(luò)連接衍生出來的指數(shù)級關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是該公司仰仗及開展服務(wù)的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，世事無絕對，華為和騰訊的lian接也絕非沒有交叉重疊，譬如華為的智能手機業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，而未來手機在人與人、人與物的聯(lián)接中的核心地位將越來越顯著；騰訊的云計算也在積極拓展企業(yè)市場。特別是在智能終端一側(cè)，華為的“硬”與騰訊的“軟”今后相處或競合的機會料定也不在少數(shù)

聯(lián)接加速信息流通，連接讓信息產(chǎn)生價值。華為與騰訊，一聯(lián)結(jié)一連接，可謂扼住了數(shù)字經(jīng)濟的咽喉。未來十年，中國創(chuàng)新看深圳，華為和騰訊這兩家深圳名片企業(yè)，將享受更多聚光燈，也會肩負更多責(zé)任。

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