12月3日，新聞集團宣布，將于2012年12月15日停止發(fā)行首份iPad電子報《The Daily》應(yīng)用的單獨版本。該項業(yè)務(wù)的技術(shù)和其他資產(chǎn)，包括員工，將被轉(zhuǎn)移到新聞集團旗下的《紐約郵報》部門。此時距離《The Daily》上市還不到兩年時間。
新聞集團2011年1月發(fā)布《The Daily》，并對其寄予厚望，但在過去一年多的時間內(nèi)，其表現(xiàn)不盡如人意，虧損數(shù)百萬美元。在美國，《The Daily》應(yīng)用程序每周訂閱費為99美分，每年39.99美元。新聞集團董事長默多克曾表示，相信《The Daily》是在數(shù)字時代使新聞采集業(yè)務(wù)生存下去的模式。
消息傳出，美國多家媒體均對The Daily的失敗進行了解讀。
以下文章來自Forbes.com,由虎嗅編譯：
失敗是比成功更好的老師，The Daily 22個月的生命充滿了教訓。在新聞集團做出決定關(guān)閉The Daily--這個iPad原生出版物的過程中，我跟一些相關(guān)人士聊過，聽取了他們的想法，看看到底是什么做錯了，做點什么不同的事可以延長其生命。接下來，我說點自己的想法。
1、默多克的錢，默多克的問題
請記者并不便宜，去問問紐約時報，它都負擔不起現(xiàn)有的人力成本了。而The Daily一開始就請了100多號人。這個規(guī)模是普通日報人力的三倍。
為什么一開始就要這么大？其實，可替代的方案是：啟動得更精簡些，然后逐步增大規(guī)模，這是成功的數(shù)字媒體比如赫芬頓郵報、 Buzzfeed、Gawker等等的戰(zhàn)略操作。
答案很簡單，那是默多克對The Daily的獨特看法，The Daily 從一出生就打上了這種觀點的烙印。其實在新聞集團內(nèi)部，一開始就有些不同看法，覺得應(yīng)該更簡省一些，但是他們沒有說動默多克。
結(jié)果就是，即便The Daily在夏天解雇了50個人，它每年還是要虧1000萬到2000萬美金，當公司需要剝離其出版資產(chǎn)時，這成了一個巨大的目標。
2、蘋果平臺上的近視
The Daily是蘋果iTunes商店里訂閱收入最高的新聞產(chǎn)品。這個信息說明什么呢？說明就算在iPad上當了第一，仍然賺不到錢。
從一開始，分析師計算The Daily需要聚攏50萬個用戶才有可能賺錢。在夏天裁員時，這個數(shù)字現(xiàn)實中還不到四分之一。The Daily等了一年才上Android平臺可能會讓蘋果高興，但是這個舉動極大地制約了潛在用戶規(guī)模。
3、被郵報干掉
The Daily跟紐約郵報（譯注：1977年，默多克在紐約購買了《紐約郵報》后，一改報紙原來的風格，開始增加暴力和性的有關(guān)新聞，以及丑聞和案件的報道，并通過渲染和夸張的語言來吸引讀者）共享一些DNA,看看它的標題、以及它對八卦小道的偏好就知。這不是巧合。The Daily的主編Jesse Angelo,就來自郵報，后來又作為郵報新的發(fā)行人回去了。事實上，在這份報紙被稱為The Daily之前，它曾被考慮的一個名字是國家郵報。
近親關(guān)系很多時候是一種詛咒。The Daily確實擁有新聞主義的進取心，比如今天出版的、與變節(jié)的孟諾教派主教Sam Mullet的6000字獄中專訪。但是這些內(nèi)容沒有得到應(yīng)有的價值，可能因為它顯得與這份報紙的其他內(nèi)容格格不入，甚至毫無關(guān)系。
郵報可以承受得起折衷（一份可以承受每年虧損6000萬美元的報紙還有什么承受不起的），因為它還在地理、社會意義上擁有某種標志身份，可以讓它聚焦。郵報是專注于紐約的、關(guān)心藍領(lǐng)的、保守的，如果它不是這樣，早都會讓人困惑了，而The Daily沒有這么一個先天的專屬頭銜。
過于像郵報的另一個風險是，它鼓勵新聞集團的高管把這兩個的關(guān)系視作非此即彼。當然，并沒有明顯的證據(jù)表明，關(guān)閉The Daily是干掉郵報的替代方案，但是接近公司的人認為事實就是這樣的。與郵報更大的精神距離可能并不會解決The Daily的市場問題，但是它可能有助于緩解The Daily與郵報在內(nèi)部的政治競爭。
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