從PPTV緋聞看視頻“止損路線圖”

PPTV如果是個妹子，一定是個不甘寂寞的妹子，緋聞不斷對象變換。從業(yè)界知名二線選手搜狐視頻，到業(yè)界BAT三巨頭的第一個字母，節(jié)操碎了一地。PPTV如果是個妹子，一定是個情場失意的妹子，轟轟烈烈示愛未遂，老對手PPS閃婚愛奇藝后，PPTV與阿里的緋聞又變得低調(diào)了，像極了淑女。

從土豆選擇被合并開始，視頻行業(yè)進入止損時代。一個行業(yè)的NO.2選擇被合并，是一個不好理解的決定，但一定是一個最不壞的決定。土豆股權(quán)分散，投資人更有話語權(quán)，他們的利益大于創(chuàng)始人的利益。如果找到一個好買主，投資人和創(chuàng)始人的利益就會趨向一致。說直白些，投資人投資企業(yè)是為了賺更多的錢，投資人希望盆滿缽滿，不希望竹籃打水，創(chuàng)始人也是如此。面對前投美金可能成為云煙，投資人就會自動進入止損模式，對創(chuàng)始人來說就是套現(xiàn)。

視頻行業(yè)的止損模式，基本可以分為求收購、視頻SHOW、少買劇、大冒險四種，以求收購最為流行。

止損模式一：求收購悲喜劇

無論PPS,還是退居二線的56,都屬于求收購的代表。求收購的公司，一般都在二線，與一線距離遙不可及，持續(xù)虧損又可能會倒閉。求收購的止損模式好處是，創(chuàng)始人相對可以體面退出，比如李善友；不好的地方是，員工都比較杯具。看看KU6,連資深副總裁都不得不出來維權(quán)就可見一斑。

最有意思的求收購對象是PPTV和PPS,雙方還鬧過一出收購對方的“羅生門”.選擇求收購止損的視頻網(wǎng)站，是一種信念，是對贏的渴望和不甘出局的怨念。

止損模式二：大冒險大風(fēng)險

二線里的領(lǐng)頭羊樂視網(wǎng)和重回一線路上的搜狐視頻，最擅長大冒險。前者一直不清不楚的財務(wù)狀況，讓業(yè)內(nèi)人士看不懂，創(chuàng)始人股權(quán)質(zhì)押玩得純熟，一般人搞不明白。樂視網(wǎng)好“顛覆”,一會兒折騰盒子，一會兒折騰超級電視，四處出擊一地雞毛。除了“顛覆”綜合癥，樂視網(wǎng)還喜歡在版權(quán)劇采購上大冒險。這讓搜狐視頻一直心有不甘，張朝陽走出抑郁，就砸了一個億買了中國好聲音獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。不得不說，查爾斯的眼光和敢冒險的做派讓人吃驚。國產(chǎn)綜藝節(jié)目，1個億，絕對需要冒險精神和勇氣。

止損模式三：SHOW場偷生

對于二線靠后甚至三線的那些視頻網(wǎng)站，他們的選擇，就不用像求收購那樣糾結(jié)。既沒有沖一線的雄心，又沒有二線排頭兵的實力，不約而同，他們都選擇了視頻秀。KU6,56,6.cn,有6的都愛SHOW.靠秀場為人熟知的9158說，秀場是Diaos經(jīng)濟。當(dāng)然，你也可以把這些選擇秀場的視頻網(wǎng)站，當(dāng)做Diaos中的白富美--現(xiàn)金牛！

止損模式四：少買劇想盈利

二線三線視頻網(wǎng)站都在折騰，一線的視頻網(wǎng)站反而在休生養(yǎng)息，少買劇。一面強化自制節(jié)目UGC,一面降低版權(quán)采購的成本。盈利是一線視頻網(wǎng)站首要考慮的問題，花了投資人十幾億，總要給人個交代。 壓縮成本減少支出，尤其是版權(quán)采購成本。這一年來，優(yōu)酷應(yīng)該少買了不少大劇，別的就不說了，中國好聲音這樣的綜藝節(jié)目，竟然讓搜狐視頻獨占鰲頭。

優(yōu)酷應(yīng)該是想明白了，Q2能盈利才是硬道理。

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