王建宙：與其減少運營商數(shù)量 不如徹底共享網(wǎng)絡(luò)

11月22日消息（岳明）在今天舉行的“2017新浪金麒麟論壇”，中國移動原董事長、中國上市公司協(xié)會會長王建宙針對電信行業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革暢談了自己的觀點。

王建宙表示，目前電信行業(yè)在供給側(cè)和需求側(cè)方面都發(fā)生了很大的變化，面對著這種變化，電信行業(yè)內(nèi)部必須要進行結(jié)構(gòu)性的改革：第一，從硬件驅(qū)動到軟件驅(qū)動；第二，從網(wǎng)絡(luò)獨享到網(wǎng)絡(luò)共享；第三，擴大連接的內(nèi)涵。

從硬件驅(qū)動到軟件驅(qū)動

熟悉電信行業(yè)的都知道，電信行業(yè)向來是以硬件來定義網(wǎng)絡(luò)的，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的軟件和硬件是耦合在一起的，這樣就很難為不同的行業(yè)、業(yè)務(wù)提供差異化服務(wù)，只能提供底層的管道。

如果單純從市值角度來看，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)遠遠地超過了電信行業(yè)。究其背后的原因無非有兩點：電信業(yè)發(fā)展速度趨緩以及資本開支太大，成本一直居高不下。而要解決這個問題，就是從硬件驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖?qū)動，把網(wǎng)絡(luò)的軟件和硬件進行解耦，也就是網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化，通過“切片”方式形成不同的網(wǎng)絡(luò)功能。

方向是很明確，但是在執(zhí)行的過程中，王建宙認為還是需要加快速度的。因為對電信運營商來說，要實現(xiàn)這種改變，就涉及到對過去的系統(tǒng)進行改造，這個工作量是非常大的；對電信設(shè)備制造業(yè)來說，依然是缺乏推動力。很有意思的是，互聯(lián)網(wǎng)公司對網(wǎng)絡(luò)軟件化表示出很大的興趣，比方說Facebook就成立了TIP，用軟件的方式來驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)，節(jié)約成本。

王建宙認為，5G將會是一個轉(zhuǎn)折點，5G的網(wǎng)絡(luò)將會是以軟件來驅(qū)動，從經(jīng)營的角度來說，運營商可以大規(guī)模地降低成本。

從網(wǎng)絡(luò)獨享到網(wǎng)絡(luò)共享

傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)是自然壟斷的典型代表，但壟斷的惡果是很明顯的，發(fā)展緩慢、供應(yīng)短缺、價格高昂。

以固定電話為例，在其問世的100年時間里，普及率依然是非常低，特別是在發(fā)展中國家農(nóng)村地區(qū)，很多人100年后連電話都沒有見過。所以，在移動通信問世以后，就完全采取了新的方法，鼓勵競爭，很多國家通過頻率的拍賣，實現(xiàn)了多運營商經(jīng)營，改變了原來壟斷的情況。比如，印度最多的時候發(fā)了14個牌照，有14個運營商。

競爭的效果也是明顯的，解決了以前壟斷時期存在的所有提出的問題。最最明顯的效果就是移動電話不到30年，全球移動用戶總數(shù)超過了70億，達到了平均每人一部手機?？梢哉f，競爭改變了移動通信的世界，但目前網(wǎng)絡(luò)的情況又發(fā)生了變化：

一是網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模不斷地擴大，重復建設(shè)嚴重，每個網(wǎng)絡(luò)都是耗資非常大的網(wǎng)絡(luò)；二是運營商出現(xiàn)了同質(zhì)化，運營商的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)越來越同質(zhì)化；三是5G以后需要使用大量的頻率，特別是們毫米波資源，這就需要運營商新增大量的基站，成本就更高了。

要解決目前競爭中出現(xiàn)的新情況，實際上有兩條路可以走，一個是減少運營商的數(shù)量，運營商整合的浪潮目前在印度、英國等市場都在出現(xiàn)，但各國的監(jiān)管部門對合并非常小心，因為擔心可能出現(xiàn)競爭減少的問題；另外一個方法就是共享網(wǎng)絡(luò)，通過共享頻率、共享基站，甚至共享整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這種方式既不會削弱競爭，也可以實現(xiàn)差異化競爭，而且也能有效地降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本。

擴大連接的內(nèi)涵

在王建宙看來，運營商就是做連接的，但連接的內(nèi)涵現(xiàn)在已經(jīng)改變了，現(xiàn)在國內(nèi)外的電信運營商都在考慮，在整個移動通信發(fā)展增幅放緩的情況下，運營商如何來回報投資者，如何來尋找新的增長點。目前來說有三條路：第一，深度進入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和內(nèi)容，比較典型的是美國的AT&T收購時代華納，Verizon收購了雅虎；第二條路是進入制造業(yè)，最典型的就是日本軟銀收購了英國ARM。

無論是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)還是制造業(yè)，都是可以探索的，因為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司正在進入各行各業(yè)，包括了網(wǎng)絡(luò)連接，手機制造商也在進入各種應(yīng)用，建立了自己的應(yīng)用商店。作為電信運營商來說也要積極來開拓。“但我覺得對電信運營商來說最重要的還是第三條路，要繼續(xù)在連接的領(lǐng)域來進行探索，這是運營商的本行。”

在他看來，要從外延和內(nèi)涵兩個角度來看待。從外延來看，已經(jīng)從原來的人與人，到了人與物，物與物，連接的數(shù)量可能是百倍甚至是千倍的提升；從內(nèi)涵角度來看，以前所提供的語音、短信、互聯(lián)網(wǎng)接入、專線都是端到端的連接，但現(xiàn)在內(nèi)涵擴大了，變成了端到云的連接，電信運營商要努力變化，成為云服務(wù)主要的提供者。

在云服務(wù)領(lǐng)域，競爭是很激烈的，不但云服務(wù)運營商可以參與，設(shè)備制造商也可以參與，軟件提供商也可以參與，目前市場的領(lǐng)先者是Amazon、微軟和阿里云等；但運營商有自己的優(yōu)勢，有大量的傳輸資源、光纖資源和數(shù)據(jù)中心。國內(nèi)運營商可以利用優(yōu)勢，除了基礎(chǔ)設(shè)施之外，還要改變過去過于依賴外包的模式，“連我們的營業(yè)員、客服人員都必須具備云計算的服務(wù)和技能。”

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