由“混”到“改” 聯(lián)通在線公司需全力一搏

烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)飯局余熱未消，中國聯(lián)通又組了一場由豪華互聯(lián)網(wǎng)巨頭陣營參與的發(fā)布會，只不過，這一次的主角，聯(lián)通留給了自己。

12月8日，聯(lián)通在線公司宣布成立。聯(lián)通稱，聯(lián)通在線是集團面向消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的全資平臺控股公司，將實施“185”生態(tài)戰(zhàn)略，全面發(fā)力消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。所謂185，即1個APPs（移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商），八大能力（網(wǎng)絡(luò)資源運營、內(nèi)容與應(yīng)用聚合、代計費、觸點整合、通信創(chuàng)新、渠道推廣、安全服務(wù)、精準營銷），五大業(yè)務(wù)（視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)）。

從大方面看，聯(lián)通此舉毫無疑問是“混改”由“混”入“改”的關(guān)鍵一步，聽說諸多高層都對在線公司充滿期待，希望“開創(chuàng)消費互聯(lián)網(wǎng)的新天地”，并冠之“特區(qū)”之名，要求產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、上線，都要形成快速迭代、靈活轉(zhuǎn)型的機制。業(yè)務(wù)直接向聯(lián)通公司總裁陸益民匯報。

但往細處看，聯(lián)通在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的嘗試已經(jīng)不是一年兩年，比如廣東聯(lián)通的“沃視頻”業(yè)務(wù)，聯(lián)合騰訊推出的微信沃卡，雖然市場反響不錯但從盈利標準評判卻算不上成功。并且，在混改中拿了BATJ的錢，又去搞BAT搞的消費互聯(lián)網(wǎng)，其中的挑戰(zhàn)不言而喻。

事實上，傳統(tǒng)電信運營商進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不是新鮮事，早有AT&T收購時代華納，買了DirectTV、Verizon收購AOL和雅虎，但論激進程度，國外的運營商比起國內(nèi)運營商高了不是幾個等級，成立廣告公司、媒體公司的不是個例。不過，能夠完全拋離自己運營商的身份，奮身投入互聯(lián)網(wǎng)，國內(nèi)運營商短期內(nèi)可能無法做到。

很多人將聯(lián)通在線公司視為第二個咪咕，后者是中國移動在2014年正式設(shè)立的公司，定位是“面向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的，負責數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運營、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司，是中國移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運營實體”。但從聯(lián)通在線目前公布的業(yè)務(wù)來看，運營的內(nèi)容和咪咕還是有些不同，一方面后者并沒有聯(lián)通在線公司強調(diào)的“APP和應(yīng)用商店”，另一方面，咪咕用不許代計費等區(qū)隔手段來挑戰(zhàn)BATJ，這顯然和聯(lián)通過往走的“不限量”路子有些不同。

更重要的是，國內(nèi)三大運營商都面臨著同一個問題，就是如何處理屬地化的經(jīng)營模式，互聯(lián)網(wǎng)的生意可不是按地區(qū)“分肉”的，其中，不僅涉及相關(guān)部門利益協(xié)調(diào)重新分配，還需要確保整合的時候動作不變形。

想要在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到突破口，對于目前的運營商體制實在太難。聯(lián)通在線公司所關(guān)注的視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)等五大聚合領(lǐng)域，早被互聯(lián)網(wǎng)公司瓜分得干干凈凈。

不過，作為一個“特區(qū)”，聯(lián)通在線需要外界給予肯定，這畢竟是中國聯(lián)通掙脫自我體制限制的第一步。聯(lián)通在線總經(jīng)理馬彥說，聯(lián)通在線實際上是傳承和繼承以前聯(lián)通相應(yīng)的分散分子公司的能力和業(yè)務(wù)，在這個基礎(chǔ)上形成整合。整合以后，聯(lián)通分散的這些能力和業(yè)務(wù)更加統(tǒng)一，更適合當前互聯(lián)網(wǎng)的需求，尤其是一點接入、全網(wǎng)服務(wù)的需求，更便捷于對用戶的服務(wù)。

只不過，整合之外，聯(lián)通更需要全力一搏，把更多精力放在競爭殘酷的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，而不是內(nèi)部體制掣肘上。

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