12月7日凌晨，鄭州鐵通固網業(yè)務遷入IMS網絡，標志著河南省18個地市移動鐵通關口局融合和11余萬鐵通固網用戶業(yè)務遷移工作圓滿落幕。鐵通全部網間話務由移動關口局疏通，固網整體接入河南移動IMS網絡，實現了“統一網間業(yè)務開放、統一網間質量管理、統一網間結算”的互聯互通三統一管理和鐵通固話呼叫控制、業(yè)務計費規(guī)范化管理。此項工作的完成，也是推動鐵通公司向“輕資產、重服務”的方向轉型的里程碑事件。
一是高度重視，積極推進關口局融合工作。關口局融合工作除移動、鐵通外還涉及聯通、電信公司，其他運營商的配合力度是按時完成融合工作的關鍵。河南移動領導高度重視，多次與聯通、電信公司溝通協調，解決了大量實際問題，確保了黨的十九大之前順利完成全省關口局融合工作。
二是通力協作，有序推進業(yè)務遷移準備工作。鐵通固話業(yè)務遷移工作涵蓋集團專線及個人固話業(yè)務梳理及繼承、用戶實名認證、計費改造、產品開發(fā)、用戶宣傳等工作，涉及移動、鐵通省公司12個部門，各項工作環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)阻滯將影響全局。為此河南移動成立了網絡部、網管中心、計劃部、市場部、集客部、客服部、業(yè)務支撐中心、信安部、鐵通公司等多個部門組成的聯合工作組。工作組前后召開了20余次聯席會議，梳理了60余項工作內容，明確了各部門職責，建立了飛信微信溝通群，隨時通報工作進度，隨時解決跨部門問題。各部門各司其職，各負其責，通力協作，確保了各項準備工作有序高效推進。
三是攻克難題，掃除業(yè)務遷移障礙。針對移動和鐵通網絡架構、網絡技術差異大，固網業(yè)務復雜，且河南省是全國唯一IMS異廠家設備對接省份的難題，河南移動網絡管理中心成立跨專業(yè)技術攻關團隊，研究鐵通業(yè)務實現流程，并聯合鐵通公司全面梳理鐵通18個地市關口局、端局25萬余條數據制作情況。通過與移動網絡數據與業(yè)務數據逐條比對、通盤規(guī)劃、多維度分析，制定了鐵通集團V網、緊急接入、彩鈴等6大類重點業(yè)務14項實現方案，解決43個重點問題，實現了最大化的業(yè)務繼承。
四是精心準備，及早發(fā)現問題。為確保業(yè)務遷移萬無一失，河南移動網絡管理中心組織制作了5.2萬余條網絡數據割接腳本以及11萬余條用戶數據倒回腳本；同時各分公司與鐵通公司配合完成了7千余項的測試任務。通過開展單地市用戶試點割接，發(fā)現鐵通網內存在特殊接入方式等問題，及時總結經驗并在全省共享。集客、業(yè)支等部門對分公司配合人員開展培訓等工作，并做好割接前的各項準備。
五是眾志成城，高效完成割接任務。此項工作歷時兩個月，歷經46次網絡割接，移動與鐵通省市公司共有500余人參與。由于割接實施參與部門多、人員多，為確保割接高效順利進行、環(huán)節(jié)順暢，每次割接前，參與割接的8個部門接口人對容易出錯的環(huán)節(jié)進行重點確認；割接中，鐵通內特殊組網重點測試，監(jiān)測網絡運行異常和呼叫異常；割接后，認真總結經驗，優(yōu)化割接流程、用戶數據導入程序及網絡數據配置工具等，不斷提升割接效率，縮短割接時長，單批次割接耗時由9個小時縮短至5個小時，割接用戶效率由首個搬遷地市400戶/小時提高至1萬戶/小時，確保了割接任務的高效完成。 
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