快應(yīng)用可以打敗微信小程序嗎？說(shuō)點(diǎn)不一樣的

1、背景

2018年3月20日，小米、中興、華為、金立、聯(lián)想、魅族、努比亞、OPPO、vivo、一加十家手機(jī)廠商在北京聯(lián)合召開(kāi)快應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)發(fā)布會(huì)，小商幫科技注意到，本次會(huì)議的參與者除了這十家手機(jī)龍頭企業(yè)之外，還包括了中國(guó)信息通信研究院、電信終端產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)這樣的官方單位以及數(shù)百家知名移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)。

這次的“快應(yīng)用”標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)發(fā)布會(huì)被看做是十大手機(jī)廠商對(duì)標(biāo)微信小程序的一次聯(lián)合行動(dòng)，在多篇分析文章中已經(jīng)指出，快應(yīng)用從使用方式，開(kāi)發(fā)方式等方面，與微信的小程序并沒(méi)有太大的區(qū)別，開(kāi)發(fā)者甚至可以非常輕松的實(shí)現(xiàn)從小程序轉(zhuǎn)成快應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，這與之前支付寶的小程序開(kāi)發(fā)路徑幾乎是一樣的。

對(duì)于快應(yīng)用而言，大部分人認(rèn)為由于微信小程序的出現(xiàn)，已經(jīng)嚴(yán)重威脅到了手機(jī)廠商應(yīng)用市場(chǎng)的收入，因此，快應(yīng)用試圖將用戶(hù)留在應(yīng)用市場(chǎng)當(dāng)中，以輕量化的應(yīng)用解決方案來(lái)留住客戶(hù)，從而避免應(yīng)用市場(chǎng)的財(cái)富被“一鍋端”。

以游戲?yàn)槔?ldquo;跳一跳”的出現(xiàn)，直接把游戲從各類(lèi)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)轉(zhuǎn)到了只從微信小程序入手，更加方便快捷，由于微信強(qiáng)大的流量基礎(chǔ)，直接加大了這些游戲的使用頻率。但這對(duì)應(yīng)用商店們而言顯然是非常難以接受的，畢竟游戲領(lǐng)域是應(yīng)用商店和各家手機(jī)的游戲中心最大的收入來(lái)源之一，如果被騰訊拿走大部分，無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重影響到各家的收入。

實(shí)際上，騰訊和蘋(píng)果在去年就因?yàn)槲⑿刨澷p功能的事件發(fā)生過(guò)沖突，蘋(píng)果要收“蘋(píng)果稅”，但騰訊堅(jiān)持不讓步，之后以蘋(píng)果公司妥協(xié)而告終。但小程序更加可怕，這不僅僅是“蘋(píng)果稅”的問(wèn)題，而是直接威脅到蘋(píng)果的應(yīng)用商店收入了。

2017年，蘋(píng)果光是在應(yīng)用程序服務(wù)上的收入，在扣除支付給開(kāi)發(fā)者的費(fèi)用之后依然有超過(guò)570億美元，這還僅僅只是付費(fèi)應(yīng)用程序所達(dá)到的一個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模,在App Store上，還有數(shù)以百計(jì)的熱門(mén)應(yīng)用是“免費(fèi)”存在的，例如Facebook，Twitter，Linkedin，騰訊，YouTube，潘多拉，Netflix，Google，百度，Instagram，亞馬遜，eBay，京東，淘寶、天貓等等，這些應(yīng)用每一個(gè)都能實(shí)現(xiàn)數(shù)百億美元的經(jīng)濟(jì)交互，而這些并不會(huì)計(jì)入App Store的收入統(tǒng)計(jì)。

小程序以及國(guó)外類(lèi)似產(chǎn)品，如谷歌Instant App 和 PWA以及Facebook的React Native等，將會(huì)嚴(yán)重威脅到蘋(píng)果應(yīng)用商店的收入。有細(xì)心的媒體發(fā)現(xiàn)，支付寶小程序可以添加到IOS的桌面上，這是否是蘋(píng)果公司有意為微信小程序樹(shù)敵，從而占據(jù)規(guī)則主導(dǎo)地位，目前不得而知。

可以肯定的一點(diǎn)是，APP時(shí)代即將結(jié)束，輕應(yīng)用時(shí)代將會(huì)加速來(lái)臨。那么，在這場(chǎng)小程序與手機(jī)廠商們的戰(zhàn)斗中，誰(shuí)能取得最終的勝利呢?

2、小程序的優(yōu)勢(shì)

微信小程序與快應(yīng)用相比較，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)以及流量?jī)?yōu)勢(shì)。

根據(jù)騰訊方面的數(shù)據(jù)，目前微信的用戶(hù)量已經(jīng)超過(guò)10億(含一人擁有多個(gè)微信賬戶(hù))，而小程序的用戶(hù)數(shù)量據(jù)說(shuō)也已經(jīng)到了5個(gè)億(2018Q1)，日活1.7億，已經(jīng)開(kāi)發(fā)的小程序有58萬(wàn)個(gè)(1月15日數(shù)據(jù))，到2018年底，目標(biāo)是達(dá)到300萬(wàn)個(gè)。

有贊的創(chuàng)始人白鴉甚至認(rèn)為，到2018年底，小程序的用戶(hù)將會(huì)達(dá)到6.18億人，相當(dāng)于微信“再造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)”。也因此，白鴉建議大家要“all in”小程序，并認(rèn)為幾乎所有頭部的電商玩家都會(huì)加入到小程序的大軍中去。

實(shí)際上，小程序并不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為僅僅是一種輕應(yīng)用，因?yàn)樗晨康氖俏⑿?，是整個(gè)微信社交鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

小商幫科技認(rèn)為，小程序最起碼會(huì)有三項(xiàng)主要的作用：輕應(yīng)用、OMO連接器(Online-Merge-Offline)、變現(xiàn)工具。

輕應(yīng)用就是目前手機(jī)廠商們?cè)诟愕?ldquo;快應(yīng)用”這個(gè)思路，實(shí)際上小米，魅族，金立等公司已經(jīng)搞過(guò)類(lèi)似快應(yīng)用的產(chǎn)品，但效果并不盡如人意。本次的聯(lián)盟實(shí)際效果如何，還需要看各方合作和宣傳的力度。微信小程序的“輕應(yīng)用”還可以直接無(wú)縫對(duì)接到微信對(duì)話(huà)中，比如直接發(fā)出一個(gè)基于小程序的個(gè)性化名片，直接給好友發(fā)一個(gè)微信小程序的算命工具等等，這方面快應(yīng)用目前是做不到的。

OMO的概念則是近年來(lái)的新概念，意思是線(xiàn)上與線(xiàn)下的融合，阿里提出的新零售就是OMO的一部分。小程序?qū)⒕€(xiàn)下的各個(gè)公司直接在線(xiàn)化了，通過(guò)各種應(yīng)用場(chǎng)景替代搜索來(lái)為商戶(hù)引流并進(jìn)行統(tǒng)一的線(xiàn)上線(xiàn)下管理，比如說(shuō)，通過(guò)附近的小程序，用戶(hù)可以直接在商家小程序上實(shí)現(xiàn)點(diǎn)餐并繞過(guò)美團(tuán)和餓了么這樣的平臺(tái)，商家直接對(duì)接配送公司，省去的平臺(tái)抽成可以讓利一部分給消費(fèi)者，達(dá)到雙贏。當(dāng)然，目前用戶(hù)的使用習(xí)慣，對(duì)于平臺(tái)上第三方點(diǎn)評(píng)信息的依賴(lài)等，制約了這種模式的發(fā)展，實(shí)際上，目前真正大規(guī)模應(yīng)用的OMO還比較罕見(jiàn)。

變現(xiàn)工具的概念，則是因?yàn)樾〕绦蚩梢詿o(wú)縫的放入社交和公眾號(hào)等各個(gè)微信的場(chǎng)景中用于變現(xiàn)，比如說(shuō)，直接在公眾號(hào)末尾放上購(gòu)物小程序，導(dǎo)流至相關(guān)的購(gòu)買(mǎi)頁(yè)面，通過(guò)微信支付直接付款，便利性大大增加。再比如說(shuō)，在朋友交流時(shí)，直接把購(gòu)物小程序發(fā)給對(duì)方，對(duì)方直接在微信中就能完成購(gòu)物，效率較高，體驗(yàn)較好。

通過(guò)這三個(gè)主要的作用，小程序能夠把微信的社交生態(tài)給激活了，這才是小程序未來(lái)想象力中的可怕之處。通過(guò)“連接一切”，把微信的流量盤(pán)活并賦能給各個(gè)商家，從而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

不過(guò)，一切都剛剛開(kāi)始，小程序在微信中的使用“度”是一個(gè)很重要的問(wèn)題。

比如說(shuō)，目前很多小程序開(kāi)發(fā)者都會(huì)用朋友圈裂變來(lái)傳播，這實(shí)際上對(duì)很多人會(huì)是一種騷擾，會(huì)引起用戶(hù)的反感，如果這種裂變不斷出現(xiàn)在你的朋友圈，你會(huì)有什么樣的體驗(yàn)?再比如說(shuō)，普通的線(xiàn)下商家到底能不能通過(guò)小程序來(lái)獲得實(shí)質(zhì)上的幫助，現(xiàn)在看來(lái)進(jìn)展比較慢，挑戰(zhàn)也是非常大的。

所以，現(xiàn)在說(shuō)小程序會(huì)全面爆發(fā)為時(shí)尚早，局部爆發(fā)是有可能的，比如類(lèi)似于黎貝卡這樣的，女性消費(fèi)者為主的公眾號(hào)誘導(dǎo)消費(fèi)，應(yīng)該還是會(huì)有一定的市場(chǎng)，但小程序要成為這部分女性用戶(hù)的日常主流購(gòu)物習(xí)慣，恐怕難度會(huì)相當(dāng)大。此外，一些工具類(lèi)的，長(zhǎng)尾類(lèi)的小程序也受到了熱捧，不過(guò)變現(xiàn)依然面臨較大的困難。

另外，反過(guò)來(lái)思考一下，小程序全面爆發(fā)后會(huì)是怎么樣的場(chǎng)景?那時(shí)候的微信還是你喜歡用的微信嗎?畢竟，帶來(lái)便利的同時(shí)，大部分小程序的參與者都是需要賺錢(qián)的，而這個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)讓很多美好的事情變了味。

Facebook給了我們很多的啟示：為什么很多年輕人離開(kāi)了facebook，為什么信息會(huì)大規(guī)模泄露，為什么扎克伯格要主動(dòng)降低facebook的商業(yè)化運(yùn)作，哪怕帶來(lái)短期的陣痛。

3、快應(yīng)用的機(jī)會(huì)

快應(yīng)用目前顯然只能做到小程序三個(gè)主要策略中的第一個(gè)，也就是“輕應(yīng)用”策略。

當(dāng)前階段無(wú)法通過(guò)類(lèi)似微信這樣的產(chǎn)品進(jìn)行流轉(zhuǎn)，無(wú)法通過(guò)類(lèi)似于公眾號(hào)這樣的產(chǎn)品進(jìn)行變現(xiàn)，無(wú)法像微信一樣去“連接一切”，而且聯(lián)盟只是聯(lián)盟，并不意味著各家的產(chǎn)品都能打通。

當(dāng)然，快應(yīng)用也不是完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，第一階段專(zhuān)注于輕應(yīng)用領(lǐng)域，后續(xù)補(bǔ)上短板，也未必就會(huì)輸給小程序。

首先，快應(yīng)用是各大廠家自己的原生性產(chǎn)品，同樣的應(yīng)用，在使用體驗(yàn)上未來(lái)好于小程序的同類(lèi)應(yīng)用幾乎是可以肯定的事情——速度會(huì)更快更流暢，入口更加方便。這里不排除硬件廠家會(huì)對(duì)小程序的功能進(jìn)行某種限制，一如當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)，當(dāng)然，會(huì)比當(dāng)年隱蔽的多。

其次，快應(yīng)用得到官方的認(rèn)可——有中國(guó)信息通信研究院、電信終端產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)這樣的單位參與標(biāo)準(zhǔn)的制定，這實(shí)際上為微信小程序埋下了伏筆：如果微信小程序在未來(lái)出現(xiàn)了任何的狀況，比如說(shuō)用戶(hù)信息泄露、非法傳播、被用戶(hù)投訴騷擾等等，都將可能被聯(lián)盟成員以“不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”為由進(jìn)行打擊，從而陷入各種泥潭，一旦頻繁“整改”，會(huì)不會(huì)引起生態(tài)的崩潰?由于小程序不是基于手機(jī)硬件直接開(kāi)發(fā)的，而是基于微信開(kāi)發(fā)的，必然會(huì)有各種“不符合標(biāo)準(zhǔn)”的情況出現(xiàn)。聽(tīng)上去有些陰謀論，但商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)刺刀見(jiàn)紅，敵人都打到門(mén)口了，涉及根本利益時(shí)，誰(shuí)又顧得著吃相呢?

再次，快應(yīng)用未來(lái)也會(huì)與各家自己的信息流產(chǎn)品進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前微信小程序能夠?qū)崿F(xiàn)的各種功能，比如說(shuō)通過(guò)閱讀文章，作者插入“快應(yīng)用”來(lái)尋求商品的變現(xiàn)，甚至，可以延伸到非聯(lián)盟的單位進(jìn)行合作，比如與今日頭條，網(wǎng)易，新浪等合作，給當(dāng)中的專(zhuān)欄作者更多變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，這些應(yīng)用中的變現(xiàn)能力甚至可能會(huì)比微信公眾號(hào)更強(qiáng)。

這里涉及到兩個(gè)方面：第一，各家的信息流產(chǎn)品如何接入，是否會(huì)有一些產(chǎn)品會(huì)打通，還是把這種類(lèi)型的快應(yīng)用做成一種標(biāo)準(zhǔn)，第三方可以通過(guò)接口方便的使用;第二，支付環(huán)節(jié)會(huì)如何處理，是引入與微信對(duì)抗的支付寶，還是引入一直對(duì)支付覬覦的國(guó)家隊(duì)，還是聯(lián)盟自己做一個(gè)，亦或是各玩各的?此外，聯(lián)盟也可以通過(guò)微信玩裂變，只要不被封殺。小程序能玩的，快應(yīng)用也都能玩。不過(guò)，微信閉環(huán)中的小程序玩法，快應(yīng)用是很難參與的，比如拼團(tuán)買(mǎi)東西，分享一個(gè)小程序游戲等等。

其實(shí)騰訊也會(huì)很頭疼，一旦封殺聯(lián)盟在微信中的玩法，可能會(huì)受到反制裁，比如聯(lián)盟以“數(shù)據(jù)安全”為由，通過(guò)手機(jī)硬件對(duì)微信的一些功能做出限制。一個(gè)活生生的例子其實(shí)就在2017年華為與騰訊關(guān)于數(shù)據(jù)的爭(zhēng)奪時(shí)發(fā)生過(guò)。

4、其他第三方

這里面的變數(shù)還有其他第三方，比如說(shuō)蘋(píng)果，由于利益關(guān)系，蘋(píng)果不可能讓微信小程序放到桌面上，這對(duì)于用戶(hù)而言會(huì)非常的不方便。目前蘋(píng)果讓支付寶的小程序可以放到桌面上以制約微信，未來(lái)蘋(píng)果自己也開(kāi)發(fā)一套小程序產(chǎn)品應(yīng)該是大概率事件。

再比如谷歌，由于其是Android系統(tǒng)的實(shí)際開(kāi)發(fā)者，除了搭載AliOS(原YunOS)的少部分手機(jī)之外，大部分手機(jī)廠商都基于Android做了二次優(yōu)化，但底層依然是谷歌的系統(tǒng)。由于谷歌也在推類(lèi)似小程序的Instant App，未來(lái)也有可能會(huì)制定Android系統(tǒng)之下小程序的標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的將無(wú)法放在桌面上，這對(duì)微信小程序而言可能會(huì)有重大的影響，但對(duì)于手機(jī)聯(lián)盟而言影響并不大。

還有阿里巴巴，之前有傳言說(shuō)阿里要啟動(dòng)淘寶和支付寶雙小程序戰(zhàn)略，支付寶與淘寶都是5億級(jí)流量的產(chǎn)品，雖然比微信少，但流量也非常巨大，后續(xù)將會(huì)采用怎么樣差異化的小程序戰(zhàn)略，目前還有待觀察，但小程序與內(nèi)容體系以及新零售體系打通(口碑、餓了么、飛豬、盒馬、淘票票等)是大概率事件，說(shuō)不定會(huì)有一些新的思路和玩法出現(xiàn)。

其他如360，百度等應(yīng)用分發(fā)的大戶(hù)，也有可能會(huì)對(duì)小程序采取措施，甚至加入到手機(jī)聯(lián)盟當(dāng)中。

5、結(jié)語(yǔ)

微信小程序雖然有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但使用各種應(yīng)用的載體——手機(jī)，卻是騰訊無(wú)法掌控的，而掌控手機(jī)端的各方結(jié)成聯(lián)盟后，會(huì)想盡一切辦法來(lái)扭轉(zhuǎn)局面。更何況，其他各種第三方也不會(huì)放過(guò)輕應(yīng)用的這次轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，各種打法都會(huì)出來(lái)，沒(méi)有做不到，只有想不到。

相對(duì)于大部分人不看好手機(jī)聯(lián)盟的觀點(diǎn)而言，小商幫科技卻并不那么悲觀。聯(lián)盟成立時(shí)先制定標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事，就不會(huì)是一個(gè)松散的烏合之眾的組合。

我們預(yù)計(jì)，未來(lái)聯(lián)盟會(huì)擴(kuò)充到非手機(jī)廠家，并不斷豐富快應(yīng)用的各種玩法，并不會(huì)坐以待斃。小程序要取得真正意義上的全面爆發(fā)，還有一場(chǎng)場(chǎng)的惡戰(zhàn)要打。更為關(guān)鍵的是，在這些大戰(zhàn)當(dāng)中，會(huì)不會(huì)萌發(fā)出新的社交產(chǎn)品呢?

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