建筑維護(hù)的目標(biāo)是讓建筑為所有用戶提供舒適的環(huán)境。這涉及日常維護(hù),但也包括預(yù)防性維護(hù),以保護(hù)設(shè)備和結(jié)構(gòu)。然后,當(dāng)不再可能提供相同水平的舒適度時(shí),就會(huì)讓位于建筑翻新。
在哪里進(jìn)行建筑物維護(hù)
● 公共建筑
● 購(gòu)物中心
● 辦公大樓
● 酒店、療養(yǎng)院、醫(yī)院、公寓
為什么需要建筑物維護(hù)?
● 保持建筑物的價(jià)值
● 改善建筑物的狀況
● 保持安全性和可靠性
● 避免設(shè)備過(guò)度磨損
誰(shuí)負(fù)責(zé)建筑物的維護(hù)?
為了使建筑物維護(hù)取得成功,需要組織一個(gè)所有職能都明確定義的維護(hù)部門。此外,重要的是,建筑物的所有用戶都應(yīng)努力使建筑物保持最佳狀態(tài)。
維護(hù)經(jīng)理
維護(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)計(jì)劃。他們需要計(jì)劃、分配任務(wù)、管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),并決定如何對(duì)故障做出反應(yīng)。對(duì)于外包各種維護(hù)服務(wù)的公司,他們也會(huì)監(jiān)控合同是否按照既定條款履行。
技術(shù)人員
維護(hù)技術(shù)人員執(zhí)行定期檢查、預(yù)防性維護(hù)任務(wù)并對(duì)故障做出響應(yīng)(反應(yīng)性維護(hù))。他們可以掌握多種技能,也可以專門從事一種類型的維護(hù),例如電氣維護(hù)、暖通空調(diào)維護(hù)、管道維護(hù)等。
管理員、清潔和家政人員
管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督和維護(hù)建筑物公共區(qū)域的順利運(yùn)行。除了管理員之外,清潔和客房管理團(tuán)隊(duì)還負(fù)責(zé)保持建筑物的清潔和舒適。
樓宇維護(hù)包括哪些保養(yǎng)?
日常維護(hù)
日常維護(hù)包括每天、每周和定期的維護(hù)任務(wù),以保持建筑物處于最佳狀態(tài),如清潔、廢物管理或害蟲控制。雖然重點(diǎn)是這種類型的“軟設(shè)施管理”,但它也包括目視檢查或小修(例如更換壞掉的燈泡)。建筑管理員通常對(duì)此負(fù)責(zé)。
預(yù)防性的維護(hù)
建筑物的預(yù)防性維護(hù)旨在保持設(shè)施對(duì)用戶的舒適和安全。它通?;诓僮骱途S護(hù)手冊(cè)。
建筑物的預(yù)防性維護(hù)包括多種不同的服務(wù)。首先,需要維護(hù)建筑物的日常使用的電氣設(shè)備、燃?xì)庋b置、暖通空調(diào)、電梯、自動(dòng)扶梯和其他資產(chǎn)。然后是結(jié)構(gòu)和外部區(qū)域的維護(hù),包括建筑物的隔熱、屋頂和安全系統(tǒng)。
因此,出色的建筑維護(hù)的關(guān)鍵是規(guī)劃所有工作并將其安排在同一個(gè)時(shí)間表中。幸運(yùn)的是,大部分預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃都由以一定周期重復(fù)的工作訂單組成,因此可以在智能維護(hù)管理平臺(tái)的幫助下實(shí)現(xiàn)工作流程自動(dòng)化。
或者,預(yù)防性維護(hù)可以替換為基于狀態(tài)的維護(hù)或預(yù)測(cè)性維護(hù)。
反應(yīng)性維護(hù)
建筑維護(hù)也不例外:反應(yīng)性維護(hù)應(yīng)作為最后的手段。理想情況下,建筑設(shè)備不應(yīng)出現(xiàn)故障。盡管如此,錯(cuò)誤還是會(huì)發(fā)生:以下是減少M(fèi)TTR的方法。
修復(fù)及翻新工程
近年來(lái),許多國(guó)家努力提高舊建筑的能源效率,包括學(xué)校、辦公樓和其他公共建筑。盡管適當(dāng)?shù)木S護(hù)有助于減少建筑物的消耗,但在大多數(shù)情況下,需要進(jìn)行大量的翻新工程。
在獲得A+能源認(rèn)證或零碳排放后,預(yù)計(jì)建筑物在中短期內(nèi)不需要再次進(jìn)行密集翻新。然而,維護(hù)和操作手冊(cè)應(yīng)更新,以考慮新基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和圍護(hù)系統(tǒng)中使用的材料的預(yù)期壽命。
就歷史建筑而言,由于材料的脆弱性,并不總是能夠?qū)⒌袼?、瓷磚、繪畫或木制品清潔或恢復(fù)到其原始狀態(tài)。在這種情況下,管理人員應(yīng)考慮使用復(fù)制品,這有助于日常維護(hù)而不破壞建筑物的架構(gòu)。
如何讓樓宇維修更高效?
提高建筑維護(hù)效率的最佳方法是使用建筑維護(hù)軟件。然而,正如我們上面所說(shuō),如果選擇智能維護(hù)平臺(tái),可以從軟件中獲得更多收益。
創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)
設(shè)置一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),可以在其中記錄維護(hù)計(jì)劃、分配任務(wù)并跟蹤庫(kù)存。從技術(shù)人員的角度來(lái)看,以這種方式組織的工作有助于查閱每項(xiàng)資產(chǎn)的文件和標(biāo)準(zhǔn)程序。
智能維護(hù)管理平臺(tái)進(jìn)一步發(fā)揮了這些功能。智能軟件允許您安排任務(wù)、在截止日期臨近時(shí)接收通知并自動(dòng)分配任務(wù),從而簡(jiǎn)化日常操作。
實(shí)時(shí)監(jiān)控操作情況
智能軟件可以實(shí)時(shí)監(jiān)控操作,讓您知道建筑物的哪些部分正常工作,哪些部分禁止進(jìn)入。這些更新使得調(diào)整客戶服務(wù)或?qū)⒂脩糁囟ㄏ虻浇ㄖ锏钠渌麉^(qū)域成為可能。
建筑維護(hù)的主要挑戰(zhàn)是什么?
缺乏人員
缺乏控制的第一個(gè)因素是缺乏人員。設(shè)施管理部門往往人手不足。服務(wù)于核心業(yè)務(wù)的機(jī)械維護(hù)是首要任務(wù),但其他一切都被視為“成本”。因此,企業(yè)缺乏專注于設(shè)施管理或收集、分析和審核建筑維護(hù)有用數(shù)據(jù)的人員。
缺乏系統(tǒng)
第二個(gè)因素是制度的缺失。即使每個(gè)提供商都使用軟件并擁有良好的內(nèi)部組織,也很少有一個(gè)系統(tǒng)可以集中所有信息。因此,管理者很難跟蹤每個(gè)提供商正在做什么、獲取最新信息、深入了解待處理的工作以及交叉引用數(shù)據(jù)。
缺乏流程
最后,進(jìn)程失敗。也就是說(shuō),即使有一定的FM意識(shí),并且有一個(gè)可以輸入數(shù)據(jù)的系統(tǒng),也沒有明確定義的流程。例如,可能沒有明確定義的信息收集點(diǎn)?;蛘邎F(tuán)隊(duì)并不總是記錄工單的打開和關(guān)閉。結(jié)果是信息不可靠,而且?guī)缀蹩偸沁^(guò)時(shí)的。
關(guān)于最后兩個(gè)因素,設(shè)施管理在數(shù)字化成熟度和技術(shù)滲透率方面,都落后于包括設(shè)備維護(hù)在內(nèi)的其他行業(yè)。雖然不乏選擇,但缺乏數(shù)字技能,這不是注重降低成本的管理層的優(yōu)先事項(xiàng)。
智能平臺(tái)能夠與大量工具集成,是該行業(yè)最具顛覆性的選擇之一。通過(guò)將所有信息整合在一起,它們使您能夠重新控制日常運(yùn)營(yíng)。但這還不是全部。建筑維護(hù)還存在另外兩個(gè)主要挑戰(zhàn),它們會(huì)影響這種缺乏控制,并受到這種缺乏控制的影響:缺乏時(shí)間和缺乏欣賞,兩者都可以在技術(shù)的幫助下顯著改善。
CIBIS峰會(huì)
由千家網(wǎng)主辦的2023年第24屆CIBIS建筑智能化峰會(huì)即將正式拉開帷幕,本屆峰會(huì)主題為“智慧連接,‘筑’就未來(lái)”, 將攜手全球知名智能化品牌及業(yè)內(nèi)專家,共同探討物聯(lián)網(wǎng)、AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、IoT、智慧建筑、智能家居、智慧安防等熱點(diǎn)話題與最新技術(shù)應(yīng)用,分享如何利用更知慧、更高效、更安全的智慧連接技術(shù),“筑”就未來(lái)美好智慧生活。歡迎建筑智能化行業(yè)同仁報(bào)名參會(huì),分享交流!
報(bào)名方式
成都站(10月24日):https://www.huodongxing.com/event/6715336669000
西安站(10月26日):https://www.huodongxing.com/event/3715335961700
長(zhǎng)沙站(11月09日):https://www.huodongxing.com/event/7715337579900
上海站(11月21日):https://www.huodongxing.com/event/9715337959000
北京站(11月23日):https://www.huodongxing.com/event/3715338464800
廣州站(12月07日):https://www.huodongxing.com/event/6715338767700
更多2023年CIBIS峰會(huì)信息,詳見峰會(huì)官網(wǎng):http://summit.qianjia.com/
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