王建宙：成功無(wú)法復(fù)制 管理者對(duì)企業(yè)成敗變得更加重要

“對(duì)我來(lái)說(shuō)，讀書不是業(yè)余消遣，而是工作的一部分。”

15年前，很多管理者的書柜里都擺這樣一本書——《基業(yè)長(zhǎng)青》。這本書曾連續(xù)7年占據(jù)管理類暢銷書的榜首，被各種大小企業(yè)的管理者推薦過(guò)。這本書的作者吉姆·柯林斯也因此被評(píng)為，影響中國(guó)管理思想的人。

王建宙也是因?yàn)檫@本書，成了吉姆·柯林斯的書迷，認(rèn)真研讀了之后陸續(xù)出版的系列書籍：《從優(yōu)秀到卓越》、《再造卓越》、《選擇卓越》。

　　攝影｜《英才》記者 孟杰

讀《基業(yè)長(zhǎng)青》時(shí)，王建宙還在中國(guó)聯(lián)通任董事長(zhǎng)，之后的三本書出版時(shí)，王建宙調(diào)任中國(guó)移動(dòng)任董事長(zhǎng)，而和我聊起這四本書時(shí)，王建宙已經(jīng)不再管理企業(yè)，而是任職中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

“讀這四本書的時(shí)候，你先后出任兩家大型央企的領(lǐng)導(dǎo)人，工作繁雜而忙碌，如何能沉下心認(rèn)真讀完這么難啃的幾本書？”企業(yè)管理類的書籍一向枯燥乏味，這四本書也不例外，據(jù)說(shuō)，當(dāng)年很多企業(yè)管理者跟風(fēng)買回之后，翻了兩頁(yè)便束之高閣。王建宙對(duì)我疑問(wèn)并沒(méi)有不悅，甚至也有同感。“我也問(wèn)過(guò)一個(gè)書柜里擺著這本書的人，有沒(méi)有從第1頁(yè)翻到了第100頁(yè)，他實(shí)話實(shí)說(shuō)，沒(méi)有。我也理解他，因?yàn)槲易x的時(shí)候，也覺(jué)得文字不好讀。但這四本書，我都是認(rèn)認(rèn)真真從第1頁(yè)讀到了最后一頁(yè)，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)，讀書不是業(yè)余消遣，而是工作的一部分。”

王建宙用了四段簡(jiǎn)單的話總結(jié)了四本書的內(nèi)容精髓?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》：企業(yè)是逐步演進(jìn)的物種，從來(lái)沒(méi)有一成不變的管理，也不可能復(fù)制別人的成功。《從優(yōu)秀到卓越》：優(yōu)秀是卓越的大敵，因?yàn)閮?yōu)秀，所以很難卓越。企業(yè)和人一樣，日子很好過(guò)時(shí)，就容易安于現(xiàn)狀。但如果想達(dá)到卓越，就要一直保持強(qiáng)烈的不安全感?！对僭熳吭健罚菏澜缟蠜](méi)有強(qiáng)者恒強(qiáng)的鐵律，再優(yōu)秀的企業(yè)都有可能走向衰落。《選擇卓越》：在企業(yè)發(fā)展中，最重要的是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)有準(zhǔn)確判斷，在風(fēng)暴到來(lái)之前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

有意思的是，這四本書所研究的企業(yè)管理者，大部分王建宙都認(rèn)識(shí)，或是當(dāng)年的合作伙伴，或是朋友?？粗渲幸恍┢髽I(yè)從強(qiáng)大到衰落，王建宙唏噓不已。“2008年，中國(guó)移動(dòng)贊助了北京奧運(yùn)會(huì)，我們請(qǐng)了一些合作伙伴來(lái)北京，當(dāng)時(shí)全世界的IT巨頭幾乎都應(yīng)邀前來(lái)。前幾天，我翻出當(dāng)時(shí)的合影，發(fā)現(xiàn)至少有三家公司現(xiàn)在已經(jīng)倒掉了。”

人們總是試圖從成功者或者失敗者的身上尋找經(jīng)驗(yàn)和原因，以為找到了便可以復(fù)制或者避免，王建宙說(shuō)，其實(shí)這是徒勞的，企業(yè)管理有相通之處，但實(shí)質(zhì)上各不相同。“成功的企業(yè)各有各的成功，失敗的企業(yè)各有各的不幸。這四本書并沒(méi)有告訴讀者要如何做，而是剖析活生生的例子，讓讀者自己去理解感悟”。

王建宙認(rèn)為，信息爆炸的今天，加速了企業(yè)崛起或者滅亡的時(shí)間，管理者對(duì)企業(yè)成敗變得更加重要。“一個(gè)好的管理者應(yīng)該至少具備兩點(diǎn)素質(zhì)，一是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，二是對(duì)產(chǎn)品的專注。但即使具備了這兩點(diǎn)，企業(yè)仍然可能會(huì)在輝煌時(shí)走向失敗。因?yàn)槠髽I(yè)的DNA注定了一些難已解決的問(wèn)題，越大的企業(yè)，DNA越難改變”。

在企業(yè)任職期間，王建宙也曾試圖改變過(guò)企業(yè)的某些DNA，事實(shí)證明，并不成功。“有人說(shuō)，因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)是央企，所以在移動(dòng)端應(yīng)用方面，不如民企做的好，但是全世界的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商都沒(méi)做好應(yīng)用。就像谷歌在系統(tǒng)方面那么厲害，卻到今天也沒(méi)推出一款被消費(fèi)者認(rèn)可的手機(jī)”。

也許對(duì)很多大企業(yè)來(lái)說(shuō)，想保持屹立不倒，只能痛下壯士斷腕的決心。

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