王建宙：成功無法復(fù)制 管理者對企業(yè)成敗變得更加重要

“對我來說，讀書不是業(yè)余消遣，而是工作的一部分。”

15年前，很多管理者的書柜里都擺這樣一本書——《基業(yè)長青》。這本書曾連續(xù)7年占據(jù)管理類暢銷書的榜首，被各種大小企業(yè)的管理者推薦過。這本書的作者吉姆·柯林斯也因此被評為，影響中國管理思想的人。

王建宙也是因為這本書，成了吉姆·柯林斯的書迷，認真研讀了之后陸續(xù)出版的系列書籍：《從優(yōu)秀到卓越》、《再造卓越》、《選擇卓越》。

　　攝影｜《英才》記者 孟杰

讀《基業(yè)長青》時，王建宙還在中國聯(lián)通任董事長，之后的三本書出版時，王建宙調(diào)任中國移動任董事長，而和我聊起這四本書時，王建宙已經(jīng)不再管理企業(yè)，而是任職中國上市公司協(xié)會會長。

“讀這四本書的時候，你先后出任兩家大型央企的領(lǐng)導(dǎo)人，工作繁雜而忙碌，如何能沉下心認真讀完這么難啃的幾本書？”企業(yè)管理類的書籍一向枯燥乏味，這四本書也不例外，據(jù)說，當年很多企業(yè)管理者跟風(fēng)買回之后，翻了兩頁便束之高閣。王建宙對我疑問并沒有不悅，甚至也有同感。“我也問過一個書柜里擺著這本書的人，有沒有從第1頁翻到了第100頁，他實話實說，沒有。我也理解他，因為我讀的時候，也覺得文字不好讀。但這四本書，我都是認認真真從第1頁讀到了最后一頁，因為對我來說，讀書不是業(yè)余消遣，而是工作的一部分。”

王建宙用了四段簡單的話總結(jié)了四本書的內(nèi)容精髓。《基業(yè)長青》：企業(yè)是逐步演進的物種，從來沒有一成不變的管理，也不可能復(fù)制別人的成功?！稄膬?yōu)秀到卓越》：優(yōu)秀是卓越的大敵，因為優(yōu)秀，所以很難卓越。企業(yè)和人一樣，日子很好過時，就容易安于現(xiàn)狀。但如果想達到卓越，就要一直保持強烈的不安全感?！对僭熳吭健罚菏澜缟蠜]有強者恒強的鐵律，再優(yōu)秀的企業(yè)都有可能走向衰落?！哆x擇卓越》：在企業(yè)發(fā)展中，最重要的是對未來趨勢有準確判斷，在風(fēng)暴到來之前做好應(yīng)對準備。

有意思的是，這四本書所研究的企業(yè)管理者，大部分王建宙都認識，或是當年的合作伙伴，或是朋友?？粗渲幸恍┢髽I(yè)從強大到衰落，王建宙唏噓不已。“2008年，中國移動贊助了北京奧運會，我們請了一些合作伙伴來北京，當時全世界的IT巨頭幾乎都應(yīng)邀前來。前幾天，我翻出當時的合影，發(fā)現(xiàn)至少有三家公司現(xiàn)在已經(jīng)倒掉了。”

人們總是試圖從成功者或者失敗者的身上尋找經(jīng)驗和原因，以為找到了便可以復(fù)制或者避免，王建宙說，其實這是徒勞的，企業(yè)管理有相通之處，但實質(zhì)上各不相同。“成功的企業(yè)各有各的成功，失敗的企業(yè)各有各的不幸。這四本書并沒有告訴讀者要如何做，而是剖析活生生的例子，讓讀者自己去理解感悟”。

王建宙認為，信息爆炸的今天，加速了企業(yè)崛起或者滅亡的時間，管理者對企業(yè)成敗變得更加重要。“一個好的管理者應(yīng)該至少具備兩點素質(zhì)，一是對行業(yè)趨勢的準確判斷，二是對產(chǎn)品的專注。但即使具備了這兩點，企業(yè)仍然可能會在輝煌時走向失敗。因為企業(yè)的DNA注定了一些難已解決的問題，越大的企業(yè)，DNA越難改變”。

在企業(yè)任職期間，王建宙也曾試圖改變過企業(yè)的某些DNA，事實證明，并不成功。“有人說，因為中國移動是央企，所以在移動端應(yīng)用方面，不如民企做的好，但是全世界的網(wǎng)絡(luò)運營商都沒做好應(yīng)用。就像谷歌在系統(tǒng)方面那么厲害，卻到今天也沒推出一款被消費者認可的手機”。

也許對很多大企業(yè)來說，想保持屹立不倒，只能痛下壯士斷腕的決心。

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