市值縮水了300多億之后，暴風(fēng)集團(tuán)依然在停牌，馮鑫坐不住了，剛剛解除質(zhì)押的股權(quán)，還沒捂熱，又馬不停蹄的拿去質(zhì)押融資了。
憶往昔，暴風(fēng)曾在38個(gè)交易日里，只有1根陰線，而37根陽線中，有35根以漲停報(bào)收，其中33根是一字漲停。這樣的神話在暴風(fēng)身上往復(fù)上演，以至于馮鑫可以傲嬌的對(duì)記者說：“‘妖股’這個(gè)詞，我也不喜歡，但也沒有其它的詞來形容不是。”
（莫名想到這張圖）
可如今，截至8月4日，馮鑫已經(jīng)累計(jì)將手中的4921.37萬股進(jìn)行了質(zhì)押，占其所持股份的69%，“妖股”已成歷史，馮鑫也開始講起了故事。
（圖為2016年9月，暴風(fēng)發(fā)布10年戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)就有人問：“暴風(fēng)還有下一個(gè)10年嗎？”）
解剖暴風(fēng)
根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)2017年第一季度報(bào)告可知，暴風(fēng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)主要有：互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)、暴風(fēng)電視、暴風(fēng)體育和暴風(fēng)魔鏡等。眾所周知，視頻和電視一直是暴風(fēng)的核心業(yè)務(wù)，體育和VR還處于發(fā)展期，而馮鑫則一直致力于打造基于暴風(fēng)影音（內(nèi)容）+暴風(fēng)魔鏡的生態(tài)。
然而這四大業(yè)務(wù)未能讓“妖股”暴風(fēng)一路長紅，2016年，暴風(fēng)首度出現(xiàn)虧損，虧損總額為2.4億元，對(duì)此，暴風(fēng)方面給出的理由是：電視行業(yè)的電視面板等原材料價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致暴風(fēng)統(tǒng)帥的產(chǎn)品成本大幅增加；暴風(fēng)統(tǒng)帥處于市場擴(kuò)張期，營銷推廣費(fèi)用不斷增加……
2017年7月14日，暴風(fēng)集團(tuán)公布了2017年半年度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)歸屬上市公司股東的凈利潤將比上年同期下降0%至30%。
盡管接連虧損，但是資本市場顯然還是看好暴風(fēng)的，從暴風(fēng)體育和暴風(fēng)魔鏡的融資情況可窺一二，詳情見下表：
（表內(nèi)數(shù)據(jù)為投資界根據(jù)公開信息整理）
與此同時(shí)，馮鑫也在積極的投資并購，試圖打造屬于自己的暴風(fēng)帝國，投資界根據(jù)公開信息統(tǒng)計(jì)，最近3年，暴風(fēng)集團(tuán)累計(jì)投資并購了16家公司，詳情見下表：
由表可知，暴風(fēng)的投資版圖主要集中在文化娛樂、游戲、硬件三個(gè)領(lǐng)域，這也完全符合馮鑫在2015年5月提出的“DT大娛樂”戰(zhàn)略?；谝陨贤顿Y并購，暴風(fēng)游戲完成了“研發(fā)+發(fā)行+海外+基金投資”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，暴風(fēng)科技也可以實(shí)現(xiàn)游戲研發(fā)、發(fā)行、海外、VR、影游聯(lián)動(dòng)、投資基金于一體的完整策略。
馮鑫的夢想
電視市場不景氣導(dǎo)致TV業(yè)務(wù)虧損、VR行業(yè)忽冷忽熱，魔鏡頻頻裁員……妖股、神股從神壇跌落后，馮鑫沒有跑，左手質(zhì)押股權(quán)求融資，右手頻頻曝光在各大論壇上講故事，空閑之余也不忘在微博給暴風(fēng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)打廣告、賣吆喝。
時(shí)至今日，我們應(yīng)該可以談?wù)勥@個(gè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的男人的夢想了。
創(chuàng)業(yè)之前，馮鑫在山西做過挖煤工人，在北京賣過饅頭，沒有讓人仰視的高學(xué)歷，也沒有顯赫的家庭背景。
他很少在公開場合談自己的創(chuàng)業(yè)，更多的時(shí)候更愿意去講其他創(chuàng)業(yè)者的艱辛，但是那生動(dòng)的描述常不由得讓人聯(lián)想，你如此感同身受，經(jīng)歷過的磨難必然有過之而無不及。
雖然創(chuàng)業(yè)不是馮鑫的初衷，但“折騰”肯定是他的喜好。舉例說明，馮鑫曾計(jì)劃在麗江靜修三個(gè)月，但是沒幾天他就閑不住了，于是就坐在麗江的街道口苦等，盼望著、盼望著“怎么還沒有熟人來旅游啊”。
從暴風(fēng)的歷程也能看出馮鑫的愛折騰，公開資料顯示，暴風(fēng)在2006年開始搭建VIE試圖登陸納斯達(dá)克，但是好不容易搭好了又開始拆，2007年之后，暴風(fēng)在4年間經(jīng)歷了4輪增資、7輪股權(quán)轉(zhuǎn)讓，到2011年11月終于完成股份制改造。
而馮鑫的夢想，從最初的看準(zhǔn)了視頻的需求，不顧一切扎了進(jìn)去，后來發(fā)現(xiàn)一直都在紅海打仗，身心俱疲但看不到曙光，于是聽了雷軍建議開始重新思考，現(xiàn)在，馮鑫最想做的是VR。
當(dāng)然，馮鑫也開始關(guān)注AI。2017年7月23日，馮鑫出席了在上海舉辦的“鈦媒體科技生活節(jié)”，在主題為“暴風(fēng)如何迎接AI”的演講中，他表示：“AI不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，AI+是每個(gè)產(chǎn)業(yè)必須要嚴(yán)肅面對(duì)的課題，必須要做好心理準(zhǔn)備全面擁抱AI+。”
暴風(fēng)進(jìn)了樂視的坑？
暴風(fēng)當(dāng)下的風(fēng)雨飄搖，讓人很自然的想起了同樣處于危難之中的樂視，一直以來，人們?cè)谡務(wù)摫╋L(fēng)的時(shí)候也會(huì)用樂視做對(duì)比。畢竟，兩家公司都是從視頻起家，也都在搭建泛娛樂生態(tài)，曾經(jīng)都被授予“妖股”的榮光，如今都面臨資金危機(jī)。
馮鑫和賈躍亭也有很多相似之處，同為山西人，都公開演唱過《野子》，馮鑫承認(rèn)曾把樂視作為對(duì)手“我的辦公室一度放著兩臺(tái)55寸電視，一臺(tái)是暴風(fēng)TV，一臺(tái)是樂視TV”，也公開表示過要像樂視學(xué)習(xí)“對(duì)于樂視涉足的一些領(lǐng)域，我們應(yīng)該義無反顧地學(xué)習(xí)。”
但是暴風(fēng)與樂視還是不一樣的！
首先，在視頻業(yè)務(wù)的銷售構(gòu)成上，暴風(fēng)主要的營業(yè)收入來自廣告業(yè)務(wù)，而樂視的終端業(yè)務(wù)收入占比將近50%。
其次，在戰(zhàn)略布局上，暴風(fēng)提出的“DT大娛樂”，主要包括視頻、VR、秀場、TV、文化、影視、游戲、海外八大領(lǐng)域，其中VR是重點(diǎn)，并且各個(gè)領(lǐng)域之間關(guān)聯(lián)程度沒有那么高，個(gè)別領(lǐng)域的布局已經(jīng)成熟。而樂視的“樂視生態(tài)”，旗下有7個(gè)子公司，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度極其之高，眾所周知在資金鏈也擰成了一股繩，試圖實(shí)現(xiàn)“生態(tài)化反”，結(jié)果有目共睹。
最后，當(dāng)下面臨的問題，暴風(fēng)的四大主要業(yè)務(wù)面臨的困局是不同程度的，暴風(fēng)TV今年主打的是電視遠(yuǎn)程講語音，用今日頭條的信息流模式做TV，已經(jīng)嘗到了一點(diǎn)甜頭；暴風(fēng)魔鏡在經(jīng)歷了整個(gè)行業(yè)的寒冬之后當(dāng)前也在回暖階段，馮鑫也明確表示“要做智能音箱，需準(zhǔn)備要3年燒掉15億，暴風(fēng)不做。”可見，暴風(fēng)不是燒錢流，至于運(yùn)氣能有多好，就不得而知了。而樂視的主要問題是整個(gè)生態(tài)都在燒錢，賈躍亭還一直堅(jiān)持“七個(gè)生態(tài)一個(gè)不能少”，導(dǎo)致一榮俱榮，一損俱損，“銀行斷了貸款，門口一堆人追債”。
結(jié)語
馮鑫曾說過，當(dāng)初暴風(fēng)上市之前，差一點(diǎn)點(diǎn)就賣給了阿里巴巴，他本人也曾想過放棄暴風(fēng)，在最艱難的時(shí)候放棄堅(jiān)持，但是他最終沒有那樣做?，F(xiàn)在，他更加沒理由說放棄了。
或許，正如《野子》那首歌所唱的“怎么大風(fēng)越狠，我心越蕩，我會(huì)變成巨人，踏著力氣，踩著夢”，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有不懼風(fēng)雨的勇氣，和變成巨人的夢想。
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