搭供給側改革快車，奔騰小家電闖出轉型升級之路

近日，中國經(jīng)濟2016“半年報”出爐。報告顯示，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新特點：穩(wěn)、進、新、好、難。在復雜嚴峻的國際環(huán)境下，中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的特征更加明顯。面對經(jīng)濟新常態(tài)下的重重挑戰(zhàn)，奔騰有自己的一套應對法則——力推供給側改革。簡而言之，就是“加減乘除”運算法則。

做“加”法——拓展新產(chǎn)業(yè)，提升競爭力，加出效益

對奔騰而言，做加法，就是要增效益、提高競爭力。

積極培育新產(chǎn)業(yè)、拓展新的發(fā)展空間，打造新的增長點。奔騰美容電器產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，正是不斷做“加法”的結果。近年來，奔騰成立美容電器研發(fā)中心拓展美容類產(chǎn)品，并且取得了較好業(yè)績，為后續(xù)規(guī)模增長打下了良好基礎。

除此以外，奔騰十分注重產(chǎn)品競爭力的培育。奔騰認為，“做加法”的重中之重是找到本質——產(chǎn)品，以技術創(chuàng)新推進產(chǎn)品升級、提升產(chǎn)品競爭力。奔騰產(chǎn)品擁有六大核心競爭力——智能APP進行人機互動的智能技術、個性化定制服務、任意組合的套裝、多功能選配、行業(yè)內的功能創(chuàng)新、多品類產(chǎn)品系列。

做“減”法——去庫存，降成本，減出效率

談到供給側改革，奔騰總經(jīng)理曾文禮先生在接受《上海中小企業(yè)》雜志的訪問中提到他的觀點：我認為供給側改革對于企業(yè)而言就是去庫存、降成本、加快資金周轉，提升效益。

奔騰做的“減法”，就是去庫存、降成本。

在來料采購方面，奔騰采用SCM管理軟件進行分批下單。原來的原料一次性送達倉庫，給倉儲帶來極大壓力，采取分批下單之后，同樣數(shù)量的原料則分批分不同時間點送達倉庫，大大減少對倉庫面積的需求。

另一方面，奔騰進行了精益化改革，早在2014年，奔騰引入自動化生產(chǎn)，通過中央供料系統(tǒng)自動進行供料。奔騰減去了以往繁瑣的生產(chǎn)管理流程，如今在物料輔料齊全的情況下進行生產(chǎn)線安排，有效提高了生產(chǎn)效率，加快了資金周轉速度。廠房占用面積減少達45%，由原來的10萬平米減少至現(xiàn)在的5萬5千平米，節(jié)約了場地成本。

做“乘”法——求創(chuàng)新，投科研，乘出幾何式增長

科技創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的動力，也應該是企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。推行可持續(xù)發(fā)展的奔騰聚力創(chuàng)新，開始了從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)、從管理到技術的創(chuàng)新轉型。

目前，奔騰已擁有一支高素質的產(chǎn)品研發(fā)團隊，具有每年推出40款以上創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)實力，研發(fā)出了行業(yè)內具有獨特功能的產(chǎn)品——上加水加濕器、4D剃須刀、鯊魚腮側進風電吹風等。以奔騰的核心產(chǎn)品電動剃須刀為例，除了升級刀頭等核心技術，奔騰還不斷加強用戶能切身體驗到的功能創(chuàng)新、符合人體工程學的工業(yè)設計創(chuàng)新。

掌握了核心技術，就掌握了行業(yè)的制高點。未來，奔騰實行創(chuàng)新引領時尚的產(chǎn)品戰(zhàn)略，加大科研投入，以精益求精的工匠精神做產(chǎn)品，滿足用戶需求，乘出幾何式增長。

做“除”法——除舊立新，暖心售后，刷新服務滿意度

家電售后服務質量也是用戶購買產(chǎn)品的考慮因素之一。奔騰在洞察到這一用戶需求后，默默精耕市場，提高空白地區(qū)的服務網(wǎng)點覆蓋率，以解決用戶維修無門的情況。建立QQ服務群，針對電商用戶反饋的售后及使用情況，及時回復指導處理，提升用戶滿意度。奔騰用于除舊立新，為行業(yè)樹立新的服務規(guī)則，推動市場競爭良性規(guī)范。

猶值一提的是，奔騰還將特別開展“暖心”行動，對前期投訴的用戶，在投訴處理完成后的三個月內，進行再次回訪，了解使用情況并對用戶疑問進行及時解答，讓用戶更好的了解“奔騰”，提升對品牌的粘度。

經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，供給側改革倒逼企業(yè)轉型升級、使得產(chǎn)業(yè)結構變輕變新。奔騰認真落實“加減乘除”四則運算，為供給側改革提供新的動力。

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