用微信小程序抓住便利店場景,鄰老板用增量重構(gòu)快消生態(tài)

自2017年1月微信小程序正式上線以來,許多企業(yè)和個人都在積極探索使用這個新工具的方法。目前相對主流的看法是:小程序最適合做的是交易服務(wù),內(nèi)容服務(wù)方面偏弱。鄰老板作為2017年最佳新零售平臺,創(chuàng)造性地用微信小程序抓住便利店場景,正在用增量重構(gòu)快消品行業(yè)的生態(tài)。

用微信小程序抓住便利店場景,鄰老板用增量重構(gòu)快消生態(tài)

  鄰老板微信小程序

2016年10月的阿里云棲大會上,阿里巴巴馬云提出“未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售?!敝赃@樣說,是因為在電子商務(wù)領(lǐng)域做得最好的阿里已經(jīng)意識到線上零售實際上已經(jīng)開始進入瓶頸期。只有靠新零售實現(xiàn)線上、線下的打通與融合,才有可能突破天花板。

既然線上、線下融合,就不能忽視線下數(shù)量達到 700 萬家之多的個體便利店這支重要力量。這個數(shù)量龐大的群體實際上貢獻了中國所有零售渠道 40% 的出貨量,卻幾乎還是未被互聯(lián)網(wǎng)開墾的處女地!

  鄰老板平臺的個體便利店

鄰老板CEO吳泳濤認為,這個時代的產(chǎn)品只有成為場景本身或場景的道具才能賣得好。街邊便利店是一個蘊含著巨大商業(yè)價值卻未被開發(fā)的場景。因為個體便利店有很大的量級,場景規(guī)模和類型的豐富程度都支持開發(fā)出花樣繁多的互動新玩法?,F(xiàn)在的消費人群對微信的依賴程度非常大,靠微信小程序來和消費者互動幾乎是最合理的做法。

  鄰老板CEO吳泳濤

自從將新零售業(yè)務(wù)與微信小程序緊密結(jié)合以來,經(jīng)過一年多時間的運營,鄰老板已經(jīng)幫助諸多品牌快速動銷,如某品牌的酸角汁、火雞面、香辣蟹等等。在這些成功案例中,對于廠商而言,讓自己的新品快速動銷是他們夢寐以求的事情;對于個體便利店主而言,只需在店內(nèi)放置一個鄰老板的“網(wǎng)紅新品貨架”就可以每月增加千元收入;對于消費者而言,掃碼就可以享受“一元嘗新”,“半價購”等優(yōu)惠;可以說各個環(huán)節(jié)都得到了他們所需要的。因為鄰老板所推廣的都是高價值的新品,給整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)都帶來了增量,這樣一來,整個快消品的鏈條都被盤活了。

用微信小程序抓住便利店場景,鄰老板用增量重構(gòu)快消生態(tài)

  增加收益后喜笑顏開的個體便利店主

據(jù)悉,因為商業(yè)模式正確,用戶接口友好,鄰老板的拓展速度很快。在西南、華中等地包括成都、昆明、重慶、鄭州等城市與數(shù)萬家個體便利店建立了合作關(guān)系?!班徖习濉钡闹饕?wù)對象,是希望通過便利店渠道,拓展飲料、零食、特產(chǎn)等快消品市場的廠商。

鄰老板已經(jīng)得到云南農(nóng)投、清華啟迪的投資。這個團隊中有前百度、惠普、世紀互聯(lián)的高管,更有快銷行業(yè)的專家,還有一批已經(jīng)在傳統(tǒng)行業(yè)信息化做了十年的創(chuàng)業(yè)者。這支有經(jīng)驗,用活力,有凝聚力的團隊,正在朝著用增量重構(gòu)快消生態(tài)的目標前進。

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2018-03-20
用微信小程序抓住便利店場景,鄰老板用增量重構(gòu)快消生態(tài)
自2017年1月微信小程序正式上線以來,許多企業(yè)和個人都在積極探索使用這個新工具的方法。目前相對主流的看法是:小程序最適合做的是交易服務(wù),內(nèi)容服務(wù)方面偏弱。

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