對(duì)于一家不斷發(fā)展中的企業(yè),管理者為了使員工保持最有斗志的工作狀態(tài),勢(shì)必會(huì)不斷嘗試各類績(jī)效管理辦法,但不少企業(yè)HR反映:多數(shù)的績(jī)效管理方式始終流于形式,只是做到了“考核”這一層面,并沒有形成完整的績(jī)效管理體系,所以更無(wú)法達(dá)到考核的最終目的。員工依然我行我素,沒有理解“考核”的真正含義。
為了改變這種考核方式無(wú)法真正落地的現(xiàn)狀,在除傳統(tǒng)KPI考核方式以外,i人事在績(jī)效考核板塊采用OKR改革思路,要求員工發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,即先制定目標(biāo),然后明確目標(biāo)結(jié)果,再對(duì)結(jié)果進(jìn)行量化。這種完全自下而上的績(jī)效管理方式,是OKR考核突出的特點(diǎn)。(詳情百度i人事官網(wǎng))
i人事實(shí)現(xiàn)從績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程跟進(jìn)、績(jī)效考核的全過(guò)程信息化操作,滿足企業(yè)多種績(jī)效考核信息化應(yīng)用需求。在考核方式方面,從“以人為本”的角度出發(fā),采用員工自我管理模式。比如i人事的績(jī)效考核模塊:手機(jī)端完成自評(píng)和他評(píng),在建立好考核審核關(guān)系的前提下,與本項(xiàng)考核相關(guān)的人員都可以第一時(shí)間看到考核最新動(dòng)態(tài)。具體來(lái)說(shuō),i人事在績(jī)效考核模塊的制定上可以有效協(xié)助企業(yè)建立完善的績(jī)效機(jī)制,極大地開發(fā)人的潛能,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使其以最大的熱情投人工作。
多種考核模板,企業(yè)各崗位皆可使用,公平“量化”各部門工作成果
多端輸入,精簡(jiǎn)考核流程:員工手機(jī)端完成自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)端完成他評(píng)、HR企業(yè)后臺(tái)匯總歸檔
員工端發(fā)起考核方案,支持績(jī)效OKR改革
這種考核方式使員工在工作中滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要,給予員工更多自主權(quán),讓員工參與管理和決策并享受企業(yè)帶來(lái)的福利。從i人事諸多的客戶實(shí)踐來(lái)看,OKR對(duì)于統(tǒng)一全員目標(biāo)、聚焦核心目標(biāo)實(shí)現(xiàn),以及提升管理效率、激發(fā)員工潛能等方面要優(yōu)于傳統(tǒng)KPI方式,也對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有更高效的促進(jìn)作用。(詳情百度i人事官網(wǎng))
而實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理靈魂,就要先從考核方式的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?突破傳統(tǒng),把以人為本的思路滲透到企業(yè)管理的方方面面。”對(duì)于新型績(jī)效考核方式的設(shè)計(jì),i人事創(chuàng)始人CharyZhu認(rèn)為:“i人事績(jī)效板塊的打造目的是希望通過(guò)自下而上的管理方式助力員工進(jìn)行工作改進(jìn),提高員工對(duì)管理的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理最高境界。
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