2018年7月21日,由中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會主辦、北京東軟望海科技有限公司承辦的“中國醫(yī)學(xué)裝備大會暨第27屆學(xué)術(shù)與技術(shù)交流年會——現(xiàn)代化醫(yī)院供應(yīng)鏈管理研討會”在蘇州成功舉辦,會議以“現(xiàn)代化醫(yī)院供應(yīng)鏈管理”為主題,圍繞醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展趨勢、供應(yīng)鏈管理最新理念、耗材管理新模式等行業(yè)焦點,展開了充分的討論。
(圖)現(xiàn)代化醫(yī)院供應(yīng)鏈管理研討會現(xiàn)場
中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會秘書長李志勇為研討會致開幕辭,首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院副院長李昕、北京大學(xué)第三醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程處處長許鋒、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)工處處長談春榮、武漢兒童醫(yī)院財務(wù)科主任封厚利以及北京東軟望海科技有限公司副總裁陳顯莉等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者出席了本次會議,分享對于行業(yè)的真知灼見。
(圖)出席會議的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓
降本增效:全供應(yīng)鏈信息化、精細(xì)化管理
當(dāng)下,醫(yī)院不僅面臨來自政府的監(jiān)管壓力、醫(yī)保支付的天花板,還要應(yīng)對醫(yī)務(wù)人員的價值轉(zhuǎn)變、以及病人的高質(zhì)量需求,種種壓力之下,醫(yī)院不得不協(xié)同內(nèi)外所有資源,尋求生存發(fā)展的更多空間,構(gòu)建高效的醫(yī)療生態(tài)鏈和信息化、精細(xì)化的管理模式。
首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院副院長李昕指出,在支付制度改革的醫(yī)改大環(huán)境下,醫(yī)院必須由“粗放型”轉(zhuǎn)向“精益型”。改變物流斷裂式、碎片化的管理套路,打通院內(nèi)院外、整合信息資源,形成物資的全程追溯、供應(yīng)鏈的全信息化建設(shè),從而實現(xiàn)物資從采購到入庫到耗用再到結(jié)算的閉環(huán)式管理,真正打造物流、信息流、資金流的“三流合一”。同時,深度挖掘供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)價值,實現(xiàn)與財務(wù)核算、成本管理的有效融合,構(gòu)建真正意義上的醫(yī)院高效運營體系。
高效協(xié)同:耗材管理模式新探索
隨著我國醫(yī)改的逐步推進(jìn),國家關(guān)于耗材管控的力度不斷加碼,醫(yī)院也迫切需要一套新的耗材管理模式,來有效解決耗占比逐年攀升的困境。
北京大學(xué)第三醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程處處長許鋒認(rèn)為,目前醫(yī)院現(xiàn)有的耗材管理模式,很難滿足當(dāng)下醫(yī)院的發(fā)展要求,院內(nèi)、院外物流的割裂、各科室采購需求的分散等一系列問題都導(dǎo)致現(xiàn)行醫(yī)院耗材管理模式的效率低下。而打通院內(nèi)院外物流、實現(xiàn)內(nèi)部科室采購需求匯總的“供采協(xié)同”模式,則能有效解決這一問題:第一,對各科室的采購需求進(jìn)行整合,實現(xiàn)帶量采購,不僅能規(guī)避采購分散、盲目等弊端,還能通過量的擴(kuò)大,有效降低采購價格。第二,院內(nèi)院外物流的打通,線上下單,掃碼收貨,則有效提高了耗材管理效率。第三,基于采購數(shù)據(jù)的科學(xué)分析,還能實現(xiàn)耗材最優(yōu)化的智能采購。
優(yōu)化庫存:供應(yīng)鏈試劑精細(xì)化管理
從數(shù)據(jù)上看,檢驗耗材占總衛(wèi)生材料支出的20.2%,僅次于植入耗材,面臨較大的成本壓力。同時,在醫(yī)院日常管理中,檢驗試劑也面臨庫存短缺、低效協(xié)同、追溯困難等難題。
北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)工處處長談春榮分享了他們的經(jīng)驗。“通過全流程信息化,追蹤物品來源、去向,實現(xiàn)供應(yīng)商、醫(yī)院與科室之間信息的智能互聯(lián),完成全院檢驗試劑條碼追溯和匹配設(shè)備項目管理,實現(xiàn)檢驗、病理、輸血和22個臨床科室檢驗試劑‘科室?guī)?實時庫存監(jiān)控管理。” 從而為不同層級的管理者提供及時、準(zhǔn)確、精細(xì)的數(shù)據(jù),讓醫(yī)院管理者心中有“數(shù)”,管理有“據(jù)”。
成本管控:供應(yīng)鏈與財務(wù)內(nèi)控的高效結(jié)合
控費之下,另一個不得不關(guān)注的焦點就是“財務(wù)內(nèi)控”。如何通過供應(yīng)鏈管理,強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)部控制?是每個醫(yī)院都在思考的難題。
武漢兒童醫(yī)院財務(wù)科主任封厚利指出,武漢兒童醫(yī)院歷時9個月,將69個制度流程納入內(nèi)控體系建設(shè)、引進(jìn)PDA掃碼技術(shù)優(yōu)化物資核銷,通過設(shè)備全周期管理、成本核算等有效措施,實現(xiàn)供應(yīng)鏈與財務(wù)內(nèi)控的高效結(jié)合,有效降低了醫(yī)院運營的成本壓力,大幅提高了耗材的管控效率。封厚利主任還表示,未來,武漢兒童醫(yī)院將搭建包括經(jīng)濟(jì)運營分析、物資材料分析、固定資產(chǎn)分析、綜合績效分析、項目成本分析、病種成本分析等在內(nèi)的各個業(yè)務(wù)模塊,實現(xiàn)前后臺運營管理的全鏈貫通,運營管理精細(xì)化和智能化決策平臺的全面構(gòu)建。
撥云見日:供應(yīng)鏈一體化管理
大量實踐證明,標(biāo)準(zhǔn)缺失、信息錄入不規(guī)范是臨床科室與采購部門、財務(wù)部門、醫(yī)院與供應(yīng)商之間信息不對稱的主要原因,而現(xiàn)代化醫(yī)院精細(xì)化運營的核心就是打造全流程融合的供應(yīng)鏈一體化管理模式。研討會上,同樣為廣大從業(yè)者“撥云見日”的,還有北京東軟望海科技有限公司的副總裁陳顯莉。對于供應(yīng)鏈管理的有效方式,陳顯莉認(rèn)為,目前東軟望海全新推出的供應(yīng)鏈一體化解決方案,通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、協(xié)同化、數(shù)據(jù)化的有效融合,為醫(yī)院最優(yōu)化智能采購、精益化器械管理、加強(qiáng)成本控制,實現(xiàn)降本增效提供了新的路徑。
以某知名大型三甲醫(yī)院為例,上線供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)后,醫(yī)院供應(yīng)鏈整體非增值時間降幅超60%,真正將醫(yī)護(hù)人員從物流工作中解放出來,實現(xiàn)運營效率的全面提升和成本的有效管控。這不僅意味著供應(yīng)鏈管理在降本增效中所發(fā)揮的巨大作用,更意味著未來醫(yī)療供應(yīng)鏈的無限可能。
會議的最后,參會領(lǐng)導(dǎo)共同參加了“供應(yīng)鏈·HIA聯(lián)盟”啟動儀式,共同開啟HIA數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)聯(lián)盟新時代。
(圖)供應(yīng)鏈·HIA聯(lián)盟啟動儀式
精細(xì)化管理,供應(yīng)鏈先行。創(chuàng)新醫(yī)院供應(yīng)鏈管理,推進(jìn)精細(xì)化管理模式的打造,需要整個行業(yè)的共同推動與努力。能夠想象,醫(yī)院供應(yīng)鏈管理將極大地塑造醫(yī)院運營管理的未來走向。而本次研討會所掀起的思想風(fēng)暴和供應(yīng)鏈一體化管理浪潮,勢必成為行業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的活躍基因。
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