作為電商行業(yè)的一匹黑馬，愛上街從2016年8月份上線至今，短短兩年時間實現(xiàn)了用戶1000萬的突破。為滿足企業(yè)增長的戰(zhàn)略需求，打造安全穩(wěn)固的商品供應生態(tài)，2018年8月，愛上街宣布將啟動供應商分層管理機制，強化供應鏈管理，從源頭保證商城品質，保障消費者權益。
供應商分層管理機制，是愛上街商城根據品牌供應商的銷售額、好評率、用戶滿意度、問題解決率等數(shù)據綜合考量之后，將現(xiàn)有供應商劃分為核心供應商、一級供應商、一般供應商與待考核供應商。根據考核結果，愛上街商城將給予優(yōu)質供應商政策扶持，而對于低質量供應商采取處罰或清退措施，督促供應商轉變傳統(tǒng)供貨思維，鼓勵供應商從消費者需求角度出發(fā)，了解并積極挖掘消費者深層次需求，并主動提供消費者問題配套解決方案，保障消費者購物體驗。
從原始以貨易貨的無意識、隨機性行為，發(fā)展到初級供應鏈，供應鏈形態(tài)的職能分工——計劃、采購、生產、物流、倉儲等職能的崗位已經開始各就其位、各司其職，這也是當下最常見的供應鏈管理形態(tài)。而對于整個電商行業(yè)來說，競爭已經進入中后場，供應鏈的價值越發(fā)凸顯，和自身業(yè)務相協(xié)調的供應鏈形式更能適應市場多元化、碎片化的消費需求，分期電商產業(yè)處于競爭的“紅海”中，分期電商用戶對于提前過上品質生活的需求，讓供應鏈的差異性成為平臺發(fā)展的關鍵因素。
供應鏈的差異性形成原因主要有三點：一是行業(yè)曾經的進入門檻比較低;二是多年來平臺產品差異化不明顯，沒有真正形成具有產品特色的品牌或獨特性，以至于同產品同質化較為嚴重;三是批發(fā)行業(yè)經營模式相對粗放，距離實現(xiàn)精細化運營和客戶精準服務較遠。如何引導供應商為消費者提供更優(yōu)質的產品與服務，不僅關系到平臺的發(fā)展，也影響到傳統(tǒng)品牌的成長。
供應商分層管理與評分激勵機制的推出，將在商品開發(fā)、供需合作、平臺運營以及新的利益分配模式上提供新的思路。愛上街對于供應鏈管理的思考，正在重塑平臺與供應商的合作關系，優(yōu)化優(yōu)質資源配置，實現(xiàn)雙向穩(wěn)定共贏。
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