優(yōu)朋普樂“淘盡黃沙始見金” 七大業(yè)務品類加速集團化

中國的IPTV市場經(jīng)歷了十余年動蕩發(fā)展，終于在2016年迎來大爆發(fā)，2017年全國IPTV用戶數(shù)首次超越了有線電視，給整個智能大屏行業(yè)注入了強心劑。2018年8月23日，在大屏領域奮斗了十二年的優(yōu)朋普樂，對外宣布了其集團化戰(zhàn)略，將從單一的IPTV影視內(nèi)容數(shù)字發(fā)行將業(yè)務擴展到七大品類，在2019年實現(xiàn)業(yè)務的百花齊放。同時，橫琴優(yōu)朋將在年內(nèi)成立，與北京優(yōu)朋共同邁開優(yōu)朋普樂集團化的堅定步伐。

優(yōu)朋普樂創(chuàng)始人、董事長兼CEO邵以丁，形象地將目前優(yōu)朋普樂所處的時期稱為“分水嶺”。他說：“在未來一兩個月之內(nèi)，大家就會看到優(yōu)朋進行自身的未來布局，也就是優(yōu)朋的集團化布局。我們過去一直都在經(jīng)營著單一的業(yè)務線，就是視屏領域、家庭大屏、IPTV，我們不斷精煉自己的業(yè)務，充分體驗了創(chuàng)業(yè)的艱難。我們開辟了一片沃土，種下了一棵大樹。而現(xiàn)在，優(yōu)朋到了謀求多業(yè)務線協(xié)同發(fā)展的時期。”作為新媒體平臺運營公司，優(yōu)朋普樂堅持B2B2C模式，聚攏了行業(yè)上下游豐富的資源，終于迎來了業(yè)務由量變到質變的轉折點。

2018年下半年到2019年，優(yōu)朋普樂將在三大類別七個品類全面布局，包括成熟期的影視業(yè)務線，成長期的游戲、E-Learning和廣告，孵化期的旅游、少兒和電商。優(yōu)朋普樂掌門人邵以丁敏銳地意識到了“人口紅利”消退后大屏行業(yè)不能再依靠用戶數(shù)量的激增獲利，同時影視內(nèi)容的數(shù)字發(fā)行也只是一塊“敲門磚”，優(yōu)朋要“從一縱一橫兩方面不斷擴大發(fā)展。一縱是指繼續(xù)在原有業(yè)務上加大市場份額;一橫是對符合優(yōu)朋標準的其他品類和業(yè)務進行拓展。”

談到新的業(yè)務品類的選擇，邵以丁坦言十二年來的經(jīng)驗與教訓讓優(yōu)朋普樂形成了自己的一套新媒體價值判斷標準。同時，對于大舉進入的游戲、E-Learning、廣告、旅游、少兒和電商六大品類，“優(yōu)朋的團隊、技術平臺和資源基礎都與其很匹配”，“任何品類和服務上線優(yōu)朋都有渠道或運營或協(xié)同的優(yōu)勢，能夠為其進行賦能。成長期的三個品類都孵化了一至三年，孵化期品類也進行了半年以上的調(diào)研”，邵以丁如是說。

“2018年，優(yōu)朋的財報統(tǒng)計方式也會發(fā)生變化，匹配集團化的組織結構和布局。上半年，公司成熟業(yè)務的凈利潤在2600萬左右，預計今年全年會達到5000萬，明年的目標是成熟業(yè)務凈利潤過億元。每一條業(yè)務線都要獨立核算。”正如邵以丁所言，優(yōu)朋普樂的集團化實質是“二次創(chuàng)業(yè)”，是這家歷經(jīng)十二年的老牌企業(yè)真正的“分水嶺”。位于珠海橫琴的“橫琴優(yōu)朋”近期便會成立，并作為上市公司主體，經(jīng)營優(yōu)朋普樂的成熟業(yè)務。而“北京優(yōu)朋”將會作為集團控股主體并經(jīng)營孵化期業(yè)務。繼往開來的道路上，優(yōu)朋普樂正在全速前進。

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