房租上漲菜價竄升 如何平衡生活成本？

近期，全國范圍內(nèi)的房租大面積上漲引發(fā)了無數(shù)人的焦慮，而北上廣深等一線城市更是如此，不少人感慨，房租的上漲已經(jīng)對他們的生活質(zhì)量造成了傷害，而在其他方面的日常支出上也是越來越拮據(jù)。

數(shù)據(jù)顯示，過去一年，在全國的一二線城市中，有13個城市房租漲幅超過20%。漲幅最高的是成都，以30.98%的漲幅位列榜首。緊隨其后的是深圳，漲幅高達29.68%，重慶、西安、天津、合肥等二線城市，漲幅全線超越北上廣，而北京和廣州的漲幅也均超過20%。隨著暑期租房高峰期的來臨，北上廣深等一線城市的房租漲幅比往年更兇猛，北京、上海、深圳三個一線城市，7月房租環(huán)比上漲分別為2.4%，2.1%和3.1%。

冰冷的數(shù)據(jù)或許還不能反映房租上漲給租客們帶來的苦痛，更直接的反映是在各個社交網(wǎng)站和微信聊天記錄上不斷蹦出的吐槽帖：“押一付三再加上付了一年的服務(wù)費，剛存下點錢就全沒了，回去吃土!”、“去年6200元的房子今年直接漲到8000元，工資的一半都要拿來孝敬房東了，讓人怎么活啊?”……在房租大漲之后，蔬菜、雞蛋等生鮮食品接棒成為下一個“上竄俠”，某超市打出的香菜39.9元/斤的照片相信刺痛了不少人的心。

盡管近些年，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，人們生活水平普遍提高，“消費升級”的口號無處不在，但快速上漲的房價、房租和部分物價仍舊將一大部分居民的收入增速拋在了身后。曾有專家表示，目前中國交個稅的人口只占全國人口的2%左右，這意味著絕大部分的中國人收入不超過3500元，再減去必要的開銷，可用于支配的收入委實寥寥無幾。

對我國大多數(shù)家庭而言，所謂的生活常態(tài)應(yīng)該是：能在家做飯絕不去下館子，能自己打掃房間絕不花錢請鐘點工，能騎自行車盡量不打車，拖鞋不穿壞就不買新的，為了十塊二十塊優(yōu)惠券去下載各種App……而這部分人群，即便商品再有品質(zhì)和調(diào)性，消費體驗再震撼、再新奇，他們也不想花那么多錢來購買，他們既不會被高昂的價格綁架，也不會為商品多出來的溢價支付額外的“智商稅”——他們需要的只是高性價比。

蘇寧金融研究院高級研究員付一夫表示，雖然有部分人群已經(jīng)邁入了高收入人群行列，中國富豪的身家與世界頂級富豪相比也不遜色，但中國目前還不是一個高收入國家，絕大部分的中國家庭仍然要靠著精打細算才能把日子過下去，對于商家來說，除了生產(chǎn)適用于高收入人群的優(yōu)質(zhì)昂貴的商品之外，那些高性價比且物美價廉的商品同樣擁有著巨大的市場，拼多多的成功上市已經(jīng)印證了這一點。

蘇寧旗下的“蘇寧拼購”就是這樣的一個平臺，價格便宜，物流快捷。不過與備受詬病的拼多多不同的是，樂拼購的商品質(zhì)量要過硬得多，規(guī)避掉山寨與次品的出現(xiàn)。

拼購作為一種新的電商手段，自誕生之日起就面臨著不斷的爭議，很多人的生活離不開它，卻又困擾于買到假貨和次品，又愛又恨，糾結(jié)難受。拼多多創(chuàng)始人黃崢也曾對拼購的產(chǎn)品邏輯發(fā)表過觀點：“我吃薯片都是吃一半丟一半的”、“五環(huán)內(nèi)的人不懂拼多多”……言下之意，使用拼購的消費者不那么在意產(chǎn)品品質(zhì)，拼購天生就不能提供有品質(zhì)的商品。對此，付一夫說：“拼購模式身為一種全新商業(yè)模式，本身并不存在對錯，不能因為某些平臺沒有履行品質(zhì)監(jiān)管之責而讓大眾對拼購產(chǎn)生了錯誤認知。”

拼購模式之所以興起，在于社交媒體在大眾生活中扮演愈來愈重要的角色。將以前熟人推薦買東西的方式互聯(lián)網(wǎng)化，借助于熟人網(wǎng)絡(luò)迅速擴大產(chǎn)品銷量，在微信等新一代社交軟件的加持下，拼購模式正在迅速流傳，成為新的電商藍海。

付一夫認為，低客單價不應(yīng)該是拼購平臺吸引用戶的唯一手段，拼購平臺應(yīng)該真正幫助消費者減少決策時間，吸引消費者復(fù)購，而這靠的就是嚴格執(zhí)行對商品品質(zhì)和物流、售后等服務(wù)的監(jiān)管，而不能只是靠放出一些超低價的商品吸引眼球。

在消費者的認知中，拼購模式似乎應(yīng)該與便宜、低質(zhì)劃上等號。甚至很多拼購平臺也放棄監(jiān)管之責，讓自身成為假貨、山寨商品、殘次品及傍大牌產(chǎn)品的聚合平臺，造成了拼購這種新生模式成為眾人口誅筆伐的對象。為了讓拼購模式真正煥發(fā)新生機，就必須以品質(zhì)對其進行“洗禮”在這方面，擁有蘇寧拼購擁有不可復(fù)制的優(yōu)勢。已經(jīng)錘煉成熟的蘇寧質(zhì)量控制管理體系，配合底蘊深厚的供應(yīng)鏈朔源制度，能夠最大限度地保障蘇寧拼購的商品品質(zhì)。蘇寧易購總裁侯恩龍不久前也曾表示拼購≠沒品質(zhì)，是時候為拼購市場發(fā)起一場正名之戰(zhàn)了!

在剛剛結(jié)束的818發(fā)燒購物節(jié)上，蘇寧拼購就表現(xiàn)出了“很能打”的素質(zhì)。18日凌晨僅一小時，蘇寧拼購就突破100萬單，實力上演“速度與激情”。

值得一提得的是，與單一依賴微信等平臺導流的拼購平臺相比，蘇寧拼購的流量來源更為多元，比如蘇寧易購、蘇寧拼購APP、推客以及蘇寧旗下其他產(chǎn)業(yè)等。有著自家產(chǎn)業(yè)矩陣支持的蘇寧拼購，有著極大的流量成本優(yōu)勢。而這樣的優(yōu)勢，在降低成本的同時，也會讓品質(zhì)之路走得愈發(fā)穩(wěn)健。

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