云思維：天九共享集團(tuán)為企業(yè)對癥下藥

天九共享控股集團(tuán)(以下簡稱“天九共享集團(tuán)”)曾在業(yè)內(nèi)發(fā)明“云思維”理論，這令不少人咀嚼，這究竟是針對企業(yè)痛點開出的保健品還是特效藥呢?

這得從現(xiàn)實層面觀察判斷。

眾所周知，天九共享控股集團(tuán)素來聚焦以“孵化獨角獸、助力中國夢”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。

而所謂“云思維”，并非空穴來風(fēng)，而是天九共享集團(tuán)根據(jù)近三十年的實踐總結(jié)，而結(jié)合當(dāng)下時代特性，所作出的一種趨勢描述。

何謂云思維?

簡單講就是站在云端看世界、想問題。蘇東坡有詩云：橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同;不識廬山真面目，只緣身在此山中。這其實就包含了一個淺顯易懂的道理，每個人看問題的角度與高度不同，結(jié)論就會不同。誠如詩圣杜甫的另一個名句：會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。講的便是與“云思維”對應(yīng)的山頭思維，也是很多企業(yè)家的思維方式，總是局限于山下思維或山頭思維，誤認(rèn)為山頭思維就是思維的最高境界。而事實上，山外還有山，站在一個山頭上思考問題，怎么可能看清全球呢，怎么可能真正的高瞻遠(yuǎn)矚呢?

而今，互聯(lián)網(wǎng)消滅了信息孤島，讓每個人都可以“秀才不出門而知天下事”，經(jīng)濟(jì)全球化又為人們整合利用全球資源創(chuàng)造了便利條件。在這個信息化與全球化的時代，山腳思維沒有出路，山頭思維也過時了，取而代之的正是云思維，要站在云端看世界，站在云端思考問題，否則，企業(yè)和企業(yè)家們將會遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

比如，曾經(jīng)的電信行業(yè)一時無兩，幾大電信商一直都站在電信業(yè)的山頂上。然而誰也想不到短短幾年就爆發(fā)“黑天鵝事件”，騰訊突然推出微信，將它們之前的優(yōu)勢一掃而光，并取而代之。

再如銀行業(yè)，雷打不動，工農(nóng)中建幾大銀行也一直站在銀行業(yè)的山頭上。他們也萬萬沒有想到，阿里巴巴搞出個余額寶來，成了他們共同的競爭對手，讓他們在金融業(yè)的壟斷地位岌岌可危。

上述現(xiàn)象，用一個當(dāng)下比較流行的詞講，就叫“跨界打劫”。幾大電信商、幾大銀行之所以被打劫，就是因為他們只站在自己的山頭上思考問題，不知道其他山頭上的敵人要攻擊他們。他們?nèi)绻驹谠贫丝词澜?，想問題，上面說的“打劫”就有可能避免，而且還可以發(fā)現(xiàn)其他山上的機(jī)會，甚至可以跨過山頭去打劫別人。由此可見，云思維是一種頂層思維，戰(zhàn)略思維，比山頭思維站得更高，看得更遠(yuǎn)，可以讓企業(yè)家們避免犯戰(zhàn)略性的錯誤。

換句話說，云思維還是一種全局思維、系統(tǒng)思維，可以克服山腳思維或山頭思維等局部思維的局限性。在云思維之下，企業(yè)家可以不考慮公司有什么，自己的圈子有什么，而是考慮整個地球上有什么，把哪些資源整合在一起可以產(chǎn)生新的價值，怎么去整合這些資源。如此，企業(yè)家的胸懷、眼光、境界全變了，結(jié)果自然也就變了。

而今，還有很多企業(yè)家僅僅在自己的一畝三分地上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最多到自己的圈子里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這樣必然限于山腳思維或山頭思維。誠如天九共享集團(tuán)盧俊卿的肺腑之言：“他們的小圈子就是一口井，井里的知識、人脈、信息、智慧都是有限的，久而久之就會成為井底之蛙，井里的溫度會慢慢升高，最后會在不知不覺中死亡。所以，企業(yè)家們再忙，都要走出來，不斷地進(jìn)入新的圈子，尋找新的平臺，不斷地建立新的人脈，獲取新的商機(jī)，增加新的智慧，讓自己從山腳思維、山頭思維走向云思維。在此，我送大家一句話：生命在于運動，財富在于走動。”

所以，為了讓“云思維落地”，天九共享集團(tuán)歷時十三年打造了全球通超級商務(wù)平臺——天九獨角獸投資合作洽談會，致力“讓螞蟻變大象”，經(jīng)百余屆長盛不衰，引10余萬企業(yè)家云集，促成千萬億簽約，竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機(jī)、智慧、人脈為一體，通過為優(yōu)質(zhì)項目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項目為手段，實現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。

因而，答案顯而易見，只挑毛病，不醫(yī)病癥，販賣焦慮的是“保健品”，而從概念到執(zhí)行、從線上到線下、從付出到回報全方位落地的“云思維”，是這個時代企業(yè)家們需要的“特效藥”。

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