e成科技：數(shù)字化時(shí)代，HR如何將獵頭變?yōu)樽顝?qiáng)助攻？

當(dāng)公司有了高端職位空缺的時(shí)候，HR第一個(gè)想到的可能就是獵頭供應(yīng)商。

而獵頭在高端人才的流動(dòng)和配置上也發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。

可是在HR和獵頭的合作過程中，并不是一切都很順利。

e成君有時(shí)也會(huì)聽到一些抱怨：

“我現(xiàn)在手頭好幾個(gè)總監(jiān)職位都關(guān)不掉，找了7,8家獵頭，可要么不推人，要么推來的都不合適。”

“每次JD我都要給好幾家獵頭brief很多遍，結(jié)果他們跟候選人還是傳遞了錯(cuò)誤信息，來面試的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)。”

“我這里的獵頭倒是能找來人，可是好幾個(gè)候選人入職后都在試用期內(nèi)離職了，白費(fèi)勁，還被老板challenge招聘把控不到位，浪費(fèi)公司成本。”

……

總結(jié)起來，HR與獵頭合作主要有以下幾個(gè)問題：

1.招聘效率低，獵頭推人慢

在招聘供求緊缺的高端職位時(shí)，比如目前火熱的高級(jí)算法工程師等，很多獵頭的交付能力就出現(xiàn)了問題，往往很久才能推一個(gè)兩個(gè)質(zhì)量一般的候選人，導(dǎo)致企業(yè)招聘效率被拖慢，在緊缺人才爭奪賽中處于被動(dòng)地位。

2.信息不對(duì)稱，溝通成本高

盡管在尋訪開展前，HR已經(jīng)和獵頭溝通過JD信息，但獵頭提供的候選人卻并不一定符合企業(yè)的要求，比如不符合企業(yè)文化氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。雙方對(duì)于同一個(gè)職位的理解有偏差，信息不對(duì)稱。

另外，HR在與多家獵頭的溝通過程中也會(huì)負(fù)擔(dān)極高的溝通成本，往往同一個(gè)職位要和3家以上，甚至7,8家獵頭溝通，這意味著同一個(gè)崗位要求HR要說7、8遍，一方面溝通成本高，耗費(fèi)時(shí)間長，另一方面更多的獵頭供應(yīng)商更容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱以及管理混亂的情況。

3.候選人不合適，入職又離職

有一些獵頭渠道入職的候選人，盡管在面試階段雙方都滿意，入職后卻在試用期內(nèi)離職，企業(yè)方或員工方可能都會(huì)覺得與預(yù)期不符。不僅招聘流程要從頭再來，更是浪費(fèi)了公司各項(xiàng)成本支出。

以上痛點(diǎn)阻礙了HR和獵頭之間的合作，讓HR和獵頭在高端職位招聘工作中出現(xiàn)了挫敗感。

這些問題也證明了傳統(tǒng)的HR-獵頭合作方式亟待革新。

在新模式下，企業(yè)和獵頭之間的壁壘將被打破，企業(yè)用人需求將與海量獵頭人才網(wǎng)絡(luò)連接，企業(yè)和獵頭之間將建立關(guān)于人才描述的一套標(biāo)準(zhǔn)化語言。

數(shù)字化的HR-獵頭合作模式將建立。

01 輻射海量獵頭資源，搭建獵企人才網(wǎng)絡(luò)

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)HR的思維也要更加互聯(lián)網(wǎng)化。單個(gè)獵頭公司的資源總是有限的，不如將公司的用人需求放到更廣闊的人才市場，輻射更多的獵頭人才資源。

要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)需要的是一個(gè)連接海量獵頭資源的平臺(tái)。當(dāng)企業(yè)發(fā)布用人需求時(shí)，會(huì)自動(dòng)連接獵頭現(xiàn)有的人才資源，通過算法進(jìn)行匹配篩選，將匹配度高的人才優(yōu)先定向推薦給HR，方便HR在海量簡歷和獵頭供應(yīng)商中進(jìn)行篩選，確認(rèn)進(jìn)一步合作。

通過平臺(tái)的建立，對(duì)于HR來說，一方面人才獲取的池子更大了，另一方面篩選效率提高了。

02 建立統(tǒng)一話語體系，保證雙方信息對(duì)稱

HR和獵頭之間要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的人才描述語言體系。傳統(tǒng)的JD(Job Description，崗位描述)并不能完整表達(dá)企業(yè)對(duì)人才的要求，一般只是對(duì)于過往經(jīng)歷、教育背景等硬性條件的要求，而對(duì)于素質(zhì)、性格、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀等往往一筆帶過，但是這些往往是更重要的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。

畫像是一個(gè)更好的選擇。崗位畫像會(huì)抽取企業(yè)對(duì)工作經(jīng)歷、技能、教育背景等硬性條件的要求，并基于企業(yè)戰(zhàn)略文化、行業(yè)數(shù)據(jù)常模和專家建議，深度挖掘?qū)θ瞬潘刭|(zhì)、成長潛力、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀等冰山下要素的要求。相應(yīng)地，人才描述最終也將以畫像形式呈現(xiàn)。

以畫像作為統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不僅將進(jìn)一步完善對(duì)崗位和人才的全面描述，還將建立HR和獵頭之間的統(tǒng)一話語體系，從此杜絕信息偏差。

03 智能人崗匹配，精準(zhǔn)定向推薦人才

由于我們已經(jīng)將崗位要求和人才描述通過數(shù)據(jù)的解構(gòu)和重構(gòu)，填入新的統(tǒng)一的話語體系——畫像中，接下來要做的就是篩選和匹配。

這部分工作可以交給AI來做。

獵頭提供的簡歷通過初篩之后，將進(jìn)入HR的招聘系統(tǒng)中，HR此時(shí)可通過面試機(jī)器人發(fā)起第一輪初面。面試BOT會(huì)根據(jù)崗位畫像自動(dòng)生成有針對(duì)性的面試內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)候選人的素質(zhì)、性格、價(jià)值觀等冰山下信息進(jìn)行有目的性的提問和收集，并處理信息，進(jìn)一步完善人才畫像：

　　簡歷畫像范例

基于已經(jīng)生成的崗位畫像和人才畫像，AI可以自動(dòng)計(jì)算人崗匹配度，幫助HR及業(yè)務(wù)部門做出更加科學(xué)正確的招聘決策，有效提高HR人才篩選階段的工作效率。

以上方式能夠有效達(dá)成HR-獵頭合作模式的數(shù)字化重塑，建立更加廣泛的獵頭人才資源連接和更加精準(zhǔn)高效的人才篩選方式，幫助企業(yè)HR的高端人才招聘更快、更準(zhǔn)、更省。

說了這么多，你肯定要問：“這樣的工具有嗎?”

其實(shí)上面的文字描述的就是e成科技為HR量身打造了數(shù)字化招聘時(shí)代的獵頭平臺(tái)——橙單。

?HR只要入駐橙單平臺(tái)，就可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連接海量獵頭人才資源，在算法驅(qū)動(dòng)下，利用AI人崗匹配技術(shù)，精準(zhǔn)匹配獵頭優(yōu)質(zhì)人才資源，提升獵頭渠道招聘效率，縮短關(guān)鍵人才招聘周期。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，與獵頭合作，原來如此便捷高效，招聘準(zhǔn)確率也將大大提升。

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