3月底,蘇寧物流正式啟動(dòng)“千名儲(chǔ)備站點(diǎn)經(jīng)理”梯隊(duì)培養(yǎng)方案,針對(duì)天天快遞直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)上千名站點(diǎn)經(jīng)理,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)賦能,從基層的管理團(tuán)隊(duì)入手,打造一支敢打敢拼、強(qiáng)服務(wù)重效能的末端中堅(jiān)力量。
聚是一團(tuán)火,散為滿天星,這一計(jì)劃,蘇寧內(nèi)部稱為“磐石計(jì)劃”,著眼于天天快遞末端服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升,同時(shí)也為基層管理者鋪設(shè)晉級(jí)之路。
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升級(jí)打怪,“菜鳥”也能躍升導(dǎo)師
中國(guó)快遞進(jìn)入單日快件量“億件時(shí)代”,隨之而來的最后一公里配送痛點(diǎn)問題也尤為突出,立足服務(wù),全面轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為行業(yè)變革的核心動(dòng)力。2019年是天天快遞轉(zhuǎn)型的品質(zhì)服務(wù)提升年,“磐石計(jì)劃”的啟動(dòng)目標(biāo)指向“人”這一基本要素,重點(diǎn)錘煉末端團(tuán)隊(duì)的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)。
站點(diǎn)經(jīng)理作為快遞服務(wù)最后一公里的“靈魂”人物,是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者。通過有效、合理的培養(yǎng)模式,專注業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力的全方位提升,為快遞基層管理者進(jìn)行“輸血”,而千名訓(xùn)練有素的精兵強(qiáng)將,未來將為末端小單元持續(xù)“造血”,激發(fā)快遞站點(diǎn)的創(chuàng)新力和服務(wù)力。
據(jù)了解,“磐石計(jì)劃”將為首批儲(chǔ)備站點(diǎn)經(jīng)理帶來全套學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方案。初來乍到的“菜鳥經(jīng)理”經(jīng)過入門集訓(xùn),成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)能力突出的“骨干經(jīng)理”,再通過績(jī)提培訓(xùn),躍升為“導(dǎo)師經(jīng)理”,能專業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)工作,提升網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)。
除此之外,成功晉升的“導(dǎo)師經(jīng)理”,更會(huì)迎來一片廣闊的新天地。能力出眾者可繼續(xù)挑戰(zhàn)片區(qū)、城市的運(yùn)營(yíng)及管理崗位。一名小小的快遞員,歷經(jīng)培訓(xùn)“升級(jí)打怪”,披荊斬棘,最終能升級(jí)為“塔尖”的區(qū)域物流老總。
成立物流學(xué)院,新組織賦能“軟實(shí)力”
左手硬實(shí)力,右手軟實(shí)力。“磐石計(jì)劃”出自蘇寧物流專門為天天快遞整合成立的一個(gè)新組織——物流學(xué)院,物流學(xué)院重在精細(xì)化管理培訓(xùn)和人才資源梯隊(duì)的培養(yǎng),通過線上學(xué)習(xí)平臺(tái)+線下培訓(xùn)基地的資源共享、管理賦能,提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)能力,加速服務(wù)質(zhì)量提升。
“在末端服務(wù)上,人的影響力會(huì)越來突出,我們希望一線快遞團(tuán)隊(duì)在與消費(fèi)者的連接中,能真正傳遞出溫暖和放心的服務(wù),建立良好的信任關(guān)系。這是物流學(xué)院推出‘磐石計(jì)劃’,強(qiáng)化效能和服務(wù)培訓(xùn)的根本目的。”蘇寧物流相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
過去一年,蘇寧物流已經(jīng)圍繞骨干網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)、管理模式、末端網(wǎng)點(diǎn),對(duì)天天快遞網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了深度和有效的整合。2019年,基于智慧零售創(chuàng)造的更豐富的場(chǎng)景,一方面持續(xù)為天天快遞進(jìn)行硬件基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化提升,尋求業(yè)務(wù)模式的加速融合創(chuàng)新,另一方面,也在通過物流學(xué)院、人才建設(shè)等加碼“軟實(shí)力”,打造更有“內(nèi)涵”的品質(zhì)化服務(wù)標(biāo)簽和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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