美國時間4月22日，瑞幸咖啡向美國證券交易委員會(SEC)遞交招股文件，擬登陸納斯達克，融資1億美元!是的，你沒看錯，一年燒錢近16.2億元的瑞幸咖啡、曾傳出動產質押消息的瑞幸咖啡要上市了!
在行業(yè)整體氛圍逐漸轉入防守態(tài)勢時，瑞幸咖啡這種燒錢補貼，養(yǎng)成用戶習慣，聚攏流量，然后做高估值上市套現(xiàn)的急速擴張現(xiàn)象顯得格外扎眼。在前有樂視跑路、后有ofo排隊退押金的情況下，這種燒錢的商業(yè)模式實在不被看好。
正如天九共享集團董事局主席盧俊卿所言，燒錢的商業(yè)模式是一種資本暴力，違背了商業(yè)本質，是不可持續(xù)的，是行不通的。
而作為中國最大的獨角獸企業(yè)孵化加速器，天九共享集團始終堅持不燒錢，通過健康商業(yè)模式來孵化企業(yè)，讓企業(yè)加速發(fā)展，注重做企業(yè)的本質，為客戶創(chuàng)造價值。
以“孵化獨角獸 共圓幸福夢”為企業(yè)使命，讓全球企業(yè)家實現(xiàn)抱團發(fā)展，共享螞蟻變大象的價值。近三年，天九共享已成功孵化了嗖嗖身邊、漢邦剪裁、中商惠民、蜂狂購等40多個獨角獸和準獨角獸企業(yè)，在全球40多個城市擁有100多家全資公司和控股公司，6000多名員工，700多位專業(yè)投資人才和高級管理人才，具備每年孵化300家獨角獸企業(yè)的能力。
令業(yè)內驚嘆的是，天九共享集團成立近30年，不僅不燒錢，而且0負債，0不良資產。這么多年，天九共享沒有找銀行貸過一分錢的款，這也正是天九共享和其他企業(yè)集團最大的區(qū)別。用一位天九人的話來說：“我們現(xiàn)在也不需要找銀行，但是有很多銀行追著我們，說你們那么多凈資產，那么多優(yōu)質項目，你們可以在我們這里融資，我們說我們需要的時候，會找你們。我們不是拒絕銀行，只是暫時不需要。”
據(jù)了解，天九共享集團具備近百萬個優(yōu)質的企業(yè)家會員，這是得天獨厚的優(yōu)勢。也就是說，這些龐大的企業(yè)和企業(yè)家資源，本質上就是一個超級銀行，遠勝于我們所熟知的傳統(tǒng)銀行。這里不僅有資金，有智慧，還有團隊、有人脈關系等等，絕對稱得上是一個超級資源系統(tǒng)。
眾所周知，在商業(yè)角逐中，最厲害的并不是資金，而是智慧與資源，錢只不過是在這兩者要素下公共作用的副產物而已，所以燒錢的商業(yè)模式并不是穩(wěn)定的模式。而天九共享集團所創(chuàng)造的模式，就是一種資源高于資本的模式。很多人拿著錢在虧本，但天九共享集團卻可以創(chuàng)造利潤，并且讓很多投資人和企業(yè)家圍繞優(yōu)質的項目，實現(xiàn)自身的快速擴大。
資源高于資本，拒絕燒錢游戲，這就是天九共享集團全球首創(chuàng)“將資源資本化”的商業(yè)模式，同時也是天九共享在寒冬中吸引眾多企業(yè)來抱團取暖的核心所在。
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