價值驅(qū)動泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè) 掃描國網(wǎng)上海市電力公司智財務(wù)

2019年初,國家電網(wǎng)公司“兩會”創(chuàng)造性地提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標。全面推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè),打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng),建樞紐、搭平臺、強應用、促共享,讓更多市場主體參與能源互聯(lián)網(wǎng)的價值創(chuàng)造和分享,構(gòu)建開放共建、合作共治、互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

國網(wǎng)上海市電力公司(以下簡稱:上海電力)立足于上?？苿?chuàng)中心、金融中心、長三角區(qū)域一體化建設(shè)等城市定位和發(fā)展需求,與建設(shè)泛在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)內(nèi)容和目標融合起來,最終建成支撐卓越全球城市的世界一流城市能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

歷史新起點繼當時代先行者

上海,作為中國電力工業(yè)的發(fā)祥地,130多年前就有了中國的第一家電廠。在發(fā)展過程中,“上海電力”一直是引以為傲的金字招牌。今天,面對時代的召喚,面對國網(wǎng)公司的期許,面對電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大轉(zhuǎn)折點,上海電力決心繼續(xù)爭當時代排頭兵,以先行者的姿態(tài)勇?lián)厝巍?/p>

建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng),就是要通過廣泛應用區(qū)塊鏈等信息技術(shù)和智能技術(shù),匯集各方面資源,為規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、綜合服務(wù)、新業(yè)務(wù)新模式發(fā)展、企業(yè)生態(tài)環(huán)境構(gòu)建等各方面,提供充足有效的信息和數(shù)據(jù)支撐。在這個新時代要求中,上海電力敏銳地捕捉到了核心所在——數(shù)據(jù)。如何進一步充分利用數(shù)據(jù)、深層次挖掘其內(nèi)在價值是未來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

上海電力公司財務(wù)資產(chǎn)部主任李海群介紹,上海是國內(nèi)首先運用ERP系統(tǒng)的電力企業(yè),信息化建設(shè)早,且經(jīng)驗豐富。過去一般通過優(yōu)化流程來提高效率,但在現(xiàn)在,這是遠遠不夠的。上海信息化建設(shè)沉淀了非常巨量的數(shù)據(jù),這無疑是優(yōu)勢,但同時也要看到,這些數(shù)據(jù)尚未得到充分的利用,各業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)也未完全貫通,如何讓這些數(shù)據(jù)創(chuàng)造更大的價值,必須整合流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和生態(tài)。在此基礎(chǔ)上,再作更多探索,例如搭建公司與合作伙伴,甚至整個社會的互聯(lián)互通交流平臺,促進商務(wù)合作,創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

運用新技術(shù)讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值

確定了“數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值 價值驅(qū)動發(fā)展”的方向后,上海電力圍繞“優(yōu)化、整合、創(chuàng)造”原則,馬不停蹄開展打造“智財務(wù)”體系建設(shè)工作,助力公司進一提質(zhì)增效。

對于“智財務(wù)”體系建設(shè)的推進原則,李海群認為,首先,始終要從整個智財務(wù)體系的全局角度出發(fā),選擇條件成熟、能快速落地的場景為切入點,進行技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的驗證,為更大范圍的實踐應用做好積累。同時對新體系的建設(shè)、新技術(shù)的運用、新場景的落地、新模式的探索,始終保持高度的專注;及時總結(jié)項目階段性經(jīng)驗,快速響應存在的問題或遇到的新挑戰(zhàn),以小步快跑的方式持續(xù)改善。

依托于“大云物移智鏈”等新技術(shù)提供的有力支撐,目前“智財務(wù)”體系建設(shè)已取得一定的成果。比如,運用區(qū)塊鏈技術(shù)和人工智能的光伏結(jié)算微應用和智稅云+機器人的發(fā)票泛在物聯(lián)應用。

當前,上海有2.2萬光伏上網(wǎng)用戶,且保持年均20%以上的增長。上海電力通過引入?yún)^(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)、機器人等技術(shù),對光伏業(yè)務(wù)全場景梳理,優(yōu)化營銷財務(wù)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)交互流程,減少各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)傳遞過程中產(chǎn)生的風險,同時極大地提高工作效率。

又如,在稅務(wù)管理中引入發(fā)票機器人,構(gòu)建一個以智能機器人為載體的泛在發(fā)票數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng),通過智稅云與物聯(lián)設(shè)備結(jié)合,直接鏈接用戶的稅控機通知開票,建設(shè)用戶、企業(yè)間發(fā)票數(shù)據(jù)的交叉核對與校驗。后續(xù)在營業(yè)大廳還會部署開票機器人,將各個營業(yè)網(wǎng)點開票信息互聯(lián)互通起來,在控制開票風險同時,可大大節(jié)約各方成本,簡化業(yè)務(wù)辦理流程,提高速度,提高用戶體驗度。

在開展“智財務(wù)”體系試點建設(shè)工作的上海電力奉賢分公司,通過發(fā)票智能交收終端,原來核對3000戶自然人用戶或100戶企業(yè)用戶票面信息需要240分鐘,現(xiàn)在機器人收票自動處理僅需約30分鐘。這些改變?yōu)楣夥鼧I(yè)務(wù)節(jié)約了十幾個崗位,也為后續(xù)工作的推廣樹立了典型。

此外,上海電力還在“智財務(wù)”體系中建立了智能監(jiān)控中心,將已經(jīng)建設(shè)和正在建設(shè)的軟硬件機器人運行狀態(tài)和處理效率等納入監(jiān)控范圍,實時分析每一臺設(shè)備狀態(tài),持續(xù)不斷的挖掘機器人的應用價值,為釋放人力、放大價值提供持續(xù)保障。

搭建電益鏈試水能源金融業(yè)務(wù)

不滿足于只當好上海的“能源引擎”,上海電力嘗試尋求新的經(jīng)濟亮點。區(qū)塊鏈金融業(yè)務(wù)平臺是上海電力瞄準的一個新方向。按照構(gòu)思,上海電力將搭建“電益鏈”——一個將上海電力公司、電力用戶、設(shè)備供應商、金融機構(gòu)等多方價值需求鏈接在一起的載體,首批選取光伏用戶和大型設(shè)備供應商上平臺,通過多方的不斷撮合,找到和諧共贏、信用共享的體系,在這個過程可以迸發(fā)出意想不到的多贏商業(yè)模式。

在探索多贏模式的過程中,每確定一個商業(yè)模式,就對應形成一套管理規(guī)范。他們通過發(fā)揮電力核心企業(yè)角色鏈接行業(yè)上下游各級資源的樞紐作用,通過平臺化運營理念加速商業(yè)模式的變現(xiàn)。在模式變現(xiàn)過程中,進一步激發(fā)用戶的更多潛在需求,由用戶需求去創(chuàng)造性的催生出更多商業(yè)模式,循環(huán)往復使得平臺上各個參與方所享受的價值越來越大。

電益鏈的搭建,將上海電力公司的信用價值實現(xiàn)鏈上傳遞,既解決了各級供應商融資難、融資慢、融資貴的問題;又通過與優(yōu)質(zhì)金融機構(gòu)的合作,形成新的業(yè)務(wù)與盈利模式,為公司找到了新的經(jīng)濟增長點。在擴大電力物聯(lián)網(wǎng)的外延的同時,加強了公司對供應鏈上下游的領(lǐng)導力和控制力,形成一個多方共贏,更好地服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展的新局面。

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